Электронная книга

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Из серии: Top Business Awards
Читать фрагмент
Как читать книгу после покупки
Описание книги

Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи.

Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды.

Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности – атмосферу уверенности в рабочем коллективе – и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 20 мая 2015
  • Дата перевода: 2015
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 340 стр. 9 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-699-78288-8
  • Переводчик: Екатерина Животикова
  • Правообладатель: Эксмо
  • Оглавление
Книга Саймона Синека «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Книга входит в серию
«Top Business Awards»
The Intel: как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире
Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
Потребитель 3.0. Продажи уже никогда не станут прежними
- 15%
Другие книги автора:
Цитаты 3

По данным опроса «Состояние американских рабочих мест», проведенного институтом Гэллапа в 2013 году, когда начальство полностью игнорирует сотрудников, 40 % из них абстрагируются от работы. Если начальство регулярно критикует работников, люди в большей степени вовлечены в работу просто потому, что чувствуют, что хотя бы кто-то в курсе того, что они вообще существуют! И даже если начальство признает лишь какую-то одну из наших сильных сторон и поощряет нас за то, в чем мы преуспели, от своей работы абстрагируется лишь 1 % сотрудников. Вдобавок сотрудники, пришедшие на работу несчастными, заражают (активно или пассивно) окружающих своим пессимизмом, и тогда вообще удивительно, если кто-то будет хоть что-то делать в такие дни.

0ivan.boroznyak

В большинстве же случаев, особенно в рамках крупных предприятий, безопасность сотрудников – это вопрос арифметики. И порой цена сохранения за нами нашего рабочего места просто падает на другую сторону уравнения. И во многих компаниях это уравнение ежегодно пересматривается, то есть каждый год сотрудники подвергаются определенному риску.

0ivan.boroznyak

Но есть также нечто, написанное мелким шрифтом в самом низу бутылки, что часто упускают из виду. Допамин вызывает очень сильное привыкание. Как бы полезен он ни был, он может также способствовать формированию нейронных связей, не способствующих нашему выживанию, – в действительности они могут вызвать обратный эффект. Поведение, которое мы усиливаем, на самом деле может причинить

-1vk_39148018
Лучший отзыв
m
14 августа 2015, 11:29maria.l.gorbunova

Заставляет задуматься

В книге привлекло название, поскольку исходя из личного опыта не так часто лидеры «едят последними». Кроме того, в книге много полезной для управления информации, особенно полезно, что много внимания уделяется современному поколению, выросшему в «цифровую эпоху», к которому нужны новые подходы.

Пожаловаться+3Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (2)
Т
26 июня 2015, 07:29ТатНелюбина

Круто и Реалистично

Сегодня только ленивый не пишет об исключительной роли человеческого ресурса и о важности человеческих отношений. Вот только наши организации продолжают работать на совсем других принципах.

Для меня, это первая книга, которая пытается разобраться в причинах такого положения. За основу взяты чувство безопасности и гормональные реакции человека. Затем, автор дает свою версию ответа на вопрос «Как мы дошли до такого» на основе ценностных различий поколений.

Книга содержит реалистичные предложения по изменению ситуации. Изменить ситуацию предлагается через личный выбор и позицию, формулируется несколько шагов такого выбора.

Особенно радует, что при всей гуманитарной слащавости темы, автору удалось остаться заземленным и практичным – и это особая ценность!!

Пожаловаться+6Поделиться:
a
19 августа 2017, 00:43autoreg939312694

Ну как сказать… Книга рассказа, что то почерпнул для себя. Можно прочитать, но как бы только для общего развития в плане формирования модели корпоративной этики и узнать истории из жизни успешных людей. Неоднозначная книга.

Пожаловаться0Поделиться:
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»