Читать книгу: «Как отразить оскорбление. ТМ12», страница 2

Что дальше?

Планируется также издание еще одной книги по менеджменту эмоций (мелким оптом) – Укрощение гнева, которые вместе составят книгу Как отразить оскорбление и укротить гнев.

Рис. 16. Четвертая книга (в планах) серии «Эмоции мелким оптом».

Это будет следующий проект краудфандинга.

3. Цели проекта и вознаграждения спонсорам проекта

Итак, целью данного проекта является издание еще одной книги серии «эмоции в розницу» – про оскорбление – «Как отразить оскорбление».

ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Собранные средства пойдут на оплату работы автора проекта.

Если будет собрана требуемая сумма – это значит, достаточно большое число акционеров проекта выбрали для себя путь повышения своей личной эффективности и успеха своей карьеры.

Достижение большей финансовой цели будет использовано для подготовки других книг этой серии книг (см. параграф «Что дальше?).

Вознаграждения спонсорам

АКЦИЯ «Эмоции в розницу»

Акция включает в себя одну из книг серии «Эмоции в розницу»:

1. Как перестать обижаться. ТМ 1 (4)

2. Как победить стресс и депрессию. ТМ – 5

3. Не нужно стыдиться. ТМ6

4. Как стать бесстрашным. ТМ7

5. Не терзайте себя чувством вины. ТМ8.

6. Как перестать ревновать. ТМ9.

7. Зависть. ТМ10.

8. Гордость Кота в сапогах. ТМ11

9. Как отразить оскорбление. ТМ12.

(Прим. ТМ – это Тайм-менеджмент).

на усмотрение спонсора.

Спонсор выбирает одно любое вознаграждение из девяти, но может также выбрать большее число разных вознаграждений, приобретая несколько акций этой номинации.

По умолчанию (если спонсор не сообщит о своем выборе одной из книг серии эмоции в розницу) он получит книгу «Как стать бесстрашным. ТМ7».

АКЦИЯ/Вознаграждение «Эмоции мелким оптом»

Акция включает в себя одну из книг серии «Эмоции мелким оптом»:

1. Менеджмент эмоций против эмоционального интеллекта. Часть 1.Книга содержит с 1 по 3 книгу серии эмоции в розницу.

2. Менеджмент эмоций. Часть 2. (содержит с 4 по 6 книгу серии эмоции в розницу).

3. Как победить зависть. Менеджмент эмоций. Часть 3. (содержит 7 и 8 книги серии эмоции в розницу).

АКЦИЯ «Эмоции крупным оптом»

Она включает в себя все книги серии «Эмоции мелким оптом»:

1. Менеджмент эмоций против эмоционального интеллекта. Часть 1

2. Менеджмент эмоций. Часть 2.

3. Как победить зависть. Менеджмент эмоций. Часть 3.

и книгу Как отразить оскорбление.

Примечания:

1. 25% любой уже изданной книги автора (это 8 книг из 9) можно прочитать по ссылке – https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/#avtor-alphabet их легко найти по алфавиту.

2. Все представленные книги проекта – это не просто книги для чтения – это практикумы для тренировки управления ключевыми эмоциями человека.

2. Как управлять эмоцией оскорбления

Итак, рассмотрим планирование, контроль, мотивацию, организацию, коммуникацию и принятие решений в процессе оскорбления¹.

Оскорбление и реакция на него – это коммуникация. По сути, когда мы говорим о функциях управления применительно к оскорблению, мы оговорим о менеджменте коммуникации.

Планирование

При планировании нужно ответить на 3 вопроса:

– Где мы находимся? – Куда собираемся двигаться? – Как мы собираемся достичь намеченной цели?

– Где мы находимся?

Есть некая ситуация нашего общения (вечеринка, общественный транспорт, очередь за пользующимся спросом продуктом, ДТП и т.д.)

– Куда собираемся двигаться?

Мы хотели бы выглядеть в глазах других людей вполне определенным образом – смелым, добрым, решительным, умным и т. д.

– Как мы собираемся достичь намеченной цели?

О стратегии того, как добиться желаемой цели мы поговорим далее на страницах этой книги. В качестве примера я использую самого себя.

Итак:

– Где мы находимся?

Позиционирование – главная маркетинговая стратегия

В 1992—2002 гг. я работал на отделении международного бизнеса нижегородского иняза, вел управленческие дисциплины. Одна из них – стратегический маркетинг.

Главная маркетинговая стратегия – это стратегия позиционирования, все остальные стратегии маркетинга – вытекают из этой стратегии.

Попробуем применить маркетинговую стратегию к себе любимому:

Позиционирование товара/фирмы — создание в сознании потребителей определенного образа (имиджа) товара или фирмы, целенаправленное формирование специфического представления у потребителей о товаре или самой фирме на рынке в сравнении с товарами/фирмами конкурентами с помощью различных инструментов маркетинга.

Итак, позиционирование (в отношении самого себя) – это то, что не ты думаешь про себя, а другие. А другие есть люди разные – родственники, знакомые, не очень знакомые, коллеги по работе, коллеги по социальным сетям и пр.

Позиционирование фирмы подкрепляется известной моделью 4Р – продуктами фирмы, системой распределения продуктов, их продвижением, ценой.

Рассмотрим 4Р в отношении самого себя:

Продукты – скажем книги, которые я пишу. Я стараюсь, чтобы мои книги были были высокого качества, оригинальными по форме и содержанию.

Система распределения – использую вполне солидные магазины электронных книг (некоторые из них могут предоставить печатную книгу по технологии «Печать по требованию»).

Система продвижения – с одной стороны я использую социальные сети. С другой стороны, у меня, как у золотого лауреата профильной сети (международного сообщества менеджеров) Е-хе, есть возможность раз в год использовать 200 000 «рекламных рублей» для продвижения моих продуктов в этой профильной соцсети.

Цена – мои электронные книги по менеджменту нельзя назвать дешевыми.

Вроде бы, составляющие позиционирования, не противоречат друг другу. Но, повторюсь, речь идет не о том, что я думаю о себе (считаю себя экспертом в ряде разделов менеджмента – в общем менеджменте, в ТМ, в стратегическом управлении персоналом, в стратегическом менеджменте и др.), а что думают обо мне другие.

Например, оппонент по профильной соцсети сообщает аудитории, что мне по продажам следует сначала почитать материальную часть (условный пример).

 
Стандартная программа позиционирования предполагает:
– замер мнений о том, что позиционируется.
– разработка желаемого позиционирования,
– программа позиционирования и ее реализация,
– повторный замер для оценки результатов позиционирования.
 

Если я хочу, чтобы группа «конструктивных оппонентов» изменила свое мнение обо мне, я могу, например, рассказать о паре десятков статей опубликованных в профильных журналах, о трех своих книгах, где излагается новая техника продаж, о личном (в пару десятков лет) опыте личных продаж консультационных услуг, достаточно серьезном опыте в должности зам. гендира по развитию с подчинением мне отделов маркетинга и сбыта в компании по производству и реализации замороженных полуфабрикатов.