Отзывы на книгу «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире», страница 2

Рикардо Семлер, эдакий милаха, сын богатенького папочки, в 20 лет пришел руководить компанией и сделал из нее нечто экстраординарное. Компания Semco стала эдаким экспериментом, витриной, на которую приезжает посмотреть множество именитых менеджеров из именитых компаний, но при этом я не слышал ни об одном успешном эксперименте у кого бы то ни было еще. Может они есть, но малы, или есть, но неудачны. Но мне кажется, их просто нет. Просто потому, что одно дело смотреть, как это хорошо получилось у кого-то, а с другой - внедрять в своей компании со всеми вытекающими рисками. Ведь что может быть логичнее и провереннее временем, чем старая-добрая пирамидальная структура! К ней все привыкли, что менеджеры, что линейный персонал. Изобретенный велосипед, конечно, интересен, но как-то адаптировать его к своей отрасли кажется слишком непросто. Опять же, нужно менять мышление людей, но зачем делать что-то, если и так работает нормально?

Меня впечатлило в первую очередь то, сколько много инноваций и поворотов принес человек в компанию... В 20 лет. В 20, Карл, в 20! Многие из нас в 20 лет играю в World of (подставить нужное) и StarCraft, да что уж в 20, и в 30 и старше! А тут такая ответственность, которую человек не побоялся взвалить на свои плечи и вынести.

У меня есть конспект по этой книге (могу выслать по просьбе, сюда выкладывать не вижу смысла), поэтому скажу так - в качестве "вау, смотрите, как можно иначе" прочитать советую. Так сказать, взгляд под другим углом.

Большой бизнес. Смелый эксперимент. Впечатляющий результат.

Рикардо Семлер - богатый папин сын - на грани фола рушит традиционную пирамиду управления в пользу деятельного заинтересованного участия всего коллектива в жизни компании.

Вы можете руководить успешным бизнесом или оставаться порядочным человеком. Выбирайте

Я сначала прочитал книгу Рикардо «Выходные всю неделю», которую он написал позже. Она коротенькая, воодушевляющая, но совершенно не говорит о том, как они этого добились. Этакий рекламный буклет. По ощущениям, её смысл сводится к «я сказал своим людям, решайте всё сами и сделайте себе удобно. И вот теперь у нас всё супер, всё не как у всех, все ходят на работу когда хотят, а компания процветает». Слишком хорошо и непонятно.

И вот книга Маверик в подробностях рассказывает как историю компании до автора, так и то, что и когда он и его сотрудники меняли, чтобы достичь своего успеха. Жизненно, понятно, интересно, воодушевляюще!

Упрямство старого Генри стоило компании Ford лидирующей позиции в самой крупной отрасли промышленности Америки: Уильям Дюрант, основатель тогда ещё небольшой компании General Motors, принял решение производить автомобили самых разных цветов и вскоре смотрел на Форда в зеркало заднего вида.

В этих написанных автором словах вся суть его подхода. Доктор Дикки на основании головокружительных экспериментов над собой и своими коллегами сумел создать атмосферу, когда люди с радостью могут идти с утра на работу. Рикардо Семлер смог подавить в себе чувство эгоизма и подарил людям возможность наслаждаться жизнью так, как это делает автор. К чувству гармонии и отсутствия страха люди всегда стремятся. Однако не все их испытывают, даже в той или иной мере. Рабочее место, которое приносит тебе удовлетворение и заряжает на новые идеи, - рай для творческих людей, которые любят и умеют работать. Не у всех есть возможность раскрыться в атмосфере, где тебя понимают и с уважением и любопытством наблюдают за твоей деятельностью. Всем нормальным людям хочется знать, что их ценят, ощущать чувство здравой свободы. Господин Семлер написал отличную книгу, основанную на собственном опыте, которая не поучает и даже не учит делать бизнес. Книга помогает понять, что есть и другие схемы, которые могут "работать". Она расширяет границы сознания и даёт незабываемый полёт фантазии.

Превосходная книга. Кладезь идей как для внедрения, так и проверки своих упр. решений и мышления. Без ярлыков, терминов методологий и т.п. История и принципы компании, на которые хочется равняться и за которыми будущее. В отдельности на сегодня в книге описано всё логично, но соединение деталей вместе делает эту книгу и описанный опыт гораздо-глраздо ценнее.

Потрясающая история о современном стиле управления где управляют не силой, а исключительно договариваются от чего растет финансовый результат компании и персонал становится более эффективным так как они непосредственно принимают участие в жизни компании. Многие инструменты возможно в нашеё реальности не сработают, но попробовать можно. Советую прочитать все управленцам

Отличная книга. Заставляет немного переосмыслить место работника в компании, развитие самой компании, стиль собственной жизни.

Книга в которой думаю любой собственник либо управляющий бизнесом может увидеть на какой стадии он и его бизнес сейчас и в каком направлении действительно следует двигаться…

отличный плод постоянных поисков и новаций в отношениях с сотрудниками, привел к созданию организации в которой хочется работать, а не прибывать.

До самого финала я задавала себе вопрос «Возможно ли такое?». Как было бы чудесно поработать в такой компании! Но я пока не могу себе представить, как можно изменить УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩУЮ организацию.

У меня была куча собственных возражений против того, что описано в книге.

Но мне все-таки верится, что кто то вдохновится прочитанным и построит подобный образом хотя бы какой то новый бизнес.

Поэтому – читайте сами и рекомендуйте другим.

Если это смог сделать кто-то один, значит, это можно повторить!