Отзывы на книгу «Принципы. Жизнь и работа», страница 4, 91 отзыв

Отличная книга, описаны прикладные принцыпы, как для сотрудника, так и руководителей любого уровня.

Рекомендую к прочтению, вдохновляет и мотивирует.

Готовы ответить с ходу на данный вопрос? Более менее наверное да, но если покопаться по глубже, то на это уйдет достаточно продолжительное время. Рей Далио, например, посвятил своим принципам целую книгу, о которой далее и пойдет речь.

Рей Далио один из успешнейших и влиятельных людей планеты, который погрузившись в инвестирование создал одну из самых преуспевающих инвестиционных компаний Bridgewater. Как он сам пишет в своей книге, он с самых низов руководствовался именно своими принципами, взглядами и способностями, при этом основной его принцип это соблюдение меритократии идей: продвигать и награждать самых достойных, независимо от принадлежности к роду и племени.

Свою книгу он разделил на три основные части. Где первая часть посвящена истории создания и становления компании, а также самому автору, его взлетам и падениям. Вторая посвящена жизненным принципам, которые по мнению автора наиболее важны. И третья часть посвящена принципам рабочего процесса, естественно с уклоном на топ менеджеров. Но некоторые принципы из этой главы можно кстати спокойно переложить и на жизнь, т.е. личные отношения.

Что же касается самих принципов, то список получился достаточно обширным, со своими пунктами и подпунктами, вплоть до третьего уровня. Автор ни в коем разе не предлагает использовать их все, а наоборот настаивает на анализе этих принципов и вдумчивом их применении, а также предлагает дополнить или полностью заменить своими.

Что ж, при чтении данной книги я действительно пыталась подвергнуть анализу изложенные принципы и с некоторыми полностью и безоговорочно согласилась, а некоторые для себя считаю неприемлемыми. Стоит сразу сказать, что сама книга далась мне достаточно нелегко, за счет манеры изложения и построения структуры, но тем не менее она действительно заставляет думать, анализировать, да и вообще подумать о себе как бы со стороны, попытаться объективно себя оценить.

В заключении хочу оставить здесь те принципы, которые мне показались наиболее близки:

1) Жизненные принципы.

a) Любой благоприятный результат основан на истине – или, точнее, на объективном представлении о реальности.

b) Не позволяйте страху, что подумают о вас другие, становиться у вас на пути.

c) Реальность оптимизируется в интересах системы, а не отдельных ее частей.

d) Несите ответственность за результат.

e) Не путайте цели и желания.

f) Не путайте источник проблемы и саму проблему.

g) Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному

h) Логика, рациональное мышление и здравый смысл – ваши лучшие инструменты для объективной оценки реальности и понимания, что с ней делать.

2) Принципы работы.

a) Будьте последовательны и требуйте того же от остальных.

b) Цените честных сотрудников, которые обладают высоким профессионализмом и хорошо к вам относятся, даже когда вы их не контролируете.

c) Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них

d) Помните, что у любой медали всегда две стороны.

e) Если вы не в силах преодолеть наиболее серьезные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения.

f) Все люди разные: разные взгляды и разный образ мышления определяют их способность выполнять разную работу.

g) Наделяйте себя и своих сотрудников ответственностью.

h) Учитывайте последствия второго и третьего порядка, а не только непосредственный результат

Книга для лидеров и руководителей, включает в себя три части: биографическую, жизненные принципы и принципы устройства работы компании.

По большому счёту первую часть можно пропустить, ну или ознакомиться, чтобы понять, что это вообще за человек. Как говаривал зав. кафедры в универе: "В принципе не принципиально".

Самое ценное содержится во второй и третьей части. Причём простым обывателям может быть очень полезна часть о жизненных принципах. Там вполне себе дельные основополагающие мысли без советов больше спать и заниматься спортом. Вот основные для примера:

1. Не путайте объективную реальность со своими ожиданиями. 2. Не беспокойтесь о том, что о вас подумают, лучше беспокойтесь о достижении целей. 3. Не переоценивайте последствия первого порядка относительно долгосрочных последствий. 4. Не позволяйте боли встать на пути прогресса. 5. В плохом результате вините только себя.

Каждый из этих пунктов разбит на более детальные аспекты для лучшего понимания. Не ожидайте тут увеселительных историй типичных для американских авторов. Рэй Далио просто выгрузил свои принципы в книгу списком и сопроводил описанием и кой-каким обоснованием.

В заключительной и ключевой части автор рассказал на каких основах держится его компания. Я приведу полный список верхнего уровня ниже - 16 пунктов, каждый из которых тщательно раскрыт более дробными деталями. Вообщем, дядька проделал очень кропотливую и искреннюю работу по анализу принесших пользу идей. Запаковал это всё в книгу - хотите пользуйтесь, хотите нет.

Лично я думаю, что этот труд стоит ознакомления и точно содержит полезную информацию. И да, тут ничего не будет про как привлекать клиентов или заработать много денег, тут скорее про как создать систему-компанию, работающую на достижение нужного вам результата.

Основные принципы работы 1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности 2. Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения 3. Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них 4. Будьте на одной волне 5. Сделайте процесс принятия решений компетентным 6. Научитесь преодолевать разногласия 7. Помните: КТО важнее, чем ЧТО 8. Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики 9. Постоянно обучайте, проверяйте, оценивайте и классифицируйте сотрудников 10. Для достижения цели руководите так, словно вы управляете механизмом 11. Выявляйте проблемы и не миритесь с ними 12. Выявляйте проблемы, чтобы добраться до их причин 13. Усовершенствуйте механизм, чтобы обойти проблемы 14. Делайте, что решили 15. Используйте инструменты и утвержденные процедуры, чтобы регламентировать выполнение работы 16. И, пожалуйста, не пренебрегайте управлением!

Перед вами — редкий пример книги, охарактеризовать которую можно как "дающая основы".

Если вы чему-то действительно хотите научиться — берите учебник MBA, а все эти Наполеоны Хиллы, Стивены Кови и Малкольмы Гладуэллы — мотивирующая вода с дешевыми выкриками "Делай!" и парой-тройкой интересных историй. Поясню: поначалу казалось, что и "Принципы" — той же породы. Однако как же всё-таки приятно иногда быть неправым!

Рэй Далио, надо отдать ему должное, смог простым языком описать основы классического менеджмента так, что каждый из тезисов действительно можно, что называется, "брать и делать". Текст получился простым, но весьма насыщенным, и, несмотря на то, что на протяжении всей книги Далио упорно (и, очевидно, намеренно) продолжает путать и подменять некоторые понятия, в том числе ключевое понятие меритократия, "Принципы" всё равно должны стать первой книгой для каждого начинающего предпринимателя и стать книгой настольной, пока знания из неё не отпечатаются на подкорке мозга, и пока мозг не будет готов к MBA.

Внимательное и вдумчивое использование книги позволит избежать множества стандартных ошибок новичка, а также стать дорожной картой для поиска и добычи самого важного ресурса, какой только может быть у компании, а именно — профессиональной дружной команды. Ещё из плюсов можно отметить, что книга хоть и написана преимущественно для предпринимателей, однако, подойдёт почти любому человеку вне зависимости от рода его деятельности. Некоторым всё же придётся приложить усилия, чтобы адаптировать советы и опыт автора под свою ситуацию, но неужели вы и так не пропускаете каждую книгу через собственный "котелок"? Если нет — прочитайте Далио, и он научит вас никому не верить на слово и проверять факты.

Подытоживая: хороший "почти учебник" для бизнеса внезапно стал к тому же "книгой для всех". К слову, и мотивации там нашлось место, потому есть все шансы, что Хиллы, Кови и Гладуэллы после "Принципов" не понадобятся

Это любопытная, интересная книга написанная одним из самых влиятельных и богатых людей мира. Рэй Далио в 26 создал инвестиционную фирму, которая сейчас стала пятой по важности компанией в США.

Структура книги состоит из пяти частей. Истоков ( биография), жизненных принципов и важных принципов в работе. Здесь есть и про корпоративную культуру, про правильных люде а так же как стать успешным руководителем.

Книга полна идей, мыслей для размышлений и вдохновением. Я бы не назвал ее простой. Быстро прочесть ее не получится, так как через каждые пару страниц появляется инсайт, который стоит обдумать.

