Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

аудиокнига
Нет в продаже

О книге

Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе должен познакомиться с опытом этой корпорации. Автор аудиокниги рассказывает об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании – ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota – в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. ПредисловиеВведениеЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ДАО TOYOTA – ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯГлава 1. Дао Toyota: операционное совершенство как стратегическое оружиеГлава 2. Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы ToyotaГлава 3. Сущность производственной системы Toyota: устранение потерьГлава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе системы производстваГлава 5. Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus – совместить несовместимоеГлава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое топливо, новые методы проектирования – модель PriusЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА TOYOTAРаздел I. Философия долгосрочной перспективыГлава 7. Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целямРаздел II. Правильный процесс дает правильные результатыГлава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблемГлава 9. Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводстваГлава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ (хейдзунка)Глава 11. Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качествоГлава 12. Принцип 6: стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникамГлава 13. Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченнойГлава 14. Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологиюРаздел III. Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеровГлава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому другихГлава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компанииГлава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоватьсяРаздел IV. Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организацииГлава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу)Глава 19. Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси)Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен)ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ДАО TOYOTA В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИГлава 21. Использование методов Тоуота при преобразовании промышленных предприятий и предприятий сферы услугГлава 22. Преобразование вашей компании в бережливое обучающееся предприятие на основе дао Toyota
Сначала популярные

Вода, вода, вода....невозможно слушать из-за подачи материала. Лозунги такой интонацией читать только, в принципе соответствует, потому как книга и есть лозунг.

Прекрасная книга

Удивительно, что из идеологии компании естественным образом вытекают простые и понятные практические рекомендации. Мне эта книга показалась очень ценной, и хотя мой бизнес пока не сопоставим с Тойотой, но я для себя почерпнул много полезного.

Вода

Впечатляюще мало полезной информации, потрясающе много воды. Зато слов «впечатляющие» и «потрясающие» хватает.

Оставьте отзыв

Члены BAMA могут участвовать в различных мероприятиях, например, в семинарах по совершенствованию навыков работы с TPS. Эти семинары называются дзисукен , или добровольные учебные группы.

ваш отдел продаж не похож на отдел продаж фирмы Toyota и не заботится о том, чтобы избежать

Описание книги

Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе должен познакомиться с опытом этой корпорации. Автор аудиокниги рассказывает об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании – ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota – в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии.

Предисловие

Введение


ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ДАО TOYOTA – ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯ

Глава 1. Дао Toyota: операционное совершенство как стратегическое оружие

Глава 2. Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы Toyota

Глава 3. Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь

Глава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе системы производства

Глава 5. Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus – совместить несовместимое

Глава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое топливо, новые методы проектирования – модель Prius


ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА TOYOTA

Раздел I. Философия долгосрочной перспективы

Глава 7. Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям

Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты

Глава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

Глава 9. Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства

Глава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ (хейдзунка)

Глава 11. Принцип 5: сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество

Глава 12. Принцип 6: стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам

Глава 13. Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной

Глава 14. Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию

Раздел III. Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров

Глава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других

Глава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании

Глава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться

Раздел IV. Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации

Глава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу)

Глава 19. Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси)

Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен)


ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ДАО TOYOTA В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Глава 21. Использование методов Тоуота при преобразовании промышленных предприятий и предприятий сферы услуг

Глава 22. Преобразование вашей компании в бережливое обучающееся предприятие на основе дао Toyota

Аудиокнига Джеффри Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» — скачать в MP3 или слушать онлайн.
Возрастное ограничение:
0+
Дата выхода на Литрес:
04 апреля 2013
Последнее обновление:
2004
Длительность:
12 ч. 25 мин. 40 сек.
ISBN:
97859614-3015-8
Переводчик:
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Формат скачивания:
m4b, mp3, pdf, zip
С этой книгой слушаютДругие книги автора