Клейтон Кристенсен

432 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Как начать мыслить нестандартно? Как стать инноватором? Как претворить великолепную стратегию в блестящие результаты? Ответы на волнующие многих стартаперов и уже состоявшихся предпринимателей вопросы дает американский ученый, профессор, консультант Клейтон Кристенсен. Будущий ученый родился 6 апреля 1952 года в Солт-Лейк-Сити. Кристенсен с отличием окончил Университет имени Бригама Янга, получил степень магистра прикладной эконометрики в Оксфордском университете, где он учился как стипендиат Родса, и MBA с отличием в Гарвардской школе бизнеса. Он имеет пять почетных докторских степеней и является почетным профессором в Университете Цинхуа в Тайване. До начала академической карьеры Кристенсен работал в администрации президента Рональда Рейгана, был консультантом по вопросам управления в бостонском офисе BCG. Стоит отметить, что он помог основать множество успешных предприятий, в том числе инновационную консалтинговую компанию «Innosight», научно-исследовательский центр государственной политики «Innosight Institute» и инвестиционную компанию» Rose Park Advisors». Сегодня Кристенсен считается одним из ведущих мировых экспертов в области инноваций и роста, а его идеи широко используются во многих организациях по всему миру. Он работал с такими компаниями, как Google, Procter & Gamble, eBay, PayPal, Skype. Бизнес-лидеры прислушиваются к советам эксперта и благодарят его за идеи. Клейтон Кристенсен – автор бестселлеров. Его первая книга «Дилемма инноватора» в 1997 году получила награду «Global Business Book Award» как лучшая книга года о бизнесе, а в 2011 году журнал «The Economist» назвал ее одной из шести самых важных книг о бизнесе, когда-либо написанных. Эксперт стал пятикратным лауреатом премии McKinsey, которая ежегодно присуждается двум лучшим статьям, опубликованным в Гарвардском бизнес-обзоре. В книгах автора собраны инструменты и кейсы по развитию навыков прорывного лидерства. Кристенсен использует известные теории менеджмента, позволяя читателям спроецировать их на свою жизнь. Самыми популярными книгами американского бизнес-консультанта стали следующие работы: [ul] «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»; «Стратегия жизни»; «Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам»; «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир». [/ul] Полезные с практической точки зрения рекомендации автора научат правильно планировать дела, распределять ресурсы, мотивировать на достижение лучших результатов.

Цитаты

Стратегия жизни

Текст
Средний рейтинг 4,3 на основе 124 оценок

Что-то изменить в своей жизни бывает очень трудно, и, возможно, вам покажется, что гораздо проще продолжать заниматься тем, что вы уже делаете. Такие мысли опасны. Это всего лишь поверхностное решение проблемы, и вы рискуете годы спустя проснуться в одно прекрасное утро, посмотреть в зеркало и спросить себя: «Что я делаю со своей жизнью?»

карточкам. Уважение, которое вызывала Sears Roebuck, лучше всего доказывает цитата из журнала Fortune: «Как это удается Sears? Все-таки самое завораживающее в истории ее успеха – естественность происходящего. Sears не открывает ящик фокусника и не запускает фейерверки. Просто все в компании делают свое дело на своем месте и при том – всегда хорошо. И все вместе они делают компанию силь ной» 1 .

Стратегия

Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 53 оценок

Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии

Какая информация нам нужна, чтобы спланировать следующий шаг? Кто несет ответственность за каждый шаг? Чему уделяется первостепенное внимание?