Максим Собко — предприниматель из Калининграда, рассказывает, как за 5 лет построил бизнес с оборотом 25–30 млн рублей в год, почему начал с ремонтов, а затем добавил дизайн, и как сейчас управляет командой из 10+ человек.

Главные темы:

Как перейти от ремонтов к комплексным интерьерным проектам (стоимость под ключ — 80–100 тыс. руб./м²).

Почему важно делегировать и как Максим пытается выйти из операционки.

Проблемы роста: нехватка структуры, поиск HR, KPI для команды.

Цели на будущее: масштабирование до 120 млн оборота, выход в девелопмент.

Сложные вопросы:

- Почему процессы важны, но без финансовых показателей бизнес не растет?

- Как перестать быть «японским садовником» и начать управлять через цифры?

- Кого нанимать в первую очередь — HR или операционного директора?

Фишка эпизода: честный разбор ошибок и инсайты, как перейти от ручного управления к системному бизнесу.

Для кого: предприниматели в сфере услуг, дизайнеры, те, кто хочет масштабироваться без выгорания.

Последнее обновление: