Цитаты из книги «Deadline. Роман об управлении проектами», страница 3

И все же хотелось бы представить, что где-то на земле есть место, где цель проекта — качество, а не сроки. Но, наверное, такого не бывает.

Из записной книжки мистера Томпкинса Безопасность и перемены 1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности. 2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности). 3. Неуверенность заставляет человека избегать риска.

1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности.

Аристотель называл свою технику "Код — в последнюю очередь", и состояла она в том, что сам процесс написания программного кода откладывался на самый конец проекта. Минимум сорок, а то и шестьдесят процентов времени должно было уходить на низкоуровневое проектирование — тщательное и детализированное. Количество времени, которое нужно для отладки и исправлений, прямо пропорционально количеству ошибок.

Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.

— Аристотель, а ты что думаешь по этому поводу? — тут же обернулась к ним Белинда. — Почему разработчики не бросают проект, даже если давление на них постоянно растет, а сроки сдачи становятся все менее реальными?

— Цинизм, — улыбнулся Аристотель. — Программисты — прирожденные циники.

— Как коты, — ввернул мистер Томпкинс.

— Точно, как коты.

Играй в защите1. Сокращайте потери.

2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам.

3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта.

4. Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости; поищите в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды.

5. Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы у пришедших вам на смену руководителей было меньше проблем с плохо срабатывающимися командами.

6. Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, - это одна из основных целей любого проекта.

7. День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.

8. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.

Четыре основных правила менеджмента 1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности. (Все остальное – административная ерундистика.)

Игра в защите 1. Сокращайте потери. 2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам. 3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше это отразится на проекте в целом. 4. Не создавайте новые команды без необходимости – лучше привлеките к работе уже сложившиеся. 5. Поощряйте совместную работу участников команд и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы избежать лишних проблем с формированием новых команд. 6. Считайте, что команда, участники которой готовы и дальше работать вместе, – это одна из основных целей любого проекта. 7. День, потерянный в начале проекта, значит так же много, как и день,

Собеседование и прием на работу.1. Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее).

2. Не пытайтесь нанимать людей в одиночку - гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.

3. Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом, а прочие амбиции и рост отложить до следующего проекта.

4. Попросите наводку - тот человек, которого вы выбрали себе в команду, наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять.

5. Больше слушайте, меньше говорите.

6. И все это сработает еще лучше, если вы слегка подтасуете колоду.