Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай

Текст
19
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай
Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 1058  846,40 
Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай
Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай
Аудиокнига
Читает Михаил Прокопов
609 
Подробнее
Цитаты 47

собственника. Сотрудники не знают свои задачи (планы) на месяц, а уж о годовом плане и говорить нечего. Они находятся в постоянном ожидании новых задач от собственника. Нет босса – все сидят, есть босс – все бегут. В такой модели сотрудники не «зарабатывают», а «получают».

+9User08830-1

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА – ЭТО НАГРАДА СОБСТВЕННИКА ЗА ЕГО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ, ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И УМЕНИЕ ДЕРЖАТЬ СЛОВО.

+8autoreg893076256

Сначала надо создать работающий механизм, приносящий прибыль, затем вырастить себе преемника и передать ему компанию, оставив на себе контроль и ключевые решения.

+8autoreg893076256

10. Отсутствие перспектив роста. Невозможность шагнуть на ступеньку выше в карьерном росте, одинаковые рутинные действия из года в год, тупая, механическая работа являются сильными демотиваторами для людей, имеющих хоть какие-то амбиции.

+3autoreg893076256

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ – ЭТО ПОРТРЕТ СОБСТВЕННИКА.

+3autoreg893076256

Думатели – развитие и рост. Делатели – стабильность и самозанятость. Назначая на топовую позицию Думателя, собственник получает разум, логику, что дает возможности для развития компании. Алгоритм работы с Думателем: 1. Цель определяет собственник. 2. План достижения цели готовит Думатель. 3. Утверждает план собственник. 4. Исполняет план Думатель. 5. Собственник контролирует исполнение плана. 6. Итог работы: Думатель получает бонус, компания получает прибыль. Назначая на топовую позицию Делателя, собственник получает преданность и терпимость. Это укрепляет его авторитет, поскольку он видит себя единственным человеком в компании, способным думать. Но это – тормоз развития, так как собственник погружен в решение всех проблем в компании. Задача собственника – достигать целевых показателей руками руководителей отделов и топ-менеджеров.

+2mypat

Компания для собственника. А не собственник для компании.

+2autoreg893076256

Второй уровень. Рост прибыли (упаковка, трафик, управление продажами)

+2autoreg893076256

понимать, что основная проблема в бизнесе – это не люди, а собственник.

+2autoreg893076256

Переход со второго уровня на третий – от ручного управления к системе – самый сложный. В переходе на третий уровень очень важна роль собственника, поскольку бизнес – это то, что принадлежит человеку, который создал стандарты. Собственник-управленец определяет функции отделов и должностей, внедряет стандарты планирования и правила контроля, вводит систему мотивации, привязанную к результату. Только в этом случае бизнес может расширяться и масштабироваться, а доходы – приумножаться.

+2naumenko2013
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»