Читать книгу: «Неделя начинается с субботы. Сказка для менеджеров младшего возраста», страница 4

Шрифт:

В кабинете АКИНа

– Количество сумасшедших ученых, желающих покорить мир,
– сказал Гарри Парвис, задумчиво глядя на свое пиво,
– сильно преувеличивается.
Лично мне встретился всего один.
Артур Кларк. Колыбель на орбите. Рассказ «Соседи»

Неожиданный звонок застал Сергея в тот момент, когда он в очередной раз изучал Корпоративный кодекс института в части проектного управления, пытаясь найти в нем что-то, что может помочь ему в дальнейшей карьере.

– Вас пригласили на заседание Высшего Проектного Комитета, ВПК, которое будет в кабинете Директора, – голос Секретарши директора НИИ Ме вывел его из задумчивости.

Сергей на совещание пошел с начальником ОТЛУП (Отдела линейного управления проектами). По пути к кабинету АКИНа тот рассказал интересную историю.

– Говорят, Секретарша директора рассылает приглашения и распоряжения АКИНа до того, как он их озвучит, причем они всегда совпадают с теми распоряжениями, который позднее делает сам Директор. Т.е. она обладает фантастическим даром делать удивительно точные прогнозы. Но этот дар пришел к ней не сразу. Произошло это следующим образом.

Сказка-быль «Прогноз времени завершения проекта», рассказанная начальником ОТЛУП
Инновационная компания Silicon Innovation (SiliCo), имеющая в своем представительстве в Манагерии несколько десятков РазМенов (Разведывательных Менеджеров), занималась поиском перспективных технологий чапаления. Ее специалисты нашли в Патентном ведомстве Манагерии 85 патентов (примерно 1000 страниц текста с формулами). Эти патенты надо было перевести на язык компании SiliCo. Если бы этот объем работы был запланирован на год, вряд ли возникла необходимость использования каких-либо специфических методов управления проектами при выполнении этой работы: можно выдавать 1—2 переводчикам по 5—10 страниц в день и вести учет. В этом случае какие-либо риски отсутствуют. В данном случае сроки были жестче: перевод патентов необходимо было выполнить за полтора месяца. Компания SiliCo обратилась в НИИ Ме с просьбой помочь с этой проблемой. Очень важным требованием являлось выполнение работы точно в срок – материалы необходимо было отправить самолетом не позднее заранее известной даты – если опоздал, то работа теряла смысл, а значит исполнитель не получил бы оплату за выполненную работу. Сотрудники НИИ Ме проанализировали свои возможности и согласились выполнить работу. Были определены: стоимость работы, количество необходимых переводчиков, срок работы, т.е. подготовлено обоснование проекта. Однако, Заказчику показалась завышенной стоимость работы и было решено поручить ее специализированному переводческому бюро. Сотрудники SiliCo начали переговоры с несколькими переводческими бюро по условиям выполнения работы. Однако переводческие бюро одно за другим отказывались от этой работы – в самом деле, сложный технический текст, отсутствие переводчиков, понимающих терминологию данной предметной области, а полтора месяца – очень жесткий срок. Шло время. Когда до требуемого срока оставалось семь дней (!), компания SilCo снова обратилась в НИИ Ме с просьбой организовать перевод патентов. Совершенно ясно, что риски проекта возросли многократно, как и сложность работы. Если при отсутствии ограничений по времени проблем с выполнением работ не возникало, как и с организацией работы, то при таком жесточайшем сроке завершения проекта было не обойтись без специфических методов управления.
Для того, чтобы успеть в срок, была проведена структуризация проекта и разработана система прогноза развития проекта с использованием Exel, входящая в состав системы управления временем проекта. Ежедневно руководитель проекта должен был определять ожидаемую дату завершения проекта в зависимости от того, сколько переводчиков пришло в этот день и какой объем работ выполнен.
При анализе возможности выполнения работы в крайне сжатые сроки было учтено следующее. Известно, что технический текст переводчики в среднем переводят со скоростью около 7 страниц в день. Учитывался также тот факт, что многие переводчики, желая заработать, возьмутся за нее, а посмотрев дома текст, поймут, что текст технически сложный, требует знания специфической терминологии, поэтому перевести его не смогут. При этом большинство из них «забудет» предупредить заказчика (НИИ Ме) о том, что работа не будет сделана. Процент таких отказов был определен в 30%, т.е. был весьма высоким.
Поскольку в НИИ Ме свободных Менеджеров в данный момент не оказалось, работа была поручена Секретарше Директора, которая славилась своей точностью и исполнительностью. Она все выполнила в точности с расписанным Бизнес-процессом и проект был успешно завершен. Что интересно, она никак не может объяснить, почему у нее получилось. Просто работала, – объясняет она.

