Цитаты из аудиокниги «Себе нужно верить. Как принцип «быть собой» сделал Индру Нуйи одной из самых влиятельных женщин в мире», страница 8

Мой стиль руководства отличался прямолинейностью и некоторой категоричностью – я всегда хотела быть на 100 % уверена, что мы принимаем правильные решения. На встречах я открыто говорила, что думаю, даже когда это звучало как критика работы других людей. Иногда я заявляла, что стратегия того или иного подразделения не сработает, причем формулировки могли быть достаточно жесткие. Например, я могла сказать: «Это бессмысленная стратегия, потому что она не обеспечит расчетный уровень дохода, который

Примерно в пять вечера я уже вернулась домой и позвонила Раджу в Индию. Радж сразу решил, что прилетит домой на день или два, чтобы быть рядом, когда будет официально объявлено о моем назначении. После разговора с мужем я дала волю эмоциям. Какое-то время я сидела одна и плакала от нахлынувших волнений и нервного перенапряжения. Мне было не по себе от того, что теперь придется жить в свете софитов. Самые разные мысли теснились в голове – я думала о своих корнях, о своих достижениях и о том, что

Уверена, что полеты на корпоративных самолетах – это не просто признак принадлежности к бизнес-элите. Сегодня тысячи корпоративных самолетов постоянно бороздят воздушные просторы, доставляя бизнесменов – чаще всего руководителей транснациональных компаний – в любую точку мира

Я также верю, что стоит сделать еще шаг вперед в продвижении идеи гибкости. У работников должна быть возможность приостанавливать свою карьеру ради семейной жизни на более длительные периоды, не подвергаясь социальным и экономическим наказаниям, что все еще имеет место

На протяжении всей истории человечества предметом гордости компаний служило их место в обществе и тот вклад, который они вносили в развитие своего общества. Существование здорового бизнеса невозможно в больном обществе.

Я не занималась спортом, да и высыпаться тоже не успевала.

После того как Герхард рассказал мне о проекте, я сразу же собрала свою команду, чтобы поделиться с ними идеями. Моя команда состояла исключительно из мужчин, тем не менее они тоже знали о трудностях, связанных с рождением ребенка. Все сказали мне, что я просто сумасшедшая, если готова работать дальше, не дав себе времени даже на небольшую передышку. Они благословили меня на работу из дома и сказали, что будут звонить, если возникнут вопросы, а после регулярно приходили к нам домой для обсуждени

К сожалению, стресс, связанный с необходимостью совмещать работу и семью, заставляет многих миллениалов откладывать брак и рождение детей или вообще не обременять себя детьми. В 2019 году коэффициент рождаемости в США упал до 1,7 рождений на женщину детородного возраста – это рекордно низкий показатель. Между тем некоторые женщины делают все возможное, чтобы оставить себе шанс родить ребенка позже – например, они несут огромные финансовые, физические и эмоциональные затраты на замораживание свои

. Именно тогда я на личном опыте познакомилась с царившим в PepsiCo подходом «либо утонет, либо выплывет». Я выплыла.

Время было важнейшей валютой моей жизни, а я тратила почти все на PepsiCo. Чтобы преуспеть среди идеальных работников, нужно самой быть идеальным работником.