Отзывы на аудиокнигу «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», страница 61, 624 отзыва

Отличная книга, по моему мнению она должна стать настольной книгой каждого менеджера. Книга была прослушана на одном дыхании, многие принципы и подходы к работе описанные в книге я применял в своей работе на интуитивном уровне, не зная их четкой формулировки также многие вещи открыли мне глаза на организацию работы в компании в которой я работаю и упрочило уверенность в том, что работа организованно не правильно и это надо менять.

Советую всем начинающим менеджерам прочесть эту книгу.

книга очень понравилась. посмотрел на себя со стороны. жаль не прочел ее лет 7 назад. огромное спасибо автору. хоть и бизнес другой , но все как в зеркале. в качестве эксперимента дал прочесть начальнику отдела)) и о чудо.... он прозрел .... и теперь читает второй раз. показатели отдела плавно подросли. спасибо за труд !

Мне книга очень понравилась. Легко читается. Много интересных примеров. Почерпнул для себя пару интересных идей. Всем советую. Как минимум узнаете про интересного человека.

Это самая ЛУЧШАЯ АУДИОКНИГА которую мне довелось слушать. Мало того что сама информация изложенная в книге БЕСЦЕННА, так и еще и начитана книга просто бесподобно. ТО ЧТО КНИГА СВЯЩЕННОЕ ПИСАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ЛЮБОГО УРОВНЯ ПОДДЕРЖИВАЮ ПОЛНОСТЬЮ. Столь лаконично и информативно изложить свой богатый жизненный опыт дано к сожалению не каждому. Книгу НУЖНО читать взрослым, вместе с подрастающим поколением, это не просто библия руководителя, это МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ВОСПИТАНИЮ СИЛЬНОЙ, ВОЛЕВОЙ ЛИЧНОСТИ. Если честно, покупая данную книгу, я не ожидал получить такой потрясающий результат. КНИГА ПРОСТО ШЕДЕВР!!!!!

Чтец хорош, радует, что он же и автор. Все акценты и нюансы расставлены по задумке автора. Слушать интересно. Воспринимается легко, подача доходчивая. Но это обманчиво: книга требует ежедневного или еженедельного применения и репитов по ситуациям. Хотя, это общая история для бизнес-литературы.

Книга великолепная! Эта книга помогает учиться на чужих ошибках и достигать успеха в карьере!

Книга не понравилась.

Автор разве не знал, то люди намного хуже чем мы о них думаем?

На счёт описываемого теста для "идиота" в Германии действительно такой есть (и нужно ещё умудриться на такой попасть), но в отличии от наших не уважительных к человеку систем, где последнее заберут. В Германии терпимо относятся даже к нарушениям и если оно не повлекло значительного ущерба человека прощают и выносят менее строгое наказание, с целью предупредить и уверяю вас 99% людей с благодарностью принимают такое наказание и не нарушают пдд.

Офисный планктон пишет о самом себе. Но почему то ни слова и трудовом народе, который и позволяет вам рассиживаться по офисам и выполнять свою так называемую работу.

Вы ничего не создаёте, ничего не производите, кто вы ни учителя, ни врачи, ни работники производств, ни спасатели, и не военные и далее по списку, правильно, что в сети можно найти термин "паразиты общества".

Книга обо всём и ни о чём.

очень ограниченно. просто самолюбование автора. очень много других и главное хороших книг по этой тематике , и очень много лишнего, лишнего просто про автора, про моменты минимальной значимости, которые изменились всю жизнь или незначительные ситуации, которые самые серьёзные в его жизни. на эту книгу не тратьте время.

Есть очень интересные моменты, однако татуировка связанная с теорией Адизиса на мой взгляд не верно преподнесена. В оригинале там заложен другой смысл.

Книга как раз про тот «менеджмент по русски», которому лучше не учиться.

Эта книга не о том как сохранять отношения в коллективе,

не о том как общаться с коллегами и не о том как наладить производственный процесс в команде.

Добро пожаловать на самую грязную и гадкую сторону менеджмента.

Тут вас научат:

Как подставлять коллег. (история про юриста)

Как разогнать целый отдел по своей глупости. (история про колцентр)

Как подавлять сотрудников. (история про белую птицу)

Самое забавное, что в книге есть главы-близнецы. В одной из глав Автор рассказывает о своей ошибке и о том, как его оппонент помог ему решить проблему. В другой главе на месте Автора оказывается другой человек и тут уж Автор беспощадно карает всех. Напрашивается странный вывод. Не так ли?

Хотела бы я быть таким менеджером как Автор? – Нет

Хотела бы что бы у меня был такой менеджер? – Нет

Единственное на что годится эта книга быть примером, того «как делать не нужно».