Типичная проблема бизнесменов «высшего эшелона», по мнению автора книги, это крайняя суеверность. Люди, достигшие успеха, боятся перемен, а кроме того, считают, что их уже нечему и незачем учить. Ко всякого рода тренингам и рекомендациям предприниматели относятся настороженно, хотя сами же нанимают коучей. Однако одно дело спросить совета, и совсем другое – последовать ему. В книге Маршалл Голдсмит приводит 20 качеств, мешающих дальнейшему росту, как в бизнесе, так и в личной жизни. Недостатки не всегда на виду. Порой они воспринимаются самим человеком как достоинства, однако окружающие считают иначе. Так умение держать язык за зубами кажется скрытностью. Удачное, по мнению руководителя, делегирование полномочий служащие воспринимают как уход от личной ответственности. Наш обзор поможет читателю обнаружить в себе эти черты и поработать над их устранением.

Биографическая справка

Маршалл Голдсмит – консультант для высшего управленческого звена, практикующий с 1980-х годов. Он входит в десятку наиболее авторитетных американских коучей по версии Ассоциации менеджмента США. Консультирует предпринимателей, входящих в список Forbes-500.

Качество №1. Стремиться к успеху любой ценой

Признаки: на рабочем совещании вы стараетесь «протолкнуть» свои идеи. В дискуссии стремитесь взять верх. И даже в магазине ищете очередь, которая движется быстрее остальных. Желание победить порой превалирует над здравым смыслом.

Пример: Вы решили поужинать в одном ресторане, а супруг (а) предлагает другой. Вы знаете, что второй ресторан хуже, но вторая половинка настаивает, чтобы вы пошли именно туда. Придя в заведение, вы убеждаетесь, что худшие ожидания оправдались: столик пришлось ждать полчаса, блюда и напитки «на троечку», обслуживание еще хуже. Как вы себя поведете?

Бесплатный фрагмент закончился. Хотите читать дальше?