Цитаты из аудиокниги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков», страница 7

Стратегия голубого океана гласит: не оглядывайся на конкурентов. Сосредоточься на  новом, и пусть конкуренты боятся за тобой не поспеть.

Стратегические противоречия Есть ли в стратегии противоречия? Существуют области, в которых компания предлагает высокий уровень одного из  факторов конкуренции, однако не обращает внимания на другие, его поддерживающие.

Какие тенденции могут с высокой степенью вероятности повлиять на вашу отрасль? Какие тенденции необратимы, какие имеют четкую траекторию? Какое влияние они окажут на вашу отрасль? Можете ли вы с их помощью создать небывалую ценность для клиентов?

Для превращения инновации ценности в актуальную стратегию потребуется единство полезности, цены, издержек и человеческого фактора.

стратегия призвана увязывать сильные и слабые стороны компании с существующими в отрасли возможностями и угрозами.

Однако чаще всего именно пространство, лежащее между альтернативными отраслями, дает возможность провести инновацию ценности.

Чтобы выйти за пределы существующего спроса, в первую очередь обратите внимание на неклиентов и только затем – на имеющихся потребителей. Прежде всего ищите сходства и лишь во вторую очередь смотрите на различия.

С помощью четырех действий – упразднения, снижения, повышения и создания – они делают свои стратегии отличными от  средних показателей по отрасли.

Cirque du Soleil преуспел потому, что понял: для того чтобы побеждать в будущем, компаниям следует прекратить конкурировать между собой. Единственный способ победить конкуренцию – это перестать пытаться победить.

Теперь, чтобы привлечь их внимание, нужны не только низкие цены, но и умение