Эта книга написана уже зрелым человеком, который прошёл большой путь проб и ошибок, изложил свой опыт. Он родился в семье с обычным достатком и стал миллиардером используя принципы работы, которыми он щедро поделился в книге.

Книга будет максимально полезна предпринимателям, бизнесменам и очень амбициозным людям. В ней вы найдёте правильные мысли и вдохновение. Главное читать с блокнотом и карандашом записывая все мысли и затем внедряя в жизнь и работу.

В первой части автор рассказывает про свою жизнь, про формирование компании, про то, как он преодолевал трудности на финансовом рынке, про различные незаурядные события и принятые решения в мире инвестиций. В процессе чтения возникало желание закрыть книгу, так как изначально мне посоветовали прочитать "Принципы" с целью усилить свои навыки тимлида, а здесь выходила исключительно инвестиционная тематика.

Далее автор рассуждает на тему эффективного принятия решений и искусственного интеллекта. Можно найти много пересечений с книгой "Думай медленно, решай быстро".

Однако в последующих главах автор наконец-то переключил свое внимание на менеджмент. Дочитав до конца, могу сказать, что книга однозначно будет полезна не только тем, чья деятельность неразрывно связана с экономикой и финансами, но и всем тем, кто хочет совершенствоваться в области менеджмента, тимлидерства, управления персоналом и многим смежным направлениям.

Основные принципы автора: 1. Меритократия идей 2. Абсолютная непредубежденность 3. Прозрачность, честность, открытость 4. Принцип продуктивного несогласия и ассертивность

При прочтение подобных книг главное отдавать себе отчет в том, что вы не найдете здесь конкретного плана действий, который можно было бы уже сегодня применить в вашей организации. Такие книги мотивируют, вдохновляют на работу с командой, на работу во благо и для процветания компании. По ходу чтения у меня формировался список идей на тему того, что и каким образом я мог бы улучшить в текущих процессах у меня в команде, и в этом, я считаю, основная заслуга данного произведения.

"Не для всех" — это вроде все уже поняли. Есть тенденция: как только что-то становится достаточно популярным, сразу появляются балансирующие силы, которые накидывают негативные отзывы. Невозможно нравиться всем. А Рэй и не пытается. Он не стремится продать нам какой-то тренинг, заманивая громкими фразами и серебряными пулями. Он говорит прямо, что данная книга – это его накопленный опыт за все годы работы, которые помогли ему не только остаться на плаву, но также реализоваться. Многие скажут "банально, это уже все было", что, к сожалению, напоминает мне людей, которые говорят, что все знают, но ничего не применяют, поэтому не могут реализоваться и улучшить мир вокруг себя. Будь то учения великих духовных мастеров, правила хороших манер, практики по улучшению физических качеств, правила правильно питания — недостаточно это все знать, нужно все это применять, пробовать новое, делать выводы и продолжать. Правила в данной книге действительно простые и понятные. Они помогают перевести фокус с размышлений о всякой ерунде, перестать терять время и заняться тем, что действительно важно. Опять же почему, если все так просто, не все могут это применить? Почему во многих компаниях есть нездоровая атмосфера, внутренние конфликты, стукачество, перевод стрелок, плохое качество обслуживания, практика оскорбления клиентов? Вопрос риторический. Да, создать компанию с высокими идеалами, когда вокруг "неидеальный мир", задачка непростая. Это требует постоянных усилий, но это того стоит. А все гениальное, как известно, просто.

В этой по сути автобиографической книге Рей представляет читателю те принципы (представляющие собой довольно общие закономерности, а не приёмы и методы), которые привели его к успеху. Он разделяет эти принципы не две части: относящиеся к личной эффективности (жизнь) и к корпоративной эффективности (работа). Но зачастую одни и те же принципы применимы и действуют в обоих сферах.

