Все книги автора
Здравствуйте,
автор надлежащий, пишет более или менее законно, но с большими Но: шведский топ-менеджмент связан с нарушениями закона, правил, от компании до сообщества, или до индустрии, сферы предпринимательства, сферы бизнеса. Данный стиль менеджмента сопределен с игнорированием прав человека, прав клиента, покупателя, потребителя, что странно, так как бизнес в принципе и этот бизнес конкретно- он же ритейл, в том числе услуги,
и услуги эти направлены на клиента- потребителя,
а клиент конечно всегда не никто.
Выход и «способ» работать «на своих», «иметь свою клиентуру», «обслуживать только своих», так же как и «холдировать» «средства» на карте- не лучший, и ненадлежащий.
Поэтмоу мое мнение- Кристенсен Клейтон и прочие авторы – единственное, что можно читать Только с точки зрения топ-менеджмента, высшего топ-менеджмента. Риск-менеджмент и даже по-русски дью дилидженс- это откровенно другое, другая тема, предпринимаемая в финансовых учреждениях, банках, и т.д.
Риск-менеджмент- это сугубо другое, совсем другое, и даже в ритейле, при крупных покупках, при чеке в 100.000 рублей клиента и карту клиента могут проверить, но не холдировать и букировать. Также не могут проверять и очень назойливо смотреть и проверять дела, ведение и проведение средств, операций, переводов, бизнес-операций, финансовый статус, должник ли клиент, что-то должен, что-то должны ему, и т.д.
Задумайтесь, идя в шведско-швейцарскую компанию на долгий срок.
Цитаты
карточкам. Уважение, которое вызывала Sears Roebuck, лучше всего доказывает цитата из журнала Fortune: «Как это удается Sears? Все-таки самое завораживающее в истории ее успеха – естественность происходящего. Sears не открывает ящик фокусника и не запускает фейерверки. Просто все в компании делают свое дело на своем месте и при том – всегда хорошо. И все вместе они делают компанию силь ной» 1 .
Стратегия
Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии
Стратегия жизни
Что-то изменить в своей жизни бывает очень трудно, и, возможно, вам покажется, что гораздо проще продолжать заниматься тем, что вы уже делаете. Такие мысли опасны. Это всего лишь поверхностное решение проблемы, и вы рискуете годы спустя проснуться в одно прекрасное утро, посмотреть в зеркало и спросить себя: «Что я делаю со своей жизнью?»
Какая информация нам нужна, чтобы спланировать следующий шаг? Кто несет ответственность за каждый шаг? Чему уделяется первостепенное внимание?
Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф Даер Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google The Innovator’s Method: Bringing the Lean Startup into Your Organization BY NATHAN FURR, JEFF DYER, CLAYTON M. CHRISTENSEN Copyright 2014 Nathan Furr and Jeff Dyer All rights reserved Публикуется с разрешения Harvard Business Review press (USA) и Агентства Александра Коржевского (Россия) © Перевод. Савина И., 2017 © Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2017
Отзывы об авторе, 1 отзыв1