IBM. Падение и возрождение великой компании

Книга местами даже слишком подробно описывает события. Для неспециалиста продраться через все детали крайне непросто. Но местами очень интересно – и то, как вообще все начиналось, с табуляторов и весов для сыра, и то, как несколько раз могло полностью рухнуть. С интересом узнал и о том, что IBM все вело кое-какой бизнес с СССР, а упоминание о визите на один из заводов компании в США Хрущёва заставило залезть в эту историю в других местах. Там, оказывается, было не менее забавно, чем во время визита советского лидера в Голливуд или на кукурузное поле в Айове. В общем, не зря читал, но перечитывать точно не буду :)

Наверное такие книги стоит читать по окончании школы, для общего развития, может быть вдохновения и небольшой мотивации. Сейчас это стало настолько менстримом, любая компания которая создалась, уже обладает своей книжкой со сторитейлингом. Какого-то золотого билета и ключа вы там не найдете, почитаете и забудете потом.

Книга Джеймса Кортады — обстоятельное историко-аналитическое исследование судьбы одной из самых влиятельных корпораций XX века. Автор демонстрирует глубокое знание внутренней кухни IBM, подробно описывает ключевые этапы трансформации, управленческие ошибки и восстановление рыночных позиций. Для читателя, интересующегося корпоративной историей и стратегическим менеджментом, работа может быть полезной как источник фактов и примеров.

Тем не менее, стоит отметить и ряд ограничений. Стиль изложения неровный: местами текст перегружен деталями, не имеющими системной аналитической функции, а местами — поверхностен в интерпретации ключевых поворотных решений. В книге ощущается авторская вовлечённость в тему, но недостаточно чёткая структурированность и акцент на причинно-следственные связи между событиями и результатами. Отдельные главы читаются скорее как летопись, чем как бизнес-урок.

С точки зрения финансового анализа и оценки корпоративных стратегий, книга скорее вторична — она не предлагает новых подходов или инструментов, а лишь иллюстрирует уже известные управленческие принципы. Тем не менее, в контексте бизнес-образования и изучения кейсов крупных корпораций «IBM» может быть полезной в качестве дополнительного чтения.

В целом — добротный обзор, интересный для узкого круга, но не обязательный для широкого круга профессионалов. Рекомендуется тем, кто хочет глубже понять, как одна из крупнейших ИТ-компаний переживала внутренний кризис и адаптировалась к меняющейся реальности.

Очень детальный охват истории IBM от момента формирования из трех компаний до 2018го года. Книга пытается быть всесторонней, но автор заангажирован (бывший айбиэмовец, руководитель, много занимался продажами). Поэтому будет очень много про BusDev и о том как важны продажи, но про производство практически ничего рассказана не будет. Технологии просто появлялись и все. Исключение - описание процесса создания s/360, и то только в контексте практически провального проекта. Чтение не увлекает (мучал книгу почти год), но с историей компании знакомит.

Могучие технологические компании — такие как Apple, Google, Samsung, Xiaomi — стали символами и двигателями прогресса в 21 веке. Но последнее время может казаться, что прогресс немного замедлился, человечество все сложнее удивлять, и мы либо на пороге застоя, либо в шаге от нового технического прогресса.

Чтобы яснее представить будущее, и четко понимать настоящее, необходимо вернуться к истокам, к компании IBM, в историю успехов и падений которой погружает эта книга.

Кроме истории феноменального успеха компании, на страницах книги вы узнаете:

- как создать и поддерживать корпоративную культуру; - как быть впереди конкурентов; - как выйти из кризиса и избежать банкротства.

Эта книга полезна для тех, кто хочет развиваться в сфере современных технологий и получать образование в этом направлении. Также на книгу стоит обратить внимание инвесторам, которым необходимо предвидеть успешные стартапы и симптомы падения гигантов. И кроме того, "IBM" — отличная книга для общего развития, если вы хотите уметь поддержать беседу с образованными интересными людьми.