Длительность книги 3 ч. 25 мин.
От эксперта к руководителю
О книге
Русская Школа Управления (РШУ) представляет книгу Елизаветы Ефремовой «От эксперта к руководителю».
В книге собраны лучшие инструменты управления, методики постановки и контроля задач, способы повышения личной эффективности руководителя. Весь материал книги отобран из различных источников и проверен 10-летней практикой автора в области проведения бизнес-тренингов. Книга будет интересна руководителям любого уровня и специалистам, которые намерены осознанно управлять собственной карьерой.
Об авторе:
Елизавета Ефремова – автор методики «10 аспектов качественного сервиса», эксперт по личной эффективности, лидерству, обучению и развитию персонала.
Елизавета окончила факультет психологии МГУ им. Ломоносова, стажировалась в Китае и Швейцарии и имеет более чем 15-летний опыт практической деятельности, а ее опыт проведения тренингов в Русской Школе Управления насчитывает уже больше 10 лет. Среди ее клиентов – многие топ-менеджеры и ключевые сотрудники крупнейших российских компаний.
Русская Школа Управления – федеральный учебный центр повышения квалификации для руководителей всех уровней. Мы собрали лучшие бизнес-методики со всего мира и выделили из них только те инструменты, которые приносят максимальный эффект в России, только практические решения для российского бизнеса.
© НП ДПО ЦПК «Русская Школа Управления»
© ИДДК
Понравилась. Стала понимать кто я. Стала понимать куда стремиться и как управлять сотрудниками. По поводу тайм менеджмента проблем не было, поэтому информация была известной.
Книга достойна внимания, всё по делу, всё очень конкретно и корректно с примерами и разбором ситуаций. подойдет как для молодого руководителя, так и для освежения мыслей опытного вожака)
Понравилась. Стала понимать кто я. Стала понимать куда стремиться и как управлять сотрудниками. По поводу тайм менеджмента проблем не было, поэтому информация была известной.
Корпоративный тайм-менеджмент» и Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса».
вас наивысшей концентрации и применения всех качеств лидера. Чтобы стать успешным руководителем, потребуется проявить твердость. Как уже было отмечено
3. Налаживание ролевых отношений с подчиненными. Особенно трудно это бывает на самых первых порах после назначения на должность руководителя. Так устроена психология людей: руководителя-новичка обязательно подвергают испытаниям. Такая проверка на прочность может обретать агрессивные формы, а может выражаться в безобидных ситуациях. Этот период потребует от вас наивысшей концентрации и применения всех качеств лидера. Чтобы стать успешным руководителем, потребуется проявить твердость.
Слоган руководителя должен звучать так: «Smarter, not harder!» («Находчивее, а не усерднее!») или: «Результат чужими руками».
Отзывы, 3 отзыва3