Канбан в переводе с японского означает «сигнальная доска». Это система визуализации процесса производства при помощи разноцветных карточек. Суть Канбан в том, что сотрудники не смогут перейти к следующей фазе работы, пока доска не даст соответствующий сигнал. Эта система доказала эффективность в увеличении производительности. Канбан сокращает сроки работы, доводя процессы до автоматизма, и снижает материальные издержки. Достигается это за счет трех факторов:

–– исходное сырье поступает именно тогда, когда оно необходимо для изготовления продукта;

–– продукция производится и поставляется в нужный момент;

–– детали изготавливаются не впрок, а непосредственно перед подачей на сборку.

Внедрив правила Канбана, Вы измените в лучшую сторону культуру организации и взаимодействия между подразделениями.

Биографическая справка

Дэвид Андерсон – создатель Ассоциации руководителей agile-проектов, модератор онлайн-сообществ по бережливому и гибкому программированию. Имеет 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Внедрял гибкие методы управления в корпорациях Motorola и Microsoft. Первым использовал Канбан в разработке ПО в 2005 году.

Как работает Канбан

Производственный процесс визуализируется на пробковой доске с прикрепленными к ней цветными карточками или белой маркерной доске со стикерами. Карточки выполняются в трех цветах: розовые – «процесс заблокирован той или иной производственной проблемой», голубые – «задача отложена из-за ошибки», желтая – «обычный рабочий элемент». Количество сигнальных карточек должно быть ограничено: их число равняется максимальному числу задач в рабочем потоке. Если все карточки заняты, новые задачи в работу не берутся, чтобы не создавать авральную нагрузку. У команды появляется свободное время, очищенное от рутины, для того, чтобы заняться чем-то еще. Например, разработкой креативных идей. Таким образом, сотрудники могут сохранять баланс между работой, профессиональным совершенствованием и личной жизнью.

Бесплатный фрагмент закончился. Хотите читать дальше?