Бизнес-модели: 55 лучших шаблоновАудио

Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Как слушать книгу после покупки
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Электронная книга
459 
Подробнее
Описание книги

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 14 июля 2020
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2014
  • Длительность: 12 ч. 07 мин. 44 сек.
  • ISBN: 9785961438581
  • Переводчик: Екатерина Бакушева
  • Чтец: Мария Ермакова
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Аудиокнига Оливера Гассмана «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Электронная книга
459 
Вячеслав Борискин
04 октября 2020

Вся книга это краткие рассказы о работе европейских и американских компаний. Ожидание – описание бизнес модели, почему именно такие, как их строить, в каких условиях применять, какие есть практики – Реальность – сборник историй. Послушать можно, но только как художественную литературу.

Оставьте отзыв

Напишите отзыв и получите 50 бонусных рублей на ваш счёт ЛитРес

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Цитаты 5

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

+4avbnet

Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…

+2avbnet

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

0avbnet

1.   Клиент – кто наши целевые клиенты? Важно точно понимать, на какие потребительские сегменты нужно нацеливаться, и какие из них будут или не будут охвачены бизнес-моделью. В основе любой бизнес-модели всегда находится клиент! В этом правиле не бывает исключений! 2.   Ценностное предложение – что мы предлагаем клиентам? Это измерение включает в себя опреде

0evggov74

предложения вашей компании (товаров и услуг) и описание того, как вы удовлетворяете потребности целевых покупателей. 3.   Цепочка создания стоимости – как мы создаем свои продукты? Чтобы реализовать ценностное предложение, необходимо выполнить ряд процессов и действий. Указанные процессы и действия в сочетании с соответствующими ресурсами и средствами, а также их распределение по цепочке создания стоимости составляют это измерение бизнес-модели. 4 . Механизм извлечения при

-1evggov74
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»