текстОбъем 221 страница
2010 год
текст
Книга вызывае довольно смутные чувства. Автор вроде бы и хочет поделиться полезными советами, но льет много воды. Суть описываемых вопросов приходится обдумывать. Хотелось бы описания более четких действий. После прочтения любой главы, приходится долго прокручивать в голове – «А что же такое автор хотел сказать?» «Психологические приемы управленца» скорее всего будут полезны начинающим руководителям. Более опытным управленцам эта книга может показаться скучноватой.
Оставьте отзыв
Представьте, каким лидером вы стали бы в современном мире с его ожесточенной конкурентной борьбой, если бы всегда могли:
• вдохновлять подчиненных и поддерживать их сверхпроизводительность;
• легко управлять трудными людьми;
• проводить сложные перемены в офисе, не вызывая у сотрудников ни гнева, ни раздражения;
• пресекать сплетни и слухи в коллективе;
• читать мысли коллег и конкурентов;
• за версту чуять ложь или блеф.
Автор этой книги, д-р Дэвид Либерман, вооружает читателей теми же методами и стратегиями, которые используют сотрудники ФБР, офицеры вооруженных сил США, специалисты-психиатры и ведущие руководители крупных корпораций. Предлагаемые им приемы - нечто большее, чем стратегии или принципы поведения управляющего. Это - решения проблем вашего бизнеса, решения, которые дают вам преимущество в психологической или рыночной игре.
Отзывы
1