Читать книгу: «Карьера без границ. Как стать свободнее и смелее идти своим путём», страница 2

Почему я могу вам помочь?

Какова логика вашей карьеры? Каким будет ваш следующий шаг и чем вы будете заниматься следующие три года или пять лет? Чувствуете ли вы, что в вашей текущей роли вы развиваетесь и приобретаете важный и новый опыт? Обычно с этих вопросов я начинаю карьерную сессию со своими кандидатами, чаще всего – руководителями крупных компаний.

Как правило, эти люди проводят львиную долю своего времени на работе. На первый взгляд, у них все хорошо – деньги, статус, ответственность, интересные задачи. Скорее всего, они настолько сильно заняты достижением результатов, что прислушаться к себе им некогда. Получается, что люди, которые привыкли принимать стратегические решения о бизнесе, продумывать сценарии развития компаний или своих бизнес-функций, не готовы делать то же самое относительно своей собственной карьеры. Им мешают барьеры, инерция мышления, мифы, заблуждения, стереотипы. Иными словами – границы.

Если же у человека, который готов принять решение о следующем карьерном шаге, нет стратегического плана профессионального развития, а хедхантер не может или не хочет помочь его построить, то возникает опасность непродуманного передвижения. Человек может не приобрести, а потерять – привлекательность своего опыта, мотивацию, энергию. Когда работу меняют только ради денег, из-за должности, от скуки и по прочим тактическим мотивам, карьера может стать бумажным корабликом в весеннем ручейке.

В случае, если карьерный путь уже привел топ-менеджера «не туда», я могу на собственном примере показать, что не надо бояться свернуть с ошибочно выбранного маршрута – это не страшно, а иногда просто необходимо. Когда-то я адресовала все эти вопросы самой себе и имела смелость честно на них ответить. Именно это помогло мне профессионально реализоваться.

В самом начале своего профессионального пути вершиной карьеры мне казался пост генерального директора. Именно в этом я видела свою задачу – возглавить компанию, пусть даже небольшую, получить необходимые компетенции и опыт, добиться хороших результатов – а затем возглавить компанию побольше. И продолжать в том же духе.

Однако, выполнив первую часть задачи – став руководителем российского филиала иностранной компании и проработав на этой позиции два года, я вдруг поняла, что моя мечта меня больше не манит. Обидно, особенно если учесть, как целенаправленно и успешно я шла к ней целых десять лет – работала в разных бизнес-функциях, чтобы составить «портфель опыта» для должности гендиректора, получила диплом MBA престижной бизнес-школы, фокусировалась на поиске именно такой позиции… Но вместо радости я почему-то чувствовала разочарование и неудовлетворенность собой.

Осознать неудовлетворенность мало – ее надо объяснить. Как человек с аналитическим складом ума, я взяла лист бумаги, ручку и провела с собой несколько сеансов структурного анализа. Проще говоря, прямо спросила себя: «Маргарита, ты хотела прийти к этой цели. Ты пришла… Что не так? Чего тебе не хватает для счастья?» И стала выписывать, что мне нравится и что мне не нравится в работе. Это эффективный способ, если вы готовы на откровенность с самим собой и имеете привычку отдавать себе отчет в том, что вам по душе, а что нет. Именно так я сделала несколько важных открытий.

Прежде всего я выяснила, что люблю работать в проектном бизнесе, а не в операционном, в котором я тогда находилась. Операционная деятельность подразумевает длительное постоянное улучшение того, что уже есть, и для меня это оказалось скучным занятием.

Моя стихия – новые вызовы. Я вдохновляюсь сложными задачами, мне нравится изучать новые темы, знакомиться с новыми людьми, искать неочевидные проблемы и нестандартные решения – словом, все то, что характерно для проектной работы. И когда я присмотрелась получше к своему предыдущему опыту, то осознала, что вся моя предыдущая профессиональная жизнь в компаниях «Вимм-Билль-Данн» и Wrigley до того, как я стала генеральным директором представительства турецкой компании, была проектной. Мой вывод номер один стал таким – мне нужно работать в проектном бизнесе.

