Читать книгу: «Она думает как босс. Как заставить мужской мир играть по женским правилам», страница 2

Лидерство

«Трудно подобрать точное определение лидерству, а хорошему лидерству еще труднее. Но если люди готовы пойти за вами на край света, то вы отличный лидер».

– Индра Нуйи, бывший генеральный директор PepsiCo

Лидерство играет важную роль во многих сферах, но в бизнесе умение вести команду за собой необходимо как воздух. Некоторые считают, что лидерство – это прежде всего способность влиять на окружающих. А Энтони Роббинс в одном из интервью заявил, что это «самый важный навык для любого человека»². В том же интервью он добавил: «Чтобы стать самым лучшим лидером, необходимо отказаться от ограничений в своей голове».

Лидерство – это умение вести других к общей цели. Чтобы быть лидером, необязательно становиться начальником, но, если вы заняли руководящую позицию, от вас ожидается проявление лидерских качеств. Поэтому каждая сильная женщина-лидер знает, как заручиться поддержкой окружающих и подчиненных, а также мотивировать команду работать на достижение общей цели.

Ответственность

«Обязательства предполагают ответственность, ответственность стимулирует вовлеченность. А чувство вовлеченности – это самый мощный инструмент любой команды или организации».

– Пэт Саммитт, главный тренер женской баскетбольной команды американского университета

Хорошим женщинам-лидерам всегда можно доверять. Они выполняют свои обещания, и на них можно рассчитывать. Бизнесмен Арнольд Глазгоу сказал, что «хороший лидер берет на себя немного больше своей доли вины и немного меньше своей доли доверия». Сильные женщины-лидеры требуют ответственности и от окружающих – то есть они не только подают личный пример, но и ожидают, что остальные ему последуют. Когда в команде установлен высокий уровень ответственности, каждый знает, за что он отвечает, и понимает, что другие на него рассчитывают.

Это также является одним из способов помочь участникам команды проявить себя. Некоторые сотрудники могут испугаться того, что руководитель не будет проверять каждый этап их работы, но большинству людей это принесет ощущение собственной значимости и независимости, что в конечном итоге позволит создать лучший продукт.

Новаторство

«Инновации и творчество невозможны без столкновения с неудачами. Точка».

– Брене Браун

Жизнь – это непрерывный поток изменений и трансформаций, и именно способность внедрять инновации отличает лидеров от остальных. Новаторство можно проявить в чем угодно: найти новый способ выполнения задачи, создать уникальный продукт или услугу в соответствии с потребностями клиентов или даже реструктурировать часть компании.

Однако инновации не ограничиваются исключительно профессиональной сферой. Задумайтесь: вносите ли вы что-то новое в своей личной жизни? Есть ли у вас сферы или устойчивые привычки, которые остаются неизменными на протяжении года, пяти или даже десяти лет? Попробуйте что-то поменять – это не только позволит по-новому взглянуть на привычные вещи, но и, возможно, приведет к появлению свежих идей, личностному росту и развитию.

Поощряйте других к новаторству – это легкий способ мотивировать команду и продемонстрировать желание видеть их вклад в общий процесс. Великие идеи рождаются не только у руководителей, поэтому старайтесь вовлекать свою команду в обсуждение и принимать их идеи, показывая, что вы цените их участие. Это создаст прочный фундамент для успешного бизнеса!

Креативное мышление

«То, что нас больше всего пугает в рабочем процессе – непостоянство, пертурбации и неожиданности, – является основным источником творчества».

– Маргарет Уитли

Успешные женщины-лидеры также отличаются креативным мышлением. Когда перед ними возникает проблема, они не жалуются – ладно, иногда немного могут пожаловаться, – но затем они ищут решения. И не одно, а множество решений. Креативно мыслить – значит мыслить «за рамками привычного», изобретать уникальные способы решения задач. Овладение навыком креативного мышления сделает вас находчивым, предприимчивым и изобретательным лидером. Это качество особенно важно в условиях постоянных изменений, которые нам подкидывает жизнь. Способность предлагать необычные и оригинальные решения, соответствующие требованиям бизнеса, повысит вашу эффективность как лидера.

Умение видеть перспективу

«Хороший лидер способен нарисовать картину будущего и вдохновить других в него отправиться».

