Цитаты из книги «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы», страница 2

Шаг 1: Создать сплоченную команду руководителей Организация просто не может быть здоровой, если люди, нанятые для работы, психологически не сплотились вокруг пяти фундаментальных принципов. В организации любого вида, от корпорации до департамента, от  малого предприятия до церкви или школы, нарушение функций или отсутствие сплоченности руководства неминуемо приводит к недостатку здоровья.

Организация обладает целостностью – здоровьем, – когда она монолитна, самодостаточна и  устойчива, то есть когда менеджмент, операционная деятельность, стратегия и культура согласованы и осмысленны

Шаг 4: Усилить ясность И последнее: чтобы организация могла быть здоровой долгое время, руководители должны найти несколько критических, небюрократических способов усилить ясность по каждому процессу, в который включены люди. Каждый корпоративный принцип, каждая программа, каждый вид деятельности существует, чтобы напоминать сотрудникам: здоровье превыше всего. Эта модель безотказна? В достаточной степени. Когда руководители сплотились, когда они однозначно придерживаются общих направлений по не

В конце каждого совещания сплоченная команда должна потратить несколько минут, чтобы убедиться: каждый сидящий за столом уходит с одинаковым пониманием – в  чем достигнуто соглашение и какие обязательства взяты.

Команда руководителей – это малая группа людей, которые несут коллективную ответственность за достижение общих целей организации.

1. Почему мы существуем? 2. Как мы себя ведем? 3. Что мы будем делать? 4. Как мы добьемся успеха? 5. Что важнее всего прямо сейчас? 6. Кто за что отвечает?

www.tablegroup.com/theadvantage

Успешные руководители видят себя прежде всего Главными Напоминателями.