Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-моделиАудио

Автор:Эрик Рис
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Как слушать книгу после покупки
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Электронная книга
459 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Видео
Обзор книги Эрика Риса "Бизнес с нуля"
Описание книги

Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги.

Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому.

 Содержание:

Предисловие

Введение

Истоки системы «экономичный стартап»

Часть I. Видение. Глава 1-я. Старт

Глава 2. Определение

«Экономичный стартап» для 7000 человек

Глава 3. Обучение

Выход на рынок

Ценность или потери?

Глава 4. Эксперименты

Разбейте видение на части

Городская прачечная

Часть II. Садимся за руль

Глава 5. Прыжок

Генти генбуцу

Глава 6. Тестирование

MVP для одного клиента

MVP и качество

Глава 7. Оценка

Учёт инноваций в IMVU

«Показатели тщеславия»: предостережение

Когортный анализ и сплит-тестирование

Три аспекта

Глава 8. Вираж

Учёт инноваций ускоряет процесс

«Взлётная полоса» стартапа 

Совершить вираж или не менять курса

Страх перед виражом

Какими бывают виражи

Часть III. Набираем скорость

Глава 9. Размер партий

Подход небольших партий

«Снежный ком» больших партий

Получение по запросу

Глава 10. Рост

Три механизма роста

Механизм вирусного роста

Cоответствие продукт/рынок

Глава 11. Адаптация

Мудрость пяти «Почему?»

С чего начать

Как перейти к работе небольшими партиями

Глава 12. Создание инноваций

Создание платформы для экспериментов

Портфель задач менеджмента

Эпилог: никаких потерь

Суперсилы организации

В заключение


Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 11 марта 2014
  • Дата написания: 2011
  • Длительность: 8 ч. 35 мин. 57 сек.
  • ISBN: 9785961430950
  • Чтец: Роман Комаристый
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Аудиокнига Эрика Риса «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Электронная книга
459 
Виктор Р
12 октября 2014

Полная ерунда

Перед покупкой посмотрев на хронометраж книги я обрадовался – восемь часов! Сколько же там полезной информации должно быть! Прослушал час. Оказывается, стартапам требуется менеджмент, но не простой, а действующий в условиях неопределенности. Оказывается, это автор изобрел стартапы (утрирую немного), и благодаря его методике, в Америке поднимается малый бизнес (так и написано). Оказывается, что стартапам не требуется планирование на годы вперед, надо следовать за обратной связью, и если клиентов нет, то не следует разворачивать инфраструктуру на миллионы долларов (у одной компании не было клиентов, но они развернули неподъемную инфраструктуру и разорились)!

Да кто бы мог подумать!..

Резюме – восторженный рассказ об успехах одной и единственной удачной компании автора.

Книга ни о чем, написанная в лучших традициях Американских инфобизнесменов: Прочтя эту книгу, вы узнаете, как есть сосиску. На моих лекциях, на которые приходят толпы народа, включая топ-менеджеров крупных корпораций, меня часто спрашивают, почему не у всех получается съесть сосиску? … [спустя две главы] … Моим открытием стало использование вилки (кстати, вилка, это такой столовый прибор с двумя, тремя, четырьмя или даже пятью зубцами с одной стороны, и ручкой для держания с другой, обыкновенно сделанный из металла (железо, медь, сталь, реже драгоценных металлов – золота, серебра и других), так же часто можно встретить пластиковые, их еще называют одноразовые (потому, что после единственного использования такие вилки выбрасывают, что и послужило основой для их названия)). Приятно видеть, что куда бы я ни пошел, везде сосиски _теперь_ едят вилками. По всей стране открываются клубы единомышленников, которые однажды попробовав, поняли, что это удивительно удобный способ!

В общем, единственная радость от этой книги – написание этого комментария. :)

skfo.rf
14 января

Полная ерунда

Виктор Р, ))) спасибо, судя по фрагменту аудио так и есть…

Anton Plekhov
11 апреля 2019

"я создал", «моя стратегия», «мой успех». простое американское бахвальство. автор много много много раз рассказывает как он что-то сделал, считая свой опыт единственным и абсолютным. не тратьте денег на эту книгу

Константин Боровков
29 декабря 2014

Полезная книга

Концепция в основе книги полезная и ныне популярная. Если сравнивать книгу с книгами Стива Бланка (он пишет о том же подходе, и сам Эрик Рис называет его наставником), то она менее глубокая, менее системная и менее инструментальная. Но это же дает ей преимущества в виде легкости и возможности уловить сам дух гибких стартапов. К тому же благодаря легкости она хорошо подходит для аудиоформата.

jeka.che
06 января 2019

Мне понравилось. Отличный подход который заставляет задуматься и правильно распределить усилия при создании стартапа. Советую записывать. Иначе придется переслушивать.

Vyacheslav Vedeshenkov
15 июня 2020

Вода водой. Не тратьте время. Оказывается, стартапу нужен менеджмент, чтобы осуществлять менеджмент в условиях абсолютной неопределенности, поскольку менеджмент очень важен, особенно для стартапа при осуществлении деятельности в условиях абсолютной неопределенности.. И все в этом духе..

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Цитаты 3

предприниматели избегали искушений и отказывались от излишнего совершенства и невыполнимых обещаний.

-11-601-385

и все это в отчаянных попытках улучшить общие показатели. Энергию, которая тратится на «пантомиму успеха», можно было бы потратить на создание жизнеспособного бизнеса. Я называю традиционные цифры, которые обычно используются для оценки стартапов, «показателями тщеславия», а учет инноваций требует от нас не поддаваться их искушению.

-2aneremenko23

удовлетворенных клиентов. Например,

-4a.volosnikhina
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»