Второе важное открытие – я люблю учиться, и мне важно быть с людьми, у которых можно учиться. На должности генерального директора я должна была нанимать персонал, обучать его, контролировать качество выполняемой работы и т. д. Но на тот момент я сама еще находилась на стадии накопления знаний и опыта, и мне очень сильно не хватало людей, у которых я могла бы почерпнуть что-то новое и полезное. Как сказал бывший глава General Electric и один из самых авторитетных управленцев мира Джек Уэлч: «Если вы самый умный человек в комнате, значит, вы не в той комнате». Ведь именно поэтому мне в свое время так тяжело далось решение оставить науку: когда я окончила экономический факультет Новосибирского университета и поступила в аспирантуру в Институте экономики Сибирского отделения РАН, именно работа с увлеченными наукой интеллектуалами давала мне ощущение счастья и развития.

Поэтому вывод номер два гласил: «Мне нужно, чтобы меня окружали люди, у которых я могу чему-то учиться».

И еще я поняла, что на нынешней работе мне не требуется широкий кругозор. Нет необходимости следить за новостями, читать аналитические отчеты, наблюдать за тем, что происходит в мире, в стране, в отрасли. Для успешного выполнения моих обязанностей это не имело большого значения. И я сделала вывод номер три – мне нужна работа, которая будет требовать от меня создавать знание и делиться им.

Записав свои выводы и перечитав написанное, я поняла, что нужно с благодарностью перевернуть эту страницу жизни и пойти другим путем, несмотря на то что в продвижение по карьерной лестнице было вложено десять лет упорного труда и что с точки зрения финансового положения и дальнейших карьерных перспектив я находилась в довольно комфортных условиях.

Я решила послушать себя и найти работу, которая будет соответствовать всем трем найденным мною критериям.

Так я выбрала консалтинг по лидерству и поиск руководителей высокого уровня – именно это занятие отвечало моим критериям идеального вида деятельности: проектная работа, качество окружающих меня людей, создание новых знаний и интеллектуальный вызов.

Я сделала выбор и ни разу об этом не пожалела. В 2007 г. я пришла в глобальную компанию по найму руководящего персонала Heidrick & Struggles, когда она открывала свой офис в России. С тех пор я профессионально выросла, сменила несколько компаний, увеличивая размах своей деятельности, стала старшим партнером в ведущей глобальной компании в области лидерского и HR-консалтинга Korn Ferry – и до сих пор счастлива. Я благодарна тому моменту осознания, который помог мне сделать правильный выбор.

Теперь я хочу помочь вам.

О чем эта книга

Все разговоры о карьерной стратегии, которые я веду с кандидатами в проектах найма, рано или поздно приходят к теме границ. Именно во время карьерных дискуссий, когда мы вскрывали ограничивающие убеждения людей и находили креативные варианты развития их карьерного пути, я чувствовала, что создаю для них большую ценность.

Поэтому мне захотелось поделиться своим опытом с каждым – и я решила написать книгу.

О чем я хочу рассказать вам? Эта книга раскрывает две ключевые темы.

Во-первых, я постараюсь раскрыть формулу свободы от границ, которая расширит горизонты ваших карьерных возможностей, позволит вам мыслить по-другому и даст вам новый угол зрения на профессиональную жизнь. Вы сможете строить карьеру с сознанием того, что находитесь на своем месте не случайно и не вынужденно, а потому, что сегодня это лучшее место для роста и самореализации. И что у вас всегда есть свобода выбора делать что-то другое.

Во-вторых, мы обсудим вашу профессиональную платформу – то, где вы находитесь сейчас и откуда отправляетесь в будущее. Ее характеристики определяют качество и количество ваших альтернатив. В следующей главе мы очень подробно поговорим о том, как можно описать вашу платформу.

В первую очередь эта книга будет ценной для профессионалов, которые чувствуют, что зашли в тупик, и ищут способы двигаться дальше, а также для тех, кто хотел бы сменить сферу деятельности или стоит перед другим важным карьерным вопросом, но не может решиться на действие.

В целом я надеюсь, что изложенный здесь подход поможет каждому читателю начать стратегическое планирование своей карьеры, заняться регулярным аудитом своей ресурсной базы, вовремя брать на себя риски и создать свою персональную сеть профессиональной поддержки. И конечно, стать счастливым на пути реализации своего призвания.