Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения Аудио

Слушать фрагмент
Как слушать книгу после покупки
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Электронная книга
299
Подробнее
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения | Кови Шон, Макчесни Крис
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения | Кови Шон, Макчесни Крис
Бумажная версия
610
Подробнее
Описание книги

Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.

© Storysidе

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 07 ноября 2018
  • Дата перевода: 2013
  • Дата написания: 2012
  • Длительность: 10 ч. 13 мин. 16 сек.
  • ISBN: 978-91-7875-322-2
  • Переводчик: Екатерина Бакушева
  • Чтец: Андрей Курилов
  • Правообладатель: StorySide AB
  • Оглавление
Аудиокнига Шона Кови «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Электронная книга
299
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения | Кови Шон, Макчесни Крис
Бумажная версия
610
Лучший отзыв
g
26 июня 2019, 08:50ge.aleks

Будучи капризным читателем, эту книгу порекомендую любому руководителю. В ней автор даёт 4 простых и эффективных принципа, позволяющих контролировать достижение целей организации и задавать высокий уровень мотивации для сотрудников. По сути это интерпретация системы работы с Key Performance Indications, но более расширенная и подробная.

Особенно мне понравился используемый термин «Опережающие показатели». Звучит гораздо понятнее и содержательнее чем английское сокращение «KPI».

Пожаловаться0Поделиться:
Оставить отзыв
Напишите отзыв
Получите 50 бонусных рублей
на ваш счет в ЛитРес.
Напишите содержательный отзыв
длиной от 120 знаков
Цитаты 4

Если пренебрегать срочными делами, они могут потопить вас прямо сегодня. Но при этом верно и другое: если вы будете пренебрегать важными делами, те могут потопить вас уже завтра. Другими словами, если вы и команда будете работать только в режиме вихря неотложных дел, прогресса вам не видать – вся ваша энергия уйдет на то, чтобы удержаться на ветру. Вся хитрость в том, чтобы реализовывать самые важные цели в разгар реализации наиболее срочных!

+3azizaka.1984

если большинство людей ведет себя определенным образом бóльшую часть времени, проблема коренится не в них, а в самой системе 3 . Как руководитель вы несете за нее ответственность. И хотя некоторые сотрудники представляют собой огромную проблему, прежде чем винить людей, как следует подумайте.

+1azizaka.1984

Не ограничивайтесь несколькими вариантами КВЦ. Соберите столько идей, сколько представляется возможным. Наш опыт свидетельствует: чем длиннее и креативнее список возможных КВЦ, тем выше качество итогового выбора.

+1sedov1972

как лидер должны почаще спрашивать каждого члена команды: «Что я могу сделать на этой неделе, чтобы расчистить вам путь?»

0azizaka.1984
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»