Цитаты из аудиокниги «Лидерство», страница 2

только скромные руководители вроде Дарвина Смита из Kimberly-Clark добиваются для организаций подлинного и долговечного величия.

аций. Подобно фениксу, восстающему из пепла, он выходит из любых испытаний более сильным, уверенным в себе и в своей цели и  преданным своему делу. Мы называем такие знаковые события «горнилом лидерства». Это действительно тяжелые испытания, часто обладающие серьезным травматическим эффектом и  всегда происходящие внезапно.

как становятся лидерами с собственным неповторимым лицом,

Но лишь немногие руководители понимают, какие именно качества нужны, чтобы возглавить перемены. Остальные же терпят неудачу. Вместе со своими компаниями.

в какой области компания может стать лучшей? какая экономическая модель оптимальна для  компании? чем удастся увлечь сотрудни

Составляющие эмоционального интеллекта: •  самосознание  – способность понимать свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивы; •  самоконтроль  – способность контролировать или направлять в плодотворное русло разрушительные импульсы и эмоции; •  мотивация  – желание работать ради самого процесса; •  эмпатия  – способность понимать эмоциональное состояние других людей; •  социальные навыки  – умение налаживать и управлять отношениями с  другими людьми.

Чтобы извлекать полезные уроки из негативного опыта, лидер должен обладать четырьмя качествами. 1. Вовлечение других людей в поиск общего решения.

Они на деле постигали науку лидерства и приходили к выводу, что успех им вернее всего обеспечивает именно собственная неповторимость, непохожесть на других.

Благодаря ему Kimberly-Clark превратилась из середнячка отрасли в мирового лидера, увеличив совокупную доходность акций в 4,1 раза.

чтобы вы могли более широко смотреть на  мир? 6. Можете ли вы сказать, что живете цельной жизнью? Всегда ли вы – дома, на работе, в обществе, в личной жизни – один и  тот же человек? Если нет, то почему? 7. Как верность себе сказывается на  вашей жизни? Помогает ли это вам руководить людьми? Приходилось ли вам чем-либо жертвовать ради сохранения собственной аутентичности как лидера? Была ли оправдана эта жертва? 8. Что вы можете сделать – сегодня, завтра, в следующем году, – чтобы стать аутентичным лидером?