– Тамра Райан, генеральный директор проекта WOMEN’S BEAN

Успешные женщины-лидеры знают, как сформулировать концепцию развития компании и поделиться ею с другими. Стратеги могут увидеть общую картину и от них обычно ждут новых идей. Но вам необязательно быть стратегом, чтобы задать направление развития компании. Создать образ будущего компании – значит мотивировать свою команду, вести их к общим целям и ценностям, которые важны для всей организации.

Хороший лидер вдохновляет других и ведет их в свою картину будущего. Нет ни одного успешного человека, который бы достиг чего-то в одиночку, – всегда есть те, кто помогал. Поэтому вам необходимо уметь не только представить образ будущего, в которое вы хотите привести свою команду, но и мотивировать людей последовать за вами. Способность развивать эти навыки – один из основных факторов, выделяющих успешного лидера.

Долгосрочное видение

«Чемпионы играют до тех пор, пока не выиграют».

– Билли Джин Кинг, чемпионка по теннису

Женщины, добившиеся наибольшего успеха в бизнесе, обладают долгосрочным видением своей карьеры. Они осознают, что одна единственная работа не определяет их успех или провал. Успешные люди всегда продолжают расти и развиваться, беря на себя все более серьезные обязанности с течением времени. Стивен Кови в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» утверждает, что важно мыслить о конечной цели с самого начала.

Каждая успешная женщина периодически задумывается о том, каковы ее долгосрочные цели, и какие навыки ей необходимы для их достижения. Кроме того, она иногда проводит критический анализ своего резюме и определяет, каких навыков ей не хватает, чтобы получить более высокую позицию. Затем она создает привычки, которые помогут ей прийти к долгосрочной цели.

Неудача как возможность для роста

«Думай как королева. Королевы не боятся падать. Неудача – это еще один шаг к успеху».

– Опра Уинфри

Многие люди видят неудачу как откат назад, после которого трудно оправиться. Успешные же люди, наоборот, воспринимают неудачи как возможности для обучения и дальнейшего развития. Слово «неудача» даже часто описывают как «первую попытку в обучении», хотя словарь дает другое определение!

Когда что-то идет не так, успешные женщины анализируют причины и делают выводы на будущее. Они никогда не сдаются, а продолжают пробовать снова и снова, зная, что с каждым шагом они все ближе к своим целям.

Саморазвитие

«Рост и комфорт несовместимы».

– Джинни Рометти, генеральный директор IBM

Успешные женщины непрерывно работают над собой. Они активно учатся, инвестируют в себя и свое будущее. Кроме того, они хорошо знают себя – ведь, чтобы измениться, нужно понимать свою отправную точку. Они принимают свои сильные и слабые стороны, успехи и неудачи без оправданий.

Главное – они не боятся самосовершенствования и постоянно работают над собой как внутренне, так и внешне. И требуют того же от окружающих.

Осознание собственной ценности

«Мне не нужно быть идеальной. Все, что от меня требуется, это прийти и наслаждаться своим несовершенством и прекрасной жизнью».

– Керри Вашингтон

Поскольку успешные женщины хорошо осведомлены о своих сильных и слабых сторонах, они всегда знают, в чем состоит их вклад в компанию. Они знают себе цену и никогда не будут работать там, где их не ценят. Конечно, успешные женщины тоже сталкиваются с препятствиями в карьере, но они сразу пытаются изменить ситуацию. Если это не удается, они без колебаний ищут новую работу, где их оценят по достоинству.

Конструктивные жалобы

«Лидеры говорят и думают о решениях. Их последователи говорят и думают о проблемах».

– Брайан Трейси, канадско-американский мотивационный оратор и автор книг о саморазвитии

На рабочем месте редко царит идеальная атмосфера. Но успешные в бизнесе женщины понимают, что постоянные жалобы ничего не решают. Те, кто достигает наивысших результатов, выражают свое беспокойство грамотно и уважительно. Они акцентируют внимание на вопросах, способных повлиять на их эффективность, и делают это открыто. При этом они выдвигают идеи и демонстрируют готовность помочь решить возникшие трудности.

Поднимая вопрос, они не просто указывают на существующую проблему, но и открывают продуктивное обсуждение возможных решений. Умение обозначить проблему с уважением и заботой – это важный навык, однако еще более значимо – предложить реальную стратегию для ее разрешения.

Руководители, безусловно, должны позаботиться о том, чтобы вы занимали подходящую вам должность и преуспели на рабочем месте. Но нередко они очень заняты и могут упустить из виду ваши ежедневные сложности. Расскажите о трудностях сами, но не забудьте также предложить пути их устранения. Так вас запомнят как того, кто решает проблемы, а не приносит их!