Комментарии, 21 отзыв

Отличная книга, собравшая в моей голове крупинки разрозненного материала в единую картину мира. Мой опыт в реализации отдельных проектов по проектированию дизайну разработке заказного ПО, опыт предоставления ПО как услуги теперь собран в цельную ясную панораму, в которой понятны ключевые метрики, критерии успеха, необходимый темп и фокус, компетенции людей. Рекомендую к прочтению всем кто занимается разработкой (не только продактам), а также управляет организационными единицами предоставляющими сложные высокотехнологичные услуги.

Единственный минус книги — переводы терминов :)

Книга - настольная библия продукт менеджера, необходима всем, чтобы начать и понять, насколько важны продуктовые подходы в современном мире. Каган - заслуженный исследователь таковых подходов.

Часто сталкиваюсь с тем, что подобная литература чаще всего для начинающих. Конечно интересно, что автор предлагает уйти от привычной модели, но при этом информация указанная в книге не вызывает некого вау эффекта - все очевидно.

Скорее всего так происходит из-за неактуальности информации, хотя книга вышла в 2020 году, всего 4 года прошло.

Наверное какой-то информационной революции лично у меня эта книга не произвела, так как работая в схожей роли, все равно ты читаешь максимально актуальную информацию на сейчас в своей сфере и описанная информация в книге, да, за 4 года не то чтобы устарела, но она стала более широко известной и фурор не вызывает.

Читается легко, интересно.

Хотя для меня и так читать подобного рода литературу сложно.

В целом да, если вы работаете в данной сфере, но только начали свой путь и еще набиваете шишки, то книга будет скорее всего полезна. Но я бы на неё не уповала, так как попадая в компанию, все равно приходится придерживаться некого внутреннего ритма.

Книгу нужно подкидывать на стол своему руководству, чтобы читал и вносил изменения в процессы.

Есть книги, в которых можно конспектировать каждое слово, их ничтожно малое количество, эта книга как раз из таких.

Ибо, нет причин для сомнений, потому что автор мега супер-пупер (без сарказма) опытный специалист. Читая, ты понимаешь, что человек пережил этот опыт и не один раз. Важно ещё то, что сфера продакт-менеджмента это глубокий синий океан с кучей своих течений, рифами и островами и на каждом таком острове свои инструменты, подходы, и конечно же "я знаю, как делать правильно". Автор дает проверенные им и другими командами, с которыми он работал, методики. Подвергать конечно сомнению можно всё что угодно, но опять же авторитет автора, я думаю, исключает это сомнение.

Есть одна загвоздка, ты прочитал эту книгу...и если ты ещё мало поработал в этой сфере, то ты вдохновился. А вот если ты поработал в этой сфере прилично (от 3 лет), то ты загрузился. Причина проста — описываемые автором методики, процентов так 70 (моя оценка исходит из собственного опыта), далеки от реальности. Реальности конкретно нашей, в которой живет российский IT-бизнес. Опять же, я сужу, только по своему опыту.

Если эту рецензию читает сотрудник Яндекса или Сбертеха и у них работают, как в книге, то прошу прощения.

Что же в итоге делать? Я для себя решила вытаскивать потихоньку интересные подходы, описанные в книги, исходя из своих рабочих текущих задач и очень осторожно пробовать применить. Благо их там очень много. Точнее книга из них состоит. Большинство из них известны продактам, у которых есть доступ к интернету, но суть не в том, чтобы начать использовать конкретный инструмент. А в том, чтобы очень маленькими кирпичиками выстраивать культуру, описанную автором. На уровне топ-менеджмента, если вы не топ-менеджер построить будет что-то очень сложно, но начинать нужно прежде всего с себя и своей головы.

Если вы из компании, которая работает, как в книге, искренне вам завидую. А если нет, то желаю удачи!

Иногда бывает интересно заглянуть в сферу, которой не занимаешься, и попытаться понять, как там всё устроено. Мне это не очень удалось в данном случае — вроде бы всё на русском, а избавиться от ощущения, что от меня многое ускользает, так и не удалось. Тем не менее, не жалею потраченного времени.

Книга безусловно хорошая.

Я подступался к ней с одной стороны с практикой + после большого числа статей, лекций и т.п. Так что нового не нашел особо, но некоторые места были поданы с другим фреймом + где-то по новому посмотрел на знакомые истории. Как результат для меня ожидания не оправдались полностью) Для тех кто знакомится с продуктовой темой круто зайдет, но наверное и уже имеющим опыт будет интересно почитать.

p.s. Я бы почитал что-то подобное про самые сложные кейсы - например из опыта автора.

1. Если вы продакт-менеджер (любого уровня) эта книга вполне заслуживает того, чтобы стать вашей настольной. Она содержит достаточно информации нужной плотности и хорошо структурирована чтобы время от времени к ней возвращаться и отталкиваться для углубления в какие-то отдельные темы. 2. Если вы не продакт-менеджер и не собираетесь им становиться, понятия не имею зачем вы её читали. 3. Если вы не продакт-менеджер и собираетесь им стать, см. пункт 1.

Книга отличная, материал подан и организован замечательно, но перевод…

Это кошмар, читаю не первую книгу в переводе Натальи Яцюк, такое чувство, что она переводит с закрытыми глазами. Я понимаю, что скорость перевода сейчас решает все, но, например, на 39 странице написано сначала «первая правда заключается…», а потом то же самое «первая истина…».

Ужасный перевод. Советую читать на английском. И иногда все-таки звать для сотрудничества действующих продактов, которые подсказали бы какие термины лучше оставить в изначальном виде, для лучшего понимания контента ЦА. А книга сама классная.

Мне книга дала отличное представление о том, что такое успешный продукт, профессиональная команда и кем должен быть менеджер такой команды. Во многих описанных проблемах узнал свои команды и, кажется, знаю что нужно было изменить