Уведомления

Мои книги

0

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Аудио
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Как слушать книгу после покупки
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Электронная книга
699 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Описание книги

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Она поможет вам отладить уже существующие механизмы управления организацией, провести «тюнинг» корпоративных бизнес-процессов и выжать из корпоративного механизма максимальную мощность.

Эта книга о том, как стать руководителем тому, кому надоело быть начальником. Руководитель – профессионал, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник – человек, кому определенное количество подчиненных положено по должности. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.

Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего; только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 23 сентября 2018
  • Дата написания: 2009
  • Длительность: 14 ч. 15 мин. 05 сек.
  • Чтец: Алексей Ильин
  • Правообладатель: Добрая книга
  • Оглавление
Аудиокнига Александра Фридмана «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Электронная книга
699 
Мурат Исаханов
27 сентября 2018

Замечательная книга! Для меня, вот уже два года, она является азбукой моего поведения на работе, выстраивания отношений с подчинёнными, применения инструментов управления. Но самое главное, «Вы или Вас» упорядочила мысли и привнесла дополнительный интерес к моей профессии – управленец – работа превратилась из просто интересной и стрессовой в захватывающе интересную и упорядоченную, многие высоты стали доступны. Эта книга прочно удерживает позицию моей настольной, не перестаю конспектировать и анализировать её отдельные положения. Мои близкие стали замечать изменения в моём характере, я стал более спокойным и уверенным. Иногда (самое короткое время)), я ощущаю себя тем самым многоруким Шивой – и снова обращаюсь к источнику уверенности и оптимизма! Спасибо, Александр!

Виктория Actum
04 февраля 2019

Выскажу свое субъективное мнение – книга напоминает смесь коучинга с теорией менеджмента + немного истории. С точки зрения полезности – безусловно полезна. Но! она не дает каких то явных инструментов и больше направлена на то, чтобы заставить руководителя взглянуть внутрь себя и прежде всего произвести ревизию собственной компетенциии. Чего кстати, руководители, как раз таки делать и не любят.

Меня книга заставила задуматься о том, что казалось и впрямь очевидным – цена власти и ответственность за свои действия.

DBUZIN
10 ноября 2018

Считаю одной из лучших книг для руководителей. Настоятельно рекомендую в качестве настольной.Сам я в профессии более 30 лет. Автор Александр Семенович Фридман- безусловно лучший специалист по теме регулярного менеджмента на постсоветском пространстве.

Георгий Александров
19 ноября 2018

Книгу рекомендую поставить в список обязательных к прочтению всем, кто работает или планирует работать управленцем. Я бы не назвал эту книгу практическим руководством, книга, г на мой взгляд, в большей степени теоретическая. При этом она освещает принципы, раскрывающие очевидность и простоту решения множества типичных проблем управления. Автор раскрывает ключевые противоречия руководителя и подчиненных и ключи к их разрешению.

Слушать непросто. Многие главы кажутся похожими друг на друга, так как автор часто обращается к одним принципам. Из-за этого кажется, что «и так уже все понял», и внимание притупляется.

На самом самом деле книга многослойная, и при повторном прослушивании в схожих по смыслу фразах знакомую мысль рассматриваешь под иным углом, а затем открываешь новые инструменты в свой арсенал управленца.

Это вторая прочтённая мной книга Александра Фридмана. Сейчас перехожу к третьей, чтобы пройти полный курс авторской системы.

Чувствую, что многое, что услышал, уже начинаю использовать.

Лия Мелл
24 февраля 2019

Переворот в мозгу. Это не книга, это учебный курс. Показана к прочтению всем руководителям.

Рекомендую.

Отличный выбор голос и тембр чтеца.

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:

С этой книгой слушают

Цитаты 25

"Не каждый сидящий на коне всадник"

+37Daria-Ch_LiveLib

Производительность труда сотрудников должна зависеть в первую очередь от качества вашего управления, а вовсе не от совокупного желания персонала приносить пользу компании.

+25autoreg977207343

Я позволил себе несколько применить рассуждения великого флорентийца относительно личности успешного правителя к современному менеджменту. • Руководителю нет необходимости быть хорошим человеком, но следует уметь представлять себя таковым. Обладать всеми возможными добродетелями, да еще и пытаться неуклонно следовать им, для руководителя очень опасно, тогда как выглядеть обладающим ими – полезно. • Надо уметь являться в глазах людей чутким, верным слову, благожелательным, искренним, высокоморальным. Можно и быть таковым в самом деле, но внутренне надо сохранить готовность проявить и прямо противоположные качества, если это окажется необходимо для успеха дела. • Следует понимать, что руководитель, особенно новый, не может исполнять все то, что люди от него ожидают и сочли бы, несомненно, хорошим. Поэтому в душе он всегда должен быть готов к тому, чтобы переменить направление, если события примут другой оборот или в другую сторону задует ветер фортуны. То есть по возможности не удаляться от пути добра, но при необходимости не чураться и того, что подчиненные воспримут как зло, тогда как действия эти принесут пользу структуре. • Люди большей частью судят по виду, так как увидеть дано всем, а понять истинную суть – немногим. Каждый знает, каков ты с виду, немногим известно, каков ты на самом деле, и эти последние не захотят и не посмеют оспорить мнение большинства. • Мнение о действиях всех людей, а особенно руководителей, заключают по результату, поэтому пусть руководитель укрепляет власть и добивается успехов. Какие бы средства для этого ни употребить, их всегда сочтут достойными и одобрят, ибо люди всегда прельщаются видимостью и успехом.

+19fb_1670159169694405

Одно нарушение - случайность

Два нарушения - закономерность

Три нарушения - тенденциявмешиваться необходимо на втором этапе

+17Daria-Ch_LiveLib

Успешен тот, кто удовлетворен своей жизнью: вектором и динамикой движения, соотношением эмоционально-физических затрат и получаемой от работы отдачи, своими возможностями в отношении себя самого и своих близких.

+16vladimirshomin
Ещё 5 цитат
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»