Константин Бакшт

1,3Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Константин Бакшт – российский бизнес-тренер, консультант, предприниматель, автор книг по ведению бизнеса, маркетингу и управлению персоналом. Константин Александрович Бакшт родился 20 апреля 1973 года в Саратове. В восьмом классе у мальчика появился интерес к программированию, ч

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,5 на основе 24 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,9 на основе 51 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,4 на основе 28 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 37 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,1 на основе 11 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,8 на основе 24 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,9 на основе 15 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4 на основе 8 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 5 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,8 на основе 10 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 3,9 на основе 7 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,8 на основе 4 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 74 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,7 на основе 43 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,4 на основе 11 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,9 на основе 22 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,7 на основе 19 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,8 на основе 28 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 25 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,4 на основе 10 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,7 на основе 30 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4 на основе 79 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,7 на основе 9 оценок
По подписке

Все книги автора

    Без серии
    Книги Константина Бакшта можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

    Константин Бакшт – российский бизнес-тренер, консультант, предприниматель, автор книг по ведению бизнеса, маркетингу и управлению персоналом.


    Константин Александрович Бакшт родился 20 апреля 1973 года в Саратове. В восьмом классе у мальчика появился интерес к программированию, что повлияло на выбор дальнейшего рода занятий. После школы он стал студентом Саратовского государственного университета, где разработал свои первые программы. Сегодня Константин Александрович – один из наиболее авторитетных российских специалистов по построению отделов продаж, а также повышению их эффективности, глава и ведущий эксперт межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг», успешный писатель. Он живет в Москве, много путешествует, увлекается классической литературой, историей и культурой Востока.

    Профессиональный отдел продаж

    Прочел уже Вкус жизни, Большие контракты, Боевые команды продаж… В книгах представлен многолетний опыт автора по построению систем продаж, много полезного, что можно применить у себя в компании!

    Не хватает книг в текстовом варианте.Хочется не просто прослушать, а проработать, что в текстовом виде, видеться удобнее, нежели , чем на слух.

    Очень хороший автор! Доступно для понимания излагает темы! Мне нравится! Время прослушивания потрачено с пользой! Я рекомендую ! Особо понравилась книга о жизненных целях.

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Богатство и свобода. Как построить благосостояние своими руками

    Текст
    Средний рейтинг 3,5 на основе 24 оценок

    • «Миссисипи в огне», 1988 год, США; • «Жизнь других», 2006 год, Германия; • «Тайна в его глазах», 2009 год, Аргентина, Испания; «Отель Руанда», 2004 год, Великобритания, США, Италия, ЮАР, Канада; • «Жизнь прекрасна», 1997 год, Италия; • «Три идиота», 2009 год, Индия; • «Касабланка», 1942 год, США; • и конечно, «Побег из Шоушенка» и «Список Шиндлера».

    Построение отдела продаж. Ultimate Edition

    Текст
    Средний рейтинг 3,9 на основе 51 оценок

    как исходный материал, Вы готовите коммерческое предложение. Безжалостно сокращайте исходный текст; • общее количество смысловых единиц (абзацев, доносящих до клиента одно утверждение) в коммерческом предложении должно быть 4 ± 2. 16. В конце коммерческого предложения должно быть явное приглашение Клиента к действию. Например, такое. • «Позвоните нам!» При необходимости – аргумент, дополнительно заинтересовывающий Клиента позвонить (одна фраза!). • Телефон. • Кому звонить/кого спросить. Личное обращение более эффективно. • Максимальный эффект дает предложение, ограниченное по сроку действия

    Большие контракты

    Текст
    Средний рейтинг 4,2 на основе 37 оценок

    Почему? У консультанта и у меня разные цели. Как только я достиг своей цели (получил необходимую информацию), консультант потерял возможность реализовать свою цель – продать. Что следовало сделать консультанту салона «БББ»? Ему стоило начать консультацию по телефону, продемонстрировать свой профессионализм, заинтересовать меня, после чего под любым предлогом прервать консультацию и объяснить, что лучше все рассказать и показать на месте. После этого он должен был не просто пригласить меня в салон, а пригласить в салон лично к себе , то есть договориться, в какое время я смогу подъехать, чтобы именно этот консультант меня встретил и на месте решил со мной все вопросы. Вот так куется победа!

    Свобода, как и цивилизация или образование, не «естественные» блага, они требуют больших усилий.

    Усиление продаж

    Текст
    Средний рейтинг 3,9 на основе 15 оценок

    Для этого есть специальная отчетно-контрольная форма – «Статистика коммерческой работы».

    Продажи и производство. Враги или партнеры?

    Текст
    Средний рейтинг 4,2 на основе 5 оценок

    Коммерсанты не должны продавать как можно больше товаров или услуг, на которых специализируется Компания, в расчете на то, что технари чудесным образом выполнят все заказы. Наоборот, коммерсанты должны продавать только то, что потом смогут отработать технари. Желательно – с максимальной совокупной маржой.

    Боевые команды продаж

    Текст
    Средний рейтинг 3,8 на основе 10 оценок

    других компаниях основные переговоры ведут сами директора и владельцы. Это неплохо, пока бизнес невелик и клиентов немного. Когда бизнес вырастает, начинаются проблемы. Директоров пожирает управленческая текучка. Они не успевают уделять должного внимания даже имеющимся клиентам. А сотрудников, которые могут заниматься с клиентами на должном уровне, просто нет. Работа с клиентами похожа на зомби. И не живет, и умереть толком не может. Там, где пытаются создать отдел продаж, раздаются крики и стоны: ♦ «Мы