Уведомления

Мои книги

0

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Аудио
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг
Электронная книга
199 
Подробнее
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Электронная книга
299 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Описание книги

Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.

© Storysidе

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 07 ноября 2018
  • Дата перевода: 2013
  • Дата написания: 2012
  • Длительность: 10 ч. 13 мин. 16 сек.
  • ISBN: 978-91-7875-322-2
  • Переводчик: Екатерина Бакушева
  • Чтец: Андрей Курилов
  • Правообладатель: StorySide AB
  • Оглавление
Аудиокнига Криса Макчесни «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Электронная книга
от 199 
fb_1791453430928099
18 октября 2020

Книга достойная. Немного затянутая, но отличается от других нон-фикшн сборников советов. Системная картинка, интересная книга!

Евгений Толстихин
29 мая 2020

Идея интересная, работаю в компании, где 4ДИ внедряют. Самое сложное поменять поведение людей, при этом не забывая о ежедневных обязанностях. Рекомендую всем руководителям.

Ge Aleks
26 июня 2019

Будучи капризным читателем, эту книгу порекомендую любому руководителю. В ней автор даёт 4 простых и эффективных принципа, позволяющих контролировать достижение целей организации и задавать высокий уровень мотивации для сотрудников. По сути это интерпретация системы работы с Key Performance Indications, но более расширенная и подробная.

Особенно мне понравился используемый термин «Опережающие показатели». Звучит гораздо понятнее и содержательнее чем английское сокращение «KPI».

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Цитаты 4

Если пренебрегать срочными делами, они могут потопить вас прямо сегодня. Но при этом верно и другое: если вы будете пренебрегать важными делами, те могут потопить вас уже завтра. Другими словами, если вы и команда будете работать только в режиме вихря неотложных дел, прогресса вам не видать – вся ваша энергия уйдет на то, чтобы удержаться на ветру. Вся хитрость в том, чтобы реализовывать самые важные цели в разгар реализации наиболее срочных!

+6azizaka.1984

как лидер должны почаще спрашивать каждого члена команды: «Что я могу сделать на этой неделе, чтобы расчистить вам путь?»

+3azizaka.1984

если большинство людей ведет себя определенным образом бóльшую часть времени, проблема коренится не в них, а в самой системе 3 . Как руководитель вы несете за нее ответственность. И хотя некоторые сотрудники представляют собой огромную проблему, прежде чем винить людей, как следует подумайте.

+3azizaka.1984

Не ограничивайтесь несколькими вариантами КВЦ. Соберите столько идей, сколько представляется возможным. Наш опыт свидетельствует: чем длиннее и креативнее список возможных КВЦ, тем выше качество итогового выбора.

+1sedov1972
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»