Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителяАудио

Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Как слушать книгу после покупки
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Электронная книга
379
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя | Фридман Александр Семенович
Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя | Фридман Александр Семенович
Бумажная версия
899
Подробнее
Описание книги

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Она поможет вам отладить уже существующие механизмы управления организацией, провести «тюнинг» корпоративных бизнес-процессов и выжать из корпоративного механизма максимальную мощность.

Эта книга о том, как стать руководителем тому, кому надоело быть начальником. Руководитель – профессионал, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник – человек, кому определенное количество подчиненных положено по должности. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.

Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего; только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 23 сентября 2018
  • Дата написания: 2009
  • Длительность: 14 ч. 15 мин. 05 сек.
  • Чтец: Алексей Ильин
  • Правообладатель: Добрая книга
  • Оглавление
Аудиокнига Александра Фридмана «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Электронная книга
379
Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя | Фридман Александр Семенович
Бумажная версия
899

Замечательная книга! Для меня, вот уже два года, она является азбукой моего поведения на работе, выстраивания отношений с подчинёнными, применения инструментов управления. Но самое главное, «Вы или Вас» упорядочила мысли и привнесла дополнительный интерес к моей профессии – управленец – работа превратилась из просто интересной и стрессовой в захватывающе интересную и упорядоченную, многие высоты стали доступны. Эта книга прочно удерживает позицию моей настольной, не перестаю конспектировать и анализировать её отдельные положения. Мои близкие стали замечать изменения в моём характере, я стал более спокойным и уверенным. Иногда (самое короткое время)), я ощущаю себя тем самым многоруким Шивой – и снова обращаюсь к источнику уверенности и оптимизма! Спасибо, Александр!

Выскажу свое субъективное мнение – книга напоминает смесь коучинга с теорией менеджмента + немного истории. С точки зрения полезности – безусловно полезна. Но! она не дает каких то явных инструментов и больше направлена на то, чтобы заставить руководителя взглянуть внутрь себя и прежде всего произвести ревизию собственной компетенциии. Чего кстати, руководители, как раз таки делать и не любят.

Меня книга заставила задуматься о том, что казалось и впрямь очевидным – цена власти и ответственность за свои действия.

Считаю одной из лучших книг для руководителей. Настоятельно рекомендую в качестве настольной.Сам я в профессии более 30 лет. Автор Александр Семенович Фридман- безусловно лучший специалист по теме регулярного менеджмента на постсоветском пространстве.

Книгу рекомендую поставить в список обязательных к прочтению всем, кто работает или планирует работать управленцем. Я бы не назвал эту книгу практическим руководством, книга, г на мой взгляд, в большей степени теоретическая. При этом она освещает принципы, раскрывающие очевидность и простоту решения множества типичных проблем управления. Автор раскрывает ключевые противоречия руководителя и подчиненных и ключи к их разрешению.

Слушать непросто. Многие главы кажутся похожими друг на друга, так как автор часто обращается к одним принципам. Из-за этого кажется, что «и так уже все понял», и внимание притупляется.

На самом самом деле книга многослойная, и при повторном прослушивании в схожих по смыслу фразах знакомую мысль рассматриваешь под иным углом, а затем открываешь новые инструменты в свой арсенал управленца.

Это вторая прочтённая мной книга Александра Фридмана. Сейчас перехожу к третьей, чтобы пройти полный курс авторской системы.

Чувствую, что многое, что услышал, уже начинаю использовать.

Переворот в мозгу. Это не книга, это учебный курс. Показана к прочтению всем руководителям.

Рекомендую.

Отличный выбор голос и тембр чтеца.

Ещё 3 отзыва

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Цитаты 17

"Не каждый сидящий на коне всадник"

+26Daria-Ch_LiveLib

Производительность труда сотрудников должна зависеть в первую очередь от качества вашего управления, а вовсе не от совокупного желания персонала приносить пользу компании.

+16autoreg977207343

Я позволил себе несколько применить рассуждения великого флорентийца относительно личности успешного правителя к современному менеджменту. • Руководителю нет необходимости быть хорошим человеком, но следует уметь представлять себя таковым. Обладать всеми возможными добродетелями, да еще и пытаться неуклонно следовать им, для руководителя очень опасно, тогда как выглядеть обладающим ими – полезно. • Надо уметь являться в глазах людей чутким, верным слову, благожелательным, искренним, высокоморальным. Можно и быть таковым в самом деле, но внутренне надо сохранить готовность проявить и прямо противоположные качества, если это окажется необходимо для успеха дела. • Следует понимать, что руководитель, особенно новый, не может исполнять все то, что люди от него ожидают и сочли бы, несомненно, хорошим. Поэтому в душе он всегда должен быть готов к тому, чтобы переменить направление, если события примут другой оборот или в другую сторону задует ветер фортуны. То есть по возможности не удаляться от пути добра, но при необходимости не чураться и того, что подчиненные воспримут как зло, тогда как действия эти принесут пользу структуре. • Люди большей частью судят по виду, так как увидеть дано всем, а понять истинную суть – немногим. Каждый знает, каков ты с виду, немногим известно, каков ты на самом деле, и эти последние не захотят и не посмеют оспорить мнение большинства. • Мнение о действиях всех людей, а особенно руководителей, заключают по результату, поэтому пусть руководитель укрепляет власть и добивается успехов. Какие бы средства для этого ни употребить, их всегда сочтут достойными и одобрят, ибо люди всегда прельщаются видимостью и успехом.

+16fb_1670159169694405

Успешен тот, кто удовлетворен своей жизнью: вектором и динамикой движения, соотношением эмоционально-физических затрат и получаемой от работы отдачи, своими возможностями в отношении себя самого и своих близких.

+15vladimirshomin

Одно нарушение - случайность

Два нарушения - закономерность

Три нарушения - тенденциявмешиваться необходимо на втором этапе

+14Daria-Ch_LiveLib
Ещё 5 цитат
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»