ИИ пришёл в команду раньше правил

Один сотрудник пишет с ИИ письма, другой собирает отчёты, третий отправляет ему рабочие документы. Всё это уже происходит, но общего разговора в команде ещё не было. Каждый сам решает, что можно, что нельзя и насколько внимательно нужно проверять результат.

Руководителю в такой ситуации хочется выбрать что-то одно: запретить, официально разрешить или срочно начать внедрение. Я предлагаю сначала остановиться и посмотреть, что на самом деле происходит в работе. Без охоты на виноватых и без восторга перед новой технологией.

Вместе мы соберём карту задач, найдём реальные риски, выберем подходящий процесс для первого пилота и договоримся, где ИИ может помогать, а где решение остаётся за человеком. В книге есть примеры, рабочие формы и план на тридцать дней.

Это книга не о волшебных запросах. Она о том, как перестать гадать, вернуть процессу ясность и договориться с командой раньше, чем первая серьёзная ошибка сделает это за вас.