Цитаты из книги «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру», страница 3

В современных сильных командах дизайн определяет функциональность продукта как минимум в той же мере, в какой функциональность определяет дизайн. И это чрезвычайно важное условие. Чтобы этого добиться, нужно сделать дизайнера полноправным членом продуктовой команды, работающим рука об руку с менеджером по продукту, а не вспомогательной сервисной единицей.

Джейн Мэннинг из Google. • Лиа Хикман из Adobe. • Алекс Прессланд из BBC. • Мартина Лаученгко из Microsoft. • Кейт Арнольд из Netflix. • Камилла Херст из Apple.

неважно, насколько хороши ваши разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать.

Успешный менеджер продукта – это всегда умный, креативный и настойчивый человек в наилучшем проявлении этих качеств.

менеджеру продукта нужно быть одним из сильнейших профессионалов в компании. Если он не разбирается в тонкостях технологии, не имеет деловой жилки, не пользуется доверием высшего руководства, не отличается глубокими знаниями о потребителе, не относится к продукту с истинным энтузиазмом, даже со страстью, не пользуется уважением членов своей продуктовой команды – это верный путь к провалу.

Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.

Первая истина заключается в том, что по крайней мере половина идей не сработают.  Это может произойти по целому ряду причин. Чаще всего потребители попросту не придут от них в такой же восторг, как мы. И, как следствие, не выберут наш продукт.

1. Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.

досконально знать проблемы, боли, желания и мысли потребителя

Такие документы называют дорожными картами, базирующимся на результате