Цитаты из аудиокниги «12 недель в году», страница 45

Чем меньше целей и еженедельных действий в вашем плане, тем легче его выполнить.

В и дение будущего без плана его реализации – все равно что з а мок на песке. План достижения ваших личных и профессиональных целей еще важнее, чем наличие карты местности в машине. К сожалению, многие тратят больше времени на планирование путешествий, а не на обозначение четких приоритетов в бизнесе. Действия в соответствии с планом имеют три основных преимущества. 1. Снижение вероятности ошибок. 2. Экономия времени. 3. Сосредоточенность

у большинства из нас есть две жизни : первая – наша собственная повседневная , а вторая – та, которую мы могли бы прожить совсем иначе

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ В конце каждого дня потратьте несколько минут на то, чтобы оценить свой прогресс. Продвинулись

И только понимание своего будущего поможет остаться в игре, когда все вокруг станет слишком сложным.

Более 60 % ошибок происходит в процессе действия, но люди считают, что проблемы связаны с планом, и меняют его. Это неверно: вы не можете знать, плох ли план или вы его не выполняете. Эффективное измерение позволяет определить источник проблемы, чтобы устранить его. В большинстве случаев (за исключением тех, когда вы самый главный руководитель) нет нужды менять план. Обратите внимание: каждое действие обеспечивает немедленную обратную связь. Если оно не приносит ожидаемого результата, то можно в

Какие перемены произошли бы за полгода, три года или пять лет, если бы вы каждый день делали все зависящее от вас?

Как мы уже писали ранее, самая эффективная оценка – еженедельная. Очень важно, чтобы вы измеряли свои действия. Наш опыт показывает, что выполнение даже 85 % запланированного на неделю повышает шансы на достижение целей в 12-недельной перспективе.

Тактика – ежедневные действия, ведущие к цели. Она должна быть конкретной, выполнимой, включать даты выполнения задач и распределять ответственность.

электрических импульсов в префронтальной коре, когда испытуемые представляли себе четкую картину будущего.