Цитаты из аудиокниги «Себе нужно верить. Как принцип «быть собой» сделал Индру Нуйи одной из самых влиятельных женщин в мире», страница 6
Мир бизнеса в США повернулся в сторону женщин. Сейчас ситуация неизмеримо лучше, чем в те времена, когда я стажировалась в компании Booz Allen Hamilton, носила сари и не возражала против того, чтобы все время оставаться в тени. Удалось искоренить многочисленные проявления открытого сексизма. В отношении женщин уже нет такой вопиющей дискриминации в законодательстве и откровенно унизительного культурного ландшафта. В объявлениях о приеме на работу больше нет оговорок, что требуются только мужчины
И затем с тревогой добавляют: «Как мы можем это сделать?» Я отвечаю честно: мне было нелегко. Приходилось постоянно «жонглировать», чтобы все совмещать. Не обходилось без болезненных моментов, чувства вины и неизбежных компромиссов. Управлять корпорацией мирового уровня – огромная привилегия, тем не менее, мне есть о чем сожалеть. Такова жизнь.
Здесь надо уточнить, когда речь идет о топ-менеджерах и их карьере, имеют значение негласные правила. Так, если человек долгое время работает в одной и той же должности или меняет должность, но без повышения по карьерной лестнице, то в большинстве компаний это расценивается как сигнал, что вы не заслуживаете продвижения по службе и скорее всего вас можно заменить другим человеком
Если кому-то интересно, в корпоративной Америке нет клуба высокопоставленных «бизнес-вумен».
Оплачиваемый отпуск по уходу за новорожденным для обоих родителей является необходимым звеном в цепи создания здорового общества и в конечном счете успешной, крепкой страны.
Было около 10 часов вечера, я ехала домой на машине и наслаждалась тихой и темной зимней дорогой. За те пятнадцать минут, что я провела за рулем, я позволила себе порадоваться своим достижениям. Я так много работала, так многому научилась, я заслужила такое назначение.
Мне повезло работать с советом директоров, который меня поддерживал, но были случаи и на публике, и с глазу на глаз, когда два члена совета директоров допускали комментарии, которые я посчитала грубыми и покровительственными. Думаю, они не осмелились бы сделать подобные замечания, если бы руководителем был мужчина. Кроме того, еще двое мужчин из членов правления считали нормальным говорить одновременно со мной или прерывать меня на полуслове. Я считала такое поведение неприемлемым, но мирилась с
: «Расстояние между номером первым и номером вторым – величина постоянная». Он имел в виду, что, когда руководитель движется вперед с высокой скоростью, его команда неотступно идет следом, и если руководитель движется медленно и застревает, то его команда тоже начинает тормозить
Как только вы становитесь руководителем старшего звена, то нельзя ни в коем случае «почивать на лаврах», необходимо двигаться выше, иначе есть риск, что вас сместят
Однако в периоды трансформаций – таких как переход на работу по принципу «Побеждать ответственно» – консерваторы могут серьезно замедлить процесс. С высоты личного опыта заявляю, что лучше по возможности сразу убирать таких людей из компании.
