Цитаты из книги «18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела», страница 4
Наша неспособность (или нежелание) видеть реальное положение вещей - причина многих личных, профессиональных и организационных неудач.
Мой друг, раввин Хаим Энджел, отправляясь на встречу, всегда берет что-нибудь почитать. Почему? «Потому что, — сказал он мне, — согласно Талмуду (своду иудейских законов), опоздавший на встречу совершает грех воровства — крадет время другого человека. И это самая серьезная кража, ведь время нельзя вернуть. Я не хочу, чтобы из-за меня кто-то согрешил, поэтому на случай, если придется ждать, забочусь, чтобы другой человек не оказался в роли вора».
(стр.45)
Не соглашайтесь на меньшее, чем вы есть. Это недостойно ни вас, ни других людей.
Невозможно сделать всё. И даже пытаться - опасно. Тогда вы не сможете сосредоточиться на главном.
Уменьшение инерции - первый шаг к освобождению от убеждений, привычек, эмоций и дел, которые могут вас ограничивать.
Сделайте короткую паузу – и ваш следующий ход будет умнее.
Пора сделать паузу, расставить приоритеты и сосредоточиться
Я называю это «четырьмя элементами». Вот четыре действия, которые могут стать для вас основными в следующем году: 1. По максимуму используйте ваши сильные стороны. 2. Примите ваши слабые стороны. 3. Заявите о ваших индивидуальных особенностях. 4. Займитесь тем, что вы любите.
Три основные причины траты времени впустую: ненужные встречи, неважные электронные письма и затянутые презентации в Power Point.
И тут до меня дошло. Конечно, я считал процесс безупречным. Ведь я его создал. Я бы с превеликой радостью использовал его сам. Но это надо было делать не мне. И вот что я понял:
Мой идеал не будет идеалом для других. У них и нет никакого идеала. Более того, их тоже нет. Это две тысячи личностей, и каждая хочет своего. И чем более совершенным я считал этот процесс, тем меньше мне бы хотелось, чтобы его меняли другие люди. Единственный способ сделать его полезным для всех — разрешить каждому вносить изменения в соответствии с собственными потребностями. Люди будут использовать его, если действительно так или иначе изменят. Единственное средство, чтобы побудить их адаптировать процесс под себя, — сделать его неидеальным.
