3 книги в месяц за 299 

Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшемуАудио

Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Как слушать книгу после покупки
Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Электронная книга
299 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Описание книги

Билл – IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора.

Новая IT-инициатива компании, под кодовым называнием «Проект Феникс», – имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки. Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен.

С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 11 мая 2020
  • Дата перевода: 2015
  • Дата написания: 2013
  • Длительность: 13 ч. 14 мин. 49 сек.
  • Переводчик: В. С. Агеев
  • Чтец: Андрей Крупник
  • Издатель: Бомбора
  • Правообладатель: Эксмо
  • Оглавление
Аудиокнига Джина Кима «Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Электронная книга
299 
Владимир
18 августа 2020

Книга класс.

Доступная подача того как могут помочь подходы lean в ИТ


Но к диктору притензии… Сегодня назвал тестировщиков тестостировщиками....

firefedot
08 августа 2020

Голос приятный, эмоционально окрашивает, прям на 5)

из недочетов, по моему мнению, это странные ударения на словах it направления.

например оператИВНая система, скрИпты, дЭвопс, тестостировщики и еще несколько слов, которые резали слух)


По содержанию книги, достаточно интересно, на текущий момент многое очевидно, но для времени написания это действительно новое и интересное.


Мне рекомендовали прочитать эту книгу для работы – ни сколько не пожалел.

Сергей Мелодин
2 дня назад

Отличное логическое продолжение книги Цель. Местами допущения и ситуации сильно выбиваются, но в целом я под впечатлением и уже планирую передать её для ознакомления всем своим сотрудникам и друзьям.


PS

Не знаю, получал ли диктор консультации, но если да, то над ним жестоко пошутили. Или он просто решил читать без подготовки. В общем, получилось «дЕвопс» вместо «дэвОпс», смена ударений в одном и том же слове «срЕду/средУ» и, блин «тестостеровщики» вместо «тестировщики». Это всё режет слух, но, благо, основные проблемы приходятся на последние полчаса книги.

vorona.pavel.nickolaevich
16 марта

очень похоже на Цель и дедлайн, основная идея в том что нужно менять менеджмент и процессы, иначе так и так и будете тушить пожары

Артем
19 февраля

Рекомендую, мне книга понравилась. Всем, кто занимается разработкой ПО просто жизненно необходимо ее прочитать!

Четыре типа работы:

1. Бизнес проекты – контролируются проектным офисом, основные продукты компании.

2. Внутренние it проекты – работа над инфраструктурой компании, анутренние проекты по улучшению.

3. Изменения – генерируется 1 и 2 типом работы,

4. Незапланированная работа – операционные сбои, вызывается 1 2 3 типами работы, делается за счет плановой работы.


90 % занятости – 9 часов, а если 5 рабочих участков, то 45 часов ожидания!

Ещё 2 отзыва

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Цитаты 8

Одна из проблем предупредительных мер в том, что ты никогда не знаешь, какие катастрофы ты предотвратил.

+16insolite_LiveLib

Что-то не  так в мире, где половина сообщений отсылается с пометкой «срочно». Может ли все быть настолько важным?

+11krisredlips

Эти бедолаги вскрывали все конверты с сумасшедшими заказами, которые к ним приходили. Бизнес требовал абсурдных вещей, и их нужно было осуществить к невозможным датам, вообще не учитывая работу, находящуюся в процессе выполнения. Просто ежедневный кошмар наяву. Их производство было загружено на несколько лет вперед. А был ли систематизированный способ контроля рабочего процесса? Черт побери, нет! В работу попадали те задания, из-за которых кричали громче и чаще всего, и задания тех людей, у которых были лучшие отношения с экспедиторами или главным фактором становился ранг руководителя, давшего задание.

+9insolite_LiveLib

«Сейчас сложнее, чем когда-либо, убедить бизнес-машину делать что-то правильно. Они как дети в магазине игрушек. Они прочитали в журнале в самолете, что могут перенести всю свою логистическую цепь в облако всего за 499 долларов в год, и вот внезапно это уже становится главной идеей компании. Когда мы говорим им, что не все так просто, и показываем им, как все сделать правильно, они исчезают. Куда они направляются? Они идут жаловаться своему кузену Винни или каким-то аутсорсерам, которые обещают сделать это в десять раз быстрее и в половину цены».

+7insolite_LiveLib

Я смеюсь. «Пару лет назад кто-то из маркетинга попросил мою группу использовать отчетный инструмент в системе управления базами данных, которую написал кто-то из их летних стажеров. Я был очень мил, сказал, что она должна поработать пару месяцев, а затем уже можно будет запускать в постоянное использование. Как, ради всего святого, ты будешь поддерживать что-то безопасным, если оно написано в Microsoft Access? Когда аудиторы выяснили, что мы не можем обеспечить безопасность всех данных, мы провели недели, пытаясь сделать все так, чтобы их удовлетворить. Это как бесплатный щенок». Крис смеется. «Да, именно! Они говорят: «Щенок не может делать все, что нам хочется. Не могли бы вы натренировать его водить самолеты? Это же ведь простая проблема в коде, так ведь?»

+4insolite_LiveLib
Ещё 3 цитаты
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»