– Тебе полезно изучить эту задачу, чтобы научиться строить систему прогноза времени завершения проекта, – сказал начальник ОТЛУП. – Советую почитать статью в газете «Инномер», номер, кажется, 3—17.

По пути к кабинету Директора НИИ Ме, Сергей понял из разговоров направлявшихся туда же сотрудников, что АКИН проводит расширенное совещание Высшего Проектного Комитета (ВПК), который должен принять некоторые важные решения по проектам развития НИИ Ме. Проектный Комитет осуществляет формирование программ портфелей и годового реестра проектов института, мониторинг и интегральную оценку успешности реализации проектов, защиту стратегически важных для НИИ Ме проектов, поддержку и развитие деятельности Проектного Офиса.

За разговором они подошли к кабинету АКИНА. На дверях кабинета АКИНа вместо ожидаемой таблички «Директор» висела другая:

«Человек, который говорит, что это невозможно сделать, никогда не должен мешать тому, кто это делает».

Зайдя в кабинет АКИНа, Сергей с любопытством огляделся. Об этом кабинете ходили невероятные слухи. Вся обстановка кабинета содействовала творчеству. Так, например, некоторые говорили, что каждый предмет в кабинете может повысить управленческий потенциал Манагера. Многие рассказывали о том, как проблема, бывшая ранее неразрешимой, в кабинете АКИНа чудесным образом находила решение, причем сам АКИН этому внешне никак не содействовал. Некоторые Манагеры, исчерпавшие свой творческий потенциал, рассчитывали на то, что в кабинете АКИНа они смогут подлечить творческую ауру. Рассказывали, что АКИН только загадочно улыбался, слыша такие байки.

Прямо напротив входа в простенке между окон висел плакат, на котором бросались в глаза крупные строки «Вы не менеджер!». И только присмотревшись, можно было прочитать весь текст.

Тест на звание менеджера

С кабинетом АКИНа соседствовал музей НИИ Ме, в котором были собраны образцы мыследелательной техники. Сергей из любопытства зашел туда. Чего здесь только не было: Скатерть-самодумка, Ковер-мыслеукладчик, Сапоги-скородумы, Палочка-мыслевыручалочка, Меч-кладунец, Ведро-мыслесборник.

Над первым экспонатом, расстеленном на столе, было написано: «Скатерть-самодумка». Сергей постоял несколько минут возле нее, надеясь на какую-то реакцию, но ничего не ощутил. Разочаровавшись, он уже собрался двигаться дальше, но тут обратил внимание на пояснительную табличку. Там было написано: «Скатерть-самодумка» повышает интенсивность мыслетворчества собравшихся возле нее субъектов при одном существенном ограничении – работает в оптимальном режиме только в том случае, если их количество составляет три человека».

После этого Сергей обходил экспонаты, сначала читая пояснительные таблички.

«Палочка-мыслевыручалочка, способствует концентрации мыслей, если ею чесать в затылке или за ухом. Имеет вид обычной шариковой ручки и непрерывно модифицируется».

– Ага, – обрадовался Сергей, – а я ведь пользуюсь похожей!

В музее НИИ Ме находились образцы и более ранних версий палочки-мыслевыручалочки: прутики, которыми писали на песке, стилосы античных греков, иглы, которыми выжигали свои руны кельты и писали на бересте древние славяне, более поздние образцы – гусиные перья, перьевые ручки, чернильные авторучки. Мимо них Сергей прошел без особого интереса.

«Ковер-мыслеукладчик позволяет тому, кто расположился на нем, привести в порядок свои мысли. С помощью ковра-мыслеукладчика новые мысли не появляются, но мысли, уже крутящиеся в голове, выстраиваются нужным образом. Эксплуатация ковра-мыслеукладчика не требует специальных навыков – достаточно расположиться на нем в удобной позе и расслабиться. Однако, частое использование ковра-мыслеукладчика одним субъектом вызывает привыкание наподобие наркотического и снижение мысленной активности, поэтому злоупотреблять им не рекомендуется».

– Это не для меня! – самонадеянно подумал Сергей. В силу молодости у него редко появлялось желание поваляться на ковре.

Сапоги-скородумы изначально были предназначены для ускорения мыследеятельности. Однако, в процессе эксплуатации выяснилось, что они, забрасывая пользователя в места, удаленные от цивилизации, вызывают замедление мыслеактивности, подталкивают к пассивному созерцания природы. По этим причинам сапоги-скородумы (название менять не стали) признаны вредными и пользователь обязан хранить их в специально оборудованном помещении.

«Меч-кладунец», (имеет и другое название, придуманное местными острословами – «Меч-мыслестимулец»), аналог древнего стимула – заостренной палочки для погоняния слонов. По сравнению со стимулом значительно усовершенствован и более удобен в работе. Хранится в опечатанном прозрачном сейфе из бронированного стекла».

В Институте рассказывали, что АКИН кладет этот меч перед собой на столе всякий раз, когда приходится решать с сотрудниками сложную проблему, и меч-кладунец неизменно помогает стимулировать творческую активность сотрудников.

В центре зала стояло Ведро-мыслесборник – специальное устройство с обратным клапаном на входе, препятствующим самопроизвольному вытеканию расположенных в нем мыслей. Табличка гласила: «Ведро-мыслесборник обеспечивает достаточно длительное хранение мыслей, кроме тех, которые по самой своей природе являются скоропортящимися. Такие мысли довольно быстро растворяются среди других мыслей».

В Институте ходила байка о том, что, мысли, попавшие в Ведро-мыслесборник, могут в нем достаточно долго вариться, в результате чего приобретают новые, до этого момента не присущие свойства. Многие сотрудники, особенно относящиеся к категории ПроСо, пытались переварить свои мысли, прижимаясь к ведру, а некоторые даже бились об него головой, но, по свидетельствам очевидцев, толку от этого не было никакого.

Мыслеблок
Всю стену против дверей детского сада занимала золотая мемориальная доска, на которой были вырезаны слова священной Клятвы Эспера:
«В соответствии со своими суждениями и в полную меру способностей я буду действовать на благо человечества, а не во вред ему, не ради лжи. И никогда не причиню я мыслью огорчение или боль человеку, даже если он будет просить об этом сам.
В чье бы сознание я ни проник, я это сделаю для блага человечества всегда с самыми чистыми и благородными намерениями. Каждый раз, когда я услышу или увижу в чужом сознании не подлежащую огласке мысль, я буду хранить молчание, почитая ее священной тайной».
(Альфред Бестер, «Человек Без Лица»)

Разработка модификаций Ведер-мыслесборников была чрезвычайно популярна в НИИ Ме. Разрабатывались Бочки-мыслесборники, Чашки-мыслесборники, Стаканы-мыслесборники, Сумки-мыслесборники и прочие аналогичные устройства. Были созданы Тюбики-мыслесборники специально для женщин, но, так как они имели сходство с тюбиками для помады, женщины постоянно по ошибке открывали эти тюбики, в результате чего их мысли куда-то бесследно утекали. По этой причине было рекомендовано видоизменить упаковку мыслесборников для женщин, но, по какой-то причине, это сделано не было и женщины по-прежнему, пользуясь Тюбиками-мыслесборниками, теряли мысли. Этот факт весьма затруднял общение с некоторыми из них.

Сосуды-мыслесборники предназначены не только для сбора и хранения мыслей. Туда же складываются технологии, не нашедшие пока применения на практике. Однако, для технологий требуются емкости большего объема, поэтому тюбики-мыслесборники, чашки-мыслесборники и стаканы-мыслесборники, вопреки распространенным убеждениям о том, что они способствуют извлечению мыслей, совершенно не годятся для сохранения инновационных идей. Часто творческие люди, видимо для того, чтобы увеличить емкость имеющихся стаканов-мыслесборников, собираются коллективами по три человека, надеясь на увеличение количества пришедших в голову и сохраненных в этих сосудах идей, но их ожидания, чаще всего, не оправдываются. Есть предположение, что исключением из этого правила являются работники искусства: писатели, музыканты, художники. Однако, доказано, что частое использование стаканов-мыслесборников почти неизбежно приводит владельца в Зону финансового застоя.

Дальше стояла банка с надписью «Паста-герметизатор мыслей». Сергей видел баночки с этой пастой в каждом кабинете, кроме кабинетов технических работников. Он знал, что эта паста является весьма эффективным средством, препятствующим утеканию мыслей из любых емкостей. Герметизацию кабинетов отслеживает специальная комиссия под руководством Начальника Первого Отдела (НаПерО), который является офицером действующего резерва КаГБ. Первый Отдел (ПерО) – специальный отдел, обеспечивающий в НИИ Ме секретность мыследеятельности. Именно в ПерО хранятся наглухо запечатанные многочисленные аналоги Ведра-мыслесборника. Что в них содержится – никому неизвестно, так как содержимое Ведер-мыслесборников имеет гриф «секретно» и извлекается чрезвычайно редко.

Надо сказать, что утечка мыслей в Манагерии стала большой проблемой, в связи с чем она даже несколько раз обсуждалась в высшем органе Манагерии – Проектбюро ЦК ПКСС. Принятые решения обязывали всех руководителей использовать эту Пасту-герметизатор для противодействия «утечке мозгов» – так на местном жаргоне стали называть процесс утечки мыслей.

Рядом стоял Компактный Уничтожитель (КомУн) ПокеМанов (Покемонов Манагера) – видоизмененных в результате мутации в Манагерии так называемых покемонов, настолько распространенных в соседних государствах, что их существование стало значительной угрозой для развития государств и они были приравнены к эпидемии. Дело в том, что ПокеМаны обладают сверхъестественными способностями и поэтому могут энергично проникать в головы МолоМанов и занимать там все пространство, не оставляя места для других мыслей. Через некоторое время сам МолоМан становится дублем ПокеМана и, после этого, он окончательно потерян для общества. Его перестают интересовать работа, девушки, спорт и прочее – он полностью зацикливается на том, чтобы как можно больше людей попали в те же сети.

КомУн является чрезвычайно эффективным средством в борьбе с ПокеМанами. Он способен дистанционно разрывать покеболы – карманные устройства в виде шара, предназначенные для переноски ПокеМанов любого размера, но основное свойство КомУна – это возможность нарушения системы синхронизации Покедекса, карманной электронной энциклопедии, где содержится информация про ПокеМанов. Это приводит к перемешиванию всей информации, содержащейся в энциклопедии Покедекса и, как следствие, к невозможности дальнейшего использование ПокеМана.

Службой КаГБ и их представителями в отделах НаПерО устройства КомУн рекомендованы для применения во всех государственных организациях и коммерческих структурах, озабоченных душевным здоровьем сотрудников.

В углу стояла какая-то громоздкая машина. Сергей подошел ближе и прочитал название: «Словоткацкая машина». Зачем она нужна? – только успел подумать он, если есть компьютеры, – как увидел чуть в стороне мощный компьютер с надписью «Современная словоткацкая машина».

Мыслеблок
В момент вдохновения, случившийся примерно в тысяча восемьсот пятьдесят первом году, вероятно, после посещения так называемой Большой выставки, удивительного шедевра викторианских технологий, он придумал машину, которая должна была автоматически комбинировать объемы текста в любом желаемом порядке. Таким образом священник мог создать какое угодно количество проповедей из одного и того же исходного материала.…
Стоит отметить, что о реальном устройстве словоткацкого станка нам известно крайне мало. Приходится полагаться на отрывочные заметки в «Фар-Тоттеринг газет», полные комплекты которой за существенные шестидесятые – восьмидесятые годы девятнадцатого столетия не сохранились, и отдельные заметки и наброски в дошедшей до нас переписке преподобного Кэббиджа.…
Так называемая память машины была основана на перфокартах, использовавшихся в модифицированном ткацком станке Жаккарда. В те времена практической альтернативы просто не существовало. Кэббидж любил говорить, что собирается ткать мысли, так же как Жаккард – ковры. Каждая выходная строка состояла из двадцати, позднее – тридцати символов, отображавшихся с помощью колес, вращавшихся позади небольших окошек.
(Артур Кларк, Сборник «Колыбель на орбите». Рассказ «Текстовый процессор с паровым приводом»)

При приближении Сергея словоткацкая машина затарахтела и стала выдавать беспорядочные тексты. Сергей присмотрелся и несказанно удивился – машина выдавала вариации текстов песен известных в Манагерии девичьих групп «Сопелки», «Свиристелки» и «Мозгoff net». Откуда ему было знать, что все эти тексты пишутся словоткацкими машинами, но только более современными, а музейную машину когда-то пытался приспособить к написанию текстов продюсер этих групп Голос Малахольный?

На входе в кабинет АКИНа стояла рамка мыслеискателя, через которую должны были проходить все посетители. Рамка издает предупредительный сигнал в том случае, если у кого-то обнаруживаются любые мысли, даже потаенные, запрятанные так глубоко, что даже их носитель об этом не подозревает. Обнаруженные мысли с помощью Фильтра вредных мыслей анализируются на предмет пригодности и сливаются в Ведро-мыслесборник.

Сегодня рамка мыслеискателя упорно молчала, хотя через нее прошло уже много Манагеров, а ведро оставалось почти пустым – только на самом дне болталась какая-то, явно случайная, мыслишка.

В большой приемной по углам стояли два дивана, называемые «проблемный» и «дискуссионный» соответственно.

Рассказывают, что в молодости АКИН послужил прототипом героя рассказа Игоря Росоховатского «Тор-1». Один из МуМенов, работавший тогда с ним, часто вспоминает появление нового директора.

Мыслеблок
«Он появился ровно за пять минут до звонка: лопоухий, сухощавый, с курчавой шевелюрой, запавшими строгими глазами, быстрый и стремительный в движениях. Саше Митрофанову, кинувшемуся было заводить «душевный разговор», он так сухо бросил «доброе утро», что тот сразу же пошел в свою лабораторию и в коридоре поругался с добрейшим Мих-Михом.
В директорском кабинете Мих-Миха ждала новая неприятность.
– Уберите из коридоров все эти диваны, – сказал директор. – Кроме тех двух, которые у вас называют «проблемным» и «дискуссионным».
– Выписать вместо них новые? – со свойственным ему добродушием спросил Мих-Мих.
У директора нетерпеливо дернулась щека.
– А что, стоя женщинам очень неудобно болтать? – спросил он и отбил охоту у Мих-Миха вообще о чем-либо спрашивать.
Это был первый приказ нового шефа, и его оказалось достаточно, чтобы директора невзлюбили машинистки, уборщицы и лаборантки, проводившие на диванах лучшие рабочие часы».
(Игорь Росоховатский, «Тор-1»)

Придя в НИИ МЕ, АКИН распорядился и здесь поставить оба дивана.

АКИН утверждал, что чудодейственными свойствами влиять на творчество обладает висящая над его головой картина, подаренная к юбилею АКИНа самим ВелМеном!

О картине надо рассказать подробнее. Известный манагерийский художник написал это масштабное эпическое полотно, названное им «Инновационные ожидания», к памятным датам – годовщине Инновационной революции и юбилею АКИНа.

Ведущий искусствовед (ВедИ) Манагерии, увидевший картину, так прокомментировал ее содержание и потаенный смысл в интервью газете «Инновационный меридиан».

«Сюжет, изображенный на картине, в иносказательной, аллегорической форме иллюстрирует как трудности и проблемы, существующие в инновационном бизнесе, так и ожидания мятущейся души Инноватора, которая то блуждает в потемках, то озаряется светом беспочвенных надежд.
Картина заражает зрителя общим оптимистичным настроем. Замысел картины как бы подчеркивает уверенность в будущем, а общая светлая тональность картины заражает оптимизмом, присущим эффективному Манагеру.
Отсутствие облаков в небе, символа возможных перемен и угроз, свидетельствует о достигнутой прочности и стабильности Инновационного окружения юбиляра. Удачно выбранная цветовая гамма демонстрирует зрелый оптимизм, а светлый тон неба говорит сам за себя.
Нежные ветки берез, мягко изогнутые очертания берегов навевали мысли о стремлении юбиляра к прекрасному, о том, что АКИН всегда окружен лучшими представительницами мира инновационно-технологического бизнеса, способствующими повышению инвестиционной привлекательности проектов. В подтверждение этого тезиса достаточно в любое время зайти в кабинет АКИНа и вы сразу попадете в мир прекрасного. Столь высокая концентрация представительниц прекрасного пола свидетельствует о хорошем вкусе юбиляра, который, видимо, считает, что в Инновациях все должно быть прекрасно – и формы, и содержание. Однако, следует иметь в виду, что это может означать и всевозможные соблазны, подстерегающие путника, отважившегося идти по тропе знаний в неведомое.
Молодая поросль, робко пробивающаяся через густые заросли – это символ Молодых Инноваторов (МИн), которых поддерживает АКИН. Небольшой ветер, как символ перемен, от которого колышутся ветки, свидетельствует о том, что АКИНу в жизни всегда сопутствуют попутные ветра и жажда нового.
Изображенная на картине река символизирует течение жизни, движение вперед, подчеркивает неуклонное стремление АКИНа к новому, нелюбовь ко всему застывшему и неизменному.
Можно видеть, что изображенная река на заднем плане впадает в большую реку, которая в свою очередь впадает в море, отсутствующее на картине, но о наличии которого можно догадаться по общему настрою картины. Зритель должен домыслить наличие моря и это также наталкивает нас на понимание самой сути инновационного бизнеса. Этот второй, отсутствующий план картины, символизирует не просто море, а Море Идей, на берегу которого и расположен НИИ Ме, что обозначает вектор устремлений юбиляра.
Небольшая заводь демонстрирует жизненный застой, потерю ориентиров. Поскольку АКИНу это совершенно не свойственно, заводь едва заметна среди мощного течения реки.
В стороне проглядывают заросли, в которых так легко заблудиться и через которые пытается пробиться молодая поросль, что наводит на мысль о бюджетных дебрях, среди которых бродят толпы Инноваторов.
Извивающаяся вдоль берега тропа как бы подчеркивает непростой и извилистый путь, который ждет Молодых Инноваторов. Изгиб тропы подсказывает, что на непростом и тернистом пути они столкнутся с многими проблемами и соблазнами. Символом соблазнов являются березки, вызывающие ассоциацию с молодушками, вышедшими на берег реки жизни и как будто специально поджидающими путника. Березки протягивают руки-ветки и обволакивают нестойкого путника, заманивая негой и томлением. Эту угрозу подчеркивают и три тополя, вольно расположившихся на берегу и вызывающих ассоциацию с устойчивой первичной манагерийской группой из трех человек и, как бы, приглашающих стать четвертым. Слабые духом тут же становятся легкой добычей и постепенно оказываются в омуте, являющемся символом застоя и потери творческого потенциала. Нужно сказать, что и в этой детали раскрывается многоплановость как картины, так и АКИНа. Три дерева символизируют не только устойчивый коллектив, но и мужскую дружбу, которая с годами только растет и крепнет.
Характерно, что мы не видим окончания тропы, что полностью соответствует состоянию современного мира инноваций. Мы даже не знаем, есть ли у этой тропы окончание и не растворится ли она среди болот, не станет ли на ее пути преградой ледник Науки или Бюджетный Пролив, не закончится ли путь Инноватора на берегах Душевной Лени.
Эта небольшая грустная нота целиком перекрывается мощным оптимистическим аккордом света, означающего свет знаний, свет в конце туннеля, луч света в темном царстве, светлый путь, светлую голову. Именно поэтому почти незаметны на полотне упавшие листья – символ увядания и падения жизненной силы, что свидетельствует о нераскрытом еще потенциале юбиляра.
Нужно отметить, что содержание картины не исчерпывается перечисленным. Она, как и сама жизнь АКИНа, многопланова, есть темы второго и даже третьего плана. Тем самым картина как бы подчеркивает богатство и разнообразие внутреннего мира юбиляра».

В кабинете уже находилось множество народу. Почти всех Сергей видел в первый раз, но о многих слышал невероятные легенды. Большинство собралось вокруг Скатерти-самодумки, лениво потягивая знаменитый коктейль «Пытка инвестора» и негромко о чем-то переговариваясь. Все явно кого-то ждали.

Вдруг резко распахнулась дверь и в кабинет влетел взъерошенный человек. Как оказалось, ждали именно его – это был Главный Инновационный Переработчик (ГИП) и именно он был одним из докладчиков на сегодняшнем заседании Высшего Проектного Комитета.

АКИН укоризненно покачал головой, ехидно осведомившись:

– Опаздываем или задерживаемся?

– Виноват, забежал выпить кофе с утра, – ответил взъерошенный человек.

– Знаете, кого вы мне напомнили?, – спросил АКИН. – Героя рассказа Дарьи Донцовой! Тот также не считал опозданием задержку на 15 минут!

Мыслеблок
«…многие люди имеют весьма вольное понятие о времени. У русского человека полдень – это промежуток с двенадцати дня до часу. Редко кто приходит на встречу вовремя. Григорий, приятель главного героя, был приглашен в Германию читать лекции. Однажды, после хорошего вечернего вечера в пивной, он с утра решил поправить здоровье кофе, памятуя о том, что в Москве профессура спокойно задерживается и аудитория воспринимает это совершенно спокойно.
Каково же было его изумление, когда, войдя через 15 минут в аудиторию, он никого там не застал. В учебной части ему объяснили, что группа, прождав 3 минуты, сообщила об этом в учебную часть и ушла заниматься самостоятельно. Инспектор, выслушав попытку Григория объяснить, что он опоздал всего лишь на 5 минут, наложил на него штраф, объяснив, что занятия начинаются ровно в девять, а не девять ноль пять. Согласитесь это разное время.
Григорий, вернувшись в Москву, всем рассказывал об этом случае и повторял: «нет, там нормальному человеку не выжить!».
(Дарья Донцова. «Тушканчик в бигудях»)

– Точность – вежливость Манагера!, – подвел итог АКИН.

Сергей, раскрыв глаза, слушал поучения АКИНа. Ему говорили, что если следовать любым, даже шуточным его рекомендациям, можно очень быстро стать Мудрым Менеджером – МуМеном. Ходили также слухи о фантастической пунктуальности и собранности АКИНа – он никогда и никуда не опаздывал и, даже если два мероприятия с его участием проходили одновременно в разных концах города, он неизменно появлялся там минута в минуту. Попытки выяснить у АКИНа секрет такой точности и раздвоения ничего не дали: он, пожав плечами, говорил лишь: «Надо уметь планировать свое время!».

Тем временем АКИН призвал всех рассаживаться.

– Итак, приступаем к обсуждению обоснований проектов, представленных на сегодняшнем заседании Высшего Проектного Комитета, – объявил АКИН.– На повестке дня сегодня следующие вопросы:

Организация маркетингового исследования рынка чапалек.

О строительстве завода по переработке бизнес-планов.

Подготовка экспедиции в Венчурное море на поиски Великой Инновационной Идеи и Берега Высокой Маржи.

Надо сказать, что в НИИ Ме защита обоснования является весьма важным мероприятием. По его итогам принимаются решения об инициации наиболее важных проектов. Обоснование готовится в одном из следующих вариантов: Бизнес-план, Технико-экономическое обоснование (ТЭО) или Технико-коммерческое предложение (ТКП) в зависимости от характера проекта. Задача обоснования – оценить стоимость, длительность проекта, другие экономические характеристики.