Не претендуя на полноту и точность изложения, отмечу следующие принципы, которые лично мне показались интересными и полезными :

1. Формула "боль + анализ = успех". Рей придерживается некоторого эволюционного взгляда на развитие человека в личностном плане: на пути развития человек неизбежно сталкивается с ошибками и падениями, и ключевым является то, что он с ними делает. Если просто ничего - то человек "вымирает", развития нет. Если же анализирует, решает, как их преодолеть, и движется дальше то - человек развивается, переходит на следующий виток "личной эволюции". 2. Meaningful work and meaningful relationships - это то, к чему следуют стремиться. Эти две вещи должны быть уравновешены, чтобы человек чувствовал себя счастливым. Поэтому он говорит о своей компании как о большой семье. 3. Абсолютная честность и предельная прозрачность - как в отношении себя (признание ошибок, их анализ, рациональное отношения к своему мнению: не "Я прав", а "Как я могу быть уверенным в том, что я прав?"), так и в отношении других - когда открытость, честность и конструктивная критика не только приветствуется, но и являются обязательными. 4. Продуктивное несогласие - скорее одна из практик абсолютной честности и предельной прозрачности, когда человек проявляет активность в том, чтобы не только не отстаивать своё мнение, но и не принимать на веру мнение другого. Другими словами, проявляет несогласие не для того, чтобы отстоять своё мнение, а для того, чтобы узнать, а где же всё-таки истина. 5. Меритократия идей - один из самых наиболее обших принципов, а также очень интересная и уникальная идея, ради которой и стоит прочитать книгу. Суть в том, что принимать решения должны не отдельные люди (автократия) и не большинство посредством равноправного голосования (демократия). Наилучшие решения (идеи) должны приниматься коллективно на основе компетентности участников. То есть в каком-то смысле демократичность сохраняется, но голоса уже приобретают вес в зависимости от уровня компетентности в обсуждаемом вопросе.

Что касается изложения, то книга мне показалось довольно длинной (600 страниц). В ней три части: первая совсем автобиографическая и представляет собой краткую историю жизни Рея и погружат читателя в контекст, необходимый для понимания всех вышеупомянутых принципов. Мне она показалось довольно затянутой - конечно, без этой части было бы сложно обойтись, но мне она показалась наименее интересной. Что касается остальных двух частей, то они прямо соответствуют названию книги и рассматривают сначала принципы жизни, а потом и принципы работы.

Что мне очень понравилось, так это то, что все эти принципы представлены в виде пунктов плана трёхуровненой структуры: на верхнем уровне самые общие принципы, на самом нижнем - скорее практики и методы, применяемые в более конкретной ситуации. Причём план довольно подробный. Это удобно с одной стороны тем, что ставит все вещи на свои места (отдельно общие принципы и детали), а с другой - что можно быстро найти тот или иной принцип, подходящий к конкретной ситуации, просто просмотрев оглавление книги.

Последняя часть (где рассматриваются принципы работы), довольно специфичен и будет полезен тем, кто уже руководит какой-то командой или организацией. В противном случае, принципы будут лишь теорией.

В итоге я бы сказал, что книга представляет собой с одной стороны, довольно теоретический труд (поскольку Рей пытается найти наиболее общие принципы, оставляя из применение на практике на усмотрение читателя). Это значит, что книгу не получится прочитать быстро, в качестве лёгкого вдохновляющего чтива. Скорее стоит останавливаться и осмыслять написанное. С другой стороны, если опускаться по уровням принципов ниже, можно найти примеры конкретного применения принципов на практике, что делает эту книгу своего рода практическим справочником, куда можно обращаться в случае, когда нужно принять решения в тех или иных вопросах (ну, конечно, в случае, если изначальные идеи книги вам нравятся).

Решил читать книгу после того как посмотрел видео Рэя Далио

https://www.youtube.com/watch?v=TFnKt4Vmsu0

После просмотра этого видео, даже сомневался стоит ли ее читать, ведь казалось что он все рассказал уже в видео, а в книге будут повторы. Я ошибался, книга очень полная и интересная, полна советов и принципов из жизни и работы. Большинство принципов я использовал в своей жизни, даже не осознавая этого. А теперь и добавил некоторые из книги. Всем рекомендую.

У Рэя Далио этот план, безусловно, есть. Основав свою компанию и заработав достаточно, он решил подвести итоги и изложить свой путь успехов и ошибок в виде принципов, которые были бы полезны другим. Если честно, книге не хватило опытного редактора, который бы помог Рэю Далио высказать эти мысли вдвое короче, потому что количество повторов зашкаливает. Но сами принципы очень рабочие, глубокие и применимые на практике. Поэтому, если вы запасетесь терпением и дочитаете книгу до конца, то она может оказаться очень полезной.