Цитаты из книги «Точка роста. Как создавать бизнес, который вызывает улыбки», страница 6

. Определить потенциал ниши, сколько в ней можно заработать, сколько в ней есть денег и  клиентов? 2. Оценить, сколько в нише уже находится конкурентов.

К активам относится все, что приносит экономическую выгоду или ряд выгод. На самом деле ваши сильные стороны – это тоже активы, которые относятся к разделу нематериальных. Их правильная реализация позволяет создавать сильные бренды и экономить деньги (финансовые активы) на маркетинг.

Для удобства предлагаю использовать таблицу 1, которую вы можете скопировать по  ссылке. Конечно, количество строк и критериев в  вашей таблице будет гораздо больше, здесь показываю ее вам для образца. Таб. 1. Обработка информации по точкам контакта.

Для применения методики Кано необходимо отобрать нужный сегмент целевой аудитории и задать ей два вопроса о вашей продуктовой гипотезе: 1. Насколько вам понравится наличие такой характеристики в продукте? 2. Как вы отнесетесь, если эта характеристика будет выражена слабо или же будет отсутствовать вообще?

Моя философия опирается на простую идею: всегда есть люди, которые уже проходили и решали такие же проблемы, с которыми столкнулись вы. И вместо того чтобы долго и упорно набивать все шишки, можно находить «правильных людей» и задавать им нужные вопросы. Это позволит развиваться быстрее и качественнее, потому что вы будете учиться на ошибках других.

Через сегмент. Формула Elevator Pitch: Для , которые хотят решать , мы делаем  . 2. Через преимущества. Формула Elevator Pitch: Посредством уменьшения  или увеличения , в отличие от , мы делаем .

https://quizterra.com/ru/test-rokica-opredelitesvoi-cennostnye-orientacii

За каждым человеком стоят десятки, сотни, тысячи историй, навыков и компетенций. У каждого из нас есть уникальный багаж знаний и умений, который складывается в собственную систему

Почему мы начинали с  целевой аудитории ? Потому что продукт у них уже был. Если у вас еще не разработан «вау»-продукт, обратите особенное внимание на первую главу во второй части книги. Хороший продукт рождается вследствие глубокого понимания своей аудитории и  ее потребностей. Без понимания ЦА никогда не  будет высоких продаж и узнаваемости. Вы попросту бьете «не в тех и не туда».

Не потеряю ли я нечто важное, когда достигну точки Б? 2. Не приобрету ли я ненужное, что меня может сломать, когда дойду до цели? 3. Какие мои ценности поддержат или нарушат ее достижение?