Мои книги

0

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Текст
Из серии: Top Business Awards
30
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 728  582,40 
Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
Аудиокнига
Читает Вадим Пугачев
379 
Подробнее
Описание книги

Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи.

Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды.

Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности – атмосферу уверенности в рабочем коллективе – и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.

Подробная информация
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на ЛитРес:
20 мая 2015
Дата перевода:
2015
Дата написания:
2014
Объем:
340 стр. 9 иллюстраций
ISBN:
978-5-699-78288-8
Переводчик:
Екатерина Животикова
Издатель:
Бомбора
Правообладатель:
Эксмо
Оглавление
Книга Саймона Синека «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
Аудиокнига
Читает Вадим Пугачев
379 
Книга входит в серию
«Top Business Awards»
Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса между краткосрочными и долгосрочными целями от экс-главы Honeywell
Стратегия Amazon. Инструменты бескомпромиссной работы на впечатляющий результат
Лихая крипта. Кто и как зарабатывает на цифровых валютах
-15%
Цитаты 5

Но есть также нечто, написанное мелким шрифтом в самом низу бутылки, что часто упускают из виду. Допамин вызывает очень сильное привыкание. Как бы полезен он ни был, он может также способствовать формированию нейронных связей, не способствующих нашему выживанию, – в действительности они могут вызвать обратный эффект. Поведение, которое мы усиливаем, на самом деле может причинить

+6vk_39148018

Вот что происходит, когда люди находятся в среде, для которой они изначально и были созданы. Мы остаемся. Мы остаемся преданными. Мы помогаем друг другу и выполняем свою работу с чувством гордости и страстью в сердце.

+5mashechkina

Это значит первым идти навстречу

+3mf_7952891569245137

Деньги – это некая абстракция материальных ресурсов или человеческих усилий. Это долговая расписка о будущих товарах и услугах. Для нашего примитивного мозга, оценивающего еду и кров или поведение других по уровню защиты и безопасности, которые они нам предлагают, деньги не представляют никакой «реальной» ценности. Тот, кто дает нам много денег, по восприятию нашего мозга необязательно столь ценен для нашей защиты, как тот, кто тратит на нас свое время и силы.

0mf_76259

Вы можете назвать себя настоящим лидером, если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, больше изучать, больше действовать и становиться кем-то большим, чем они есть сейчас

0nastena-chernikova

С этой книгой читают

Отзывы 30

Сначала популярные
Татьяна Нелюбина

Круто и Реалистично

Сегодня только ленивый не пишет об исключительной роли человеческого ресурса и о важности человеческих отношений. Вот только наши организации продолжают работать на совсем других принципах.

Для меня, это первая книга, которая пытается разобраться в причинах такого положения. За основу взяты чувство безопасности и гормональные реакции человека. Затем, автор дает свою версию ответа на вопрос «Как мы дошли до такого» на основе ценностных различий поколений.

Книга содержит реалистичные предложения по изменению ситуации. Изменить ситуацию предлагается через личный выбор и позицию, формулируется несколько шагов такого выбора.

Особенно радует, что при всей гуманитарной слащавости темы, автору удалось остаться заземленным и практичным – и это особая ценность!!

Алексей

Так себе книга, полезного мало, собран ряд известных фактов и сделан спорный вывод, что преуспевают в долгую только те организации, где руководители вошкаются с сотрудниками как с детьми и делают так, чтобы у сотрудника не было страха увольнения, было ощущение полной безопасности не смотря на то , что происходит в окружении и внутри компании и как работает сам сотрудник. В основной массе если сотрудникам гарантировать пожизненную стабильность и не нагружать их планами и показателями, а только проявлять заботу и обучать… они перестанут работать (они будут просто ходить на работу и посещать тренинги – ибо это прикольно), т.к. единицы могут работать на 5+ просто за свою идею…, а тут речь о чужой… о идеи для наемного работника… У наемников девиз: « если можно не делать и за это ничего не будет, то и не нужно напрягаться»… Наемников нужно держать в рамках показателей, нацеленных на общую измеримую цель. Язык бизнеса и его цели – это цифры и эффективность, а не круг безопасности и пожизненный найм для всех желающих.

Илья Ильин

Эта книга… Этот шедевр надо читать старым начальникам советской закалки, которые только и умеют что орать и считать подчинённых идиотами по умолчанию. Я владею небольшой IT-компанией где работают разумные люди, которые знают себе цену, и если готовы работать на совесть, то и так чувствуют себя в безопасности. В книге даются спорные советы, например, что сотрудники – это детки неокрепшие, которых не надо обижать. Да, внутренняя конкуренция – зло, но держать людей расслабленными и нянчиться с бездарями – сомнительная затея. Книга в первых главах показалась банальной, спорной, разбавленной водой и слишком субъективной. Ниасилил.

mullinika

Эта книга – подтверждение того чувства, которое я ощущала всю свою жизнь в понимании правильного руководства. Спасибо автору за доступное разъяснение основ работы и жизни в обществе.

Анна Горейда

Книга-открытие. Вдохновляет и показывает на примерах, что лидеры это люди, проявляющие сочувствие, сострадание и заботу. Такие лидеры являются настоящими, а не диктаторы и «большие начальники».

Оставьте отзыв

Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»