Цитаты из аудиокниги «Лидерство», страница 3

Одна из главных отличительных черт настоящего лидера – превосходные результаты на протяжении долгого времени. Временных успехов может добиться и человек случайный, но  только руководителям высшей пробы по  силам обеспечить стабильное процветание вверенной им компании.

того, поиск решений для адаптивных изменений не является прерогативой топменеджмента. Необходима вовлеченность всех сотрудников компании. Адаптивная работа сложна для всех. Руководителям необходимо изменить привычную модель поведения.

Составляющие эмоционального интеллекта: •  самосознание  – способность понимать свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивы; •  самоконтроль  – способность контролировать или направлять в плодотворное русло разрушительные импульсы и эмоции; •  мотивация  – желание работать ради самого процесса; •  эмпатия  – способность понимать эмоциональное состояние других людей; •  социальные навыки  – умение налаживать и управлять отношениями с  другими людьми.

«лидер есть в  каждом из нас; он может дать о себе знать в  бизнесе, в политике, в общественной деятельности. Главное – хорошо разбираться в  себе, понимать, где лучше всего применить свой талант».

Как не попасть в число последних? Запомните: великие лидеры отличаются от прочих не характером или философией жизни, но «логикой действия»: тем, как они оценивают собственные действия и действия окружающих, и тем, как они поддерживают свою власть и уклоняются от надвигающихся угроз.

Профессор Анкона с коллегами предлагают другую модель лидера. Примите тот факт, что вы тоже человек, со своими достоинствами и недостатками. И постарайтесь усвоить четыре навыка, которые необходимы для управления организацией.