Клейтон Кристенсен

434 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Как начать мыслить нестандартно? Как стать инноватором? Как претворить великолепную стратегию в блестящие результаты? Ответы на волнующие многих стартаперов и уже состоявшихся предпринимателей вопросы дает американский ученый, профессор, консультант Клейтон Кристенсен. Будущий ученый родился 6 апреля 1952 года в Солт-Лейк-Сити. Кристенсен с отличием окончил Университет имени Бригама Янга, получил степень магистра прикладной эконометрики в Оксфордском университете, где он учился как стипендиат Родса, и MBA с отличием в Гарвардской школе бизнеса. Он имеет пять почетных докторских степеней и является почетным профессором в Университете Цинхуа в Тайване. До начала академической карьеры Кристенсен работал в администрации президента Рональда Рейгана, был консультантом по вопросам управления в бостонском офисе BCG. Стоит отметить, что он помог основать множество успешных предприятий, в том числе инновационную консалтинговую компанию «Innosight», научно-исследовательский центр государственной политики «Innosight Institute» и инвестиционную компанию» Rose Park Advisors». Сегодня Кристенсен считается одним из ведущих мировых экспертов в области инноваций и роста, а его идеи широко используются во многих организациях по всему миру. Он работал с такими компаниями, как Google, Procter & Gamble, eBay, PayPal, Skype. Бизнес-лидеры прислушиваются к советам эксперта и благодарят его за идеи. Клейтон Кристенсен – автор бестселлеров. Его первая книга «Дилемма инноватора» в 1997 году получила награду «Global Business Book Award» как лучшая книга года о бизнесе, а в 2011 году журнал «The Economist» назвал ее одной из шести самых важных книг о бизнесе, когда-либо написанных. Эксперт стал пятикратным лауреатом премии McKinsey, которая ежегодно присуждается двум лучшим статьям, опубликованным в Гарвардском бизнес-обзоре. В книгах автора собраны инструменты и кейсы по развитию навыков прорывного лидерства. Кристенсен использует известные теории менеджмента, позволяя читателям спроецировать их на свою жизнь. Самыми популярными книгами американского бизнес-консультанта стали следующие работы: [ul] «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»; «Стратегия жизни»; «Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам»; «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир». [/ul] Полезные с практической точки зрения рекомендации автора научат правильно планировать дела, распределять ресурсы, мотивировать на достижение лучших результатов.

Цитаты

Стратегия жизни

Текст
Средний рейтинг 4,3 на основе 126 оценок

Что-то изменить в своей жизни бывает очень трудно, и, возможно, вам покажется, что гораздо проще продолжать заниматься тем, что вы уже делаете. Такие мысли опасны. Это всего лишь поверхностное решение проблемы, и вы рискуете годы спустя проснуться в одно прекрасное утро, посмотреть в зеркало и спросить себя: «Что я делаю со своей жизнью?»

Какая информация нам нужна, чтобы спланировать следующий шаг? Кто несет ответственность за каждый шаг? Чему уделяется первостепенное внимание?

карточкам. Уважение, которое вызывала Sears Roebuck, лучше всего доказывает цитата из журнала Fortune: «Как это удается Sears? Все-таки самое завораживающее в истории ее успеха – естественность происходящего. Sears не открывает ящик фокусника и не запускает фейерверки. Просто все в компании делают свое дело на своем месте и при том – всегда хорошо. И все вместе они делают компанию силь ной» 1 .

Стратегия

Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 54 оценок

Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии