Объем 120 страниц
2016 год
Мечта о «Тройке». Как самый необычный инвестбанк России стал национальным чемпионом
О книге
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс.
О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие. Практически это новейшая экономическая история России из уст тех, кто ее творил. И этот опыт, без сомнения, будет интересен не только тем, кто вращается в финансовых сферах.
Воодушевляющая история успеха Российского «стартапа» начала 90- х. Пережившего два кризиса, не помешавших развиваться, достичь огромных высот и выгодно быть проданным в нужное время! Всему свое время!
Книга зарядила оптимизмом, мотивировала. Еще раз дала понять: Все в наших руках!
Искренне получил удовольствие от прочтения книги.
Я впервые столкнулась с упоминанием компании «Тройка Диалог» еще в 2005 году, когда читала книги известных безнесменов. Меня захватила эта воодушевляющая история о том, что если ты выбрал верный путь, то тебе ничто не помешает добиться успеха. С удовольствием прочла данную книгу, зарядившись мотивацией и верой в то, что все в наших руках. Главное не пропустить свою удачу.
В 2005-м торговый оборот «Тройки» достиг $74 млрд, что могло считаться впечатляющим достижением для фирмы, созданной 15 лет назад студентами-идеалистами. Но 2006 год позволил увеличить цифру до $160 млрд. Что это, если не пик роста? Время продаваться? Загвоздка была лишь в одном: Варданян не считал такой сценарий лучшим из возможных.
В 1998 году цельность команды, сохранение гуманного, опережающего время подхода к бизнесу ценились особенно высоко. Кругом все было плохо, но компания не теряла надежды выкрутиться — и одновременно пыталась успокоить рынок. «Тройка» достойно пережила кризис, который в конечном счете упрочил ее позиции как маркетмейкера.
Как позднее говорили про «Тройку» ее сотрудники, в компании так и не возникло иерархичности, присущей российской корпоративной культуре. Фольклорный образ намекал на необычную внутреннюю организацию, которая впоследствии сложится в компании: приоритет командной работы над одиноким лидерством, партнерства над единоначалием.
Сообща делать образцовый западный бизнес, оставаясь российской компанией, — в этом был особый кураж, и он притягивал ярких независимых людей. Они, несомненно, стремились к деньгам, но мысль о создании чего-то более оригинального и долговечного, чем квартальная и годовая прибыль, увлекала их не меньше.
Рубен Варданян: «Я был наивный романтик и идеалист, который верил в партию и комсомол. Я считал, что советская система хорошая, но надо ее улучшить. И вот я хотел научиться воздействовать на экономическое пространство, быть реформатором, этаким Бухариным, который хотел сохранить нэп, но кое-что подкрутить».
Отзывы, 2 отзыва2