Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду

текст
3,9
7 оценок
399
449 ₽
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 44,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Есть два типа лидеров – Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании. Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом? Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей – в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), – Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.
Сначала популярные

Не согласна с отзывом. Суть любой книги можно выразить на 10 страницах. И даже на одной!

А вот с Друкером и Кови полностью согласна.

Либо мы научимся «доставать» из сотрудников ЛУЧШЕЕ и даже ДЕЛАТЬ ИХ УМНЕЕ.

Либо так и будем скулить, что России не повезло с человеческими ресурсами. И будем работать с КПД ниже паровоза Черепановых…

Просто сравните оценку на Amazon 4.6 из 5 (2259 оценок) и оценку русскоязычной версии. Кризисы и ограниченные ресурсы настойчиво требуют задуматься о том, как мы обращаемся с потенциалом своих сотрудников. Для тех, кто работает с командами или в командах - будет интересно.

Капитан Очевидность, основные мысли можно уложить на нескольких страницах, управленцу ее вообще скучно будет читать, книга если только , ну, совсем на людей без опыта. Читать скучно. Много воды

По моему мнению а книге очень много воды и повторений. Наверное всю суть можно было изложить на 10 страницах. Очередной раз убеждаюсь, что прежде чем покупать книгу, необходимо прочитать отзывы. Импульсивные покупки – зло.

Оставьте отзыв

Амплификация 3  – это ловушка, в которой мы оказываемся, когда вкладываем в достижение цели больше усилий, чем нужно, так, словно пытаемся убить муху кувалдой

Бессмысленно заниматься бесконечными уточнениями по поводу реальной ценности задачи, выполнение которой требует трех минут. Проще потратить эти три минуты и закрыть тему, чем гадать, принесет ли пользу работа.

никогда и не заподозрили бы, что наша мысль о Париже происходила из желания купить новыйдеятельности

времени. Если уж мы не можем сделать что-то конструктивное, чтобы спасти мир от ядерного холокоста, то почему бы не выпить чашку чая?

Вопрос не в том, можно ли добиться большей выгоды, если работать больше, а в том, нельзя ли добиться большей выгоды, приложив ту же энергию к чему-то еще. Это и есть критерий момента, когда надлежит ставить точку.

Описание книги

Есть два типа лидеров – Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании.

Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом?

Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей – в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), – Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.

Книга Лиз Уайзман «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на Литрес:
11 февраля 2019
Дата перевода:
2019
Последнее обновление:
2017
Объем:
434 стр. 58 иллюстраций
ISBN:
978-5-9614-2334-1
Переводчик:
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Формат скачивания:
azw3, epub, fb2, fb3, html, ios.epub, pdf, txt, zip
С этой книгой читаютДругие книги автора