Читать книгу: «Fake and reality: planning to start of business, planning for start of business. Фейк и реальность: планирование открытия бизнеса, планирование начала бизнеса», страница 4

Имея маркетинговый план развития бизнеса , сбалансированный ( взвешенный ) по возможным внешним и внутренним угрозам и рискам , а также проанализировав возможность построения сбалансированного по рискам ассортимента компании , можно планировать открытие бизнеса дальше.

1.7 Технический план развития бизнеса . План производства.

Особое место в плане развтия Вашего бизнеса должно быть уделено техническому плану : технике и технологии , необходимой для организации производства и Вашего бизнеса.

Нужно расписать логистику производтства – схему работы ( бизнес – процессов ) производства стоимости ( ценности ) для клиента. Производство должно работать надежно , слаженно , скоординированно .

Нужно учесть возможные аварийные ситуации и форс – мажор , в следствии техногенных факторов.

Производство должно быть безопасным как для окружающей среды ( экологические риски и требования законодательства ) , так и для персонала , работающего на производстве.

В данном разделе плана надо учесть вероятность и размер последствий возможных техногенных аварий , технические и технологические риски.

Если Вы считаете , что производство можно организовать надежно , безопасно для сотрудников и окружающей среды , так чтобы без критического размера возможного ущерба можно было много заработать ( умеренный размер рисков ) , можно дальше строить план развития бизнеса.

Если же в ходе построения плана производства Вы увидите катастрофического размера риски ( опасная технология , возможна техногенная авария и тп ) то лучше отложить план и попытаться пересмотреть его так , чтобы риск был умерен и Вы не потеряли Ваш капитал.

1.8 Учавствовать – значит побеждать : от планов до свершений .

Мы с Вами рассмотрели план открытия бизнеса с различных значимых сторон , оценили его надежность и устойчивость к внешним и внутренним угрозам и рискам.

Многие на этом и останавливаются , увидев не заметные ранее значительные преграды , угрозы и потери.

Но Важно не забывать – что предприниматель , это менеджер ( управленец ) способный увидеть реальную перспективу заработать , и не только спланировать отрытие бизнеса но и способный успешно реализовать намеченный план.

От планов до свершений !

Но Вашно учесть риски и угрозы возможных критических для бизнеса или катастрофических для Вас или Вашего капитала , чтобы не оказаться в ситуации " от планов до разбитого корыта "

Важно понимать , что для того , чтобы заработать много денег необходимо будет создать ценность для решения проблем ( задач ) Ваших клиентов и Ваше решение будет иметь цену для Вас , которая в зависимости от размеров рисков может значительно варьироватся от намеченного Вами свершения до разбитого корыта.

Планируя открытие бизнеса Вы уходите от возможного " разбитого корыта " к намеченным свершениям , трезво оценив возможность заработать и реальную возможность много потерять , если риски потерять выше вероятности много заработать.

Тем не менее для предпринимателя важно видеть грамотные решения и уметь их грамотно реализовывать : мечты меняющие мир .

Важно делать это грамотно.

Если не уметь грамотно реализовывать планы , то зачем их составлять.

1.9 Построение сценариев ( scenario ) . What if , whaf if

Построив грамотный план , Вы ответили лишь на вопрос – что Вы хотите и что необходимо сделать , чтобы много заработать не потеряв.

Но Вы должны понимать , что в будущем Вы будете иметь дело с неопределенной ситуацией ( будущее туманно ) и развитие ситуации может пойти по непредвиденному Вами сценарию , либо по сценариям лучше предполагаемым или наоборот хуже.

Мало провести вариативный анализ по ключевым и определяющим факторам ( анализ типа SWOT , или PEST анализ ).

Важно понимать , что рисковые ситуации могут развиваться каскадно , то есть один риск может быть стрелкой , переводящей весь бизнес в тупик сопутствующих рисков .

Для ухода от негативного сценария развития или от сценария развития ситуации непредсказуемым образом ( например , недавняя мировая пандемия или санкции , ограничившие возможность расчетов с иностранными поставщиками ) перед открытием бизнеса строят несколько планов учтитывающих сценарии развития ситуации в будущем : как правило, негативный , позитивный и наиболее вероятный .

Сценарии строят так , чтобы бизнес был устойчивым даже в крайне неблагоприятном случае или негативном сценарии.

Важно понимать , что на 100% мы с Вами бизнес защитить от рисков и угроз критически значимых потерь не можем , так как будущее не известно. Мы с Вами строим только предполагаемый сценарий. Насколько он будет соответствовать будущему развитию событий можно толькр увидеть по ходу развития ситуации или уже бизнеса ( если принято решение бизнес открыть и развивать ).

Необходимо предусмотреть процедуру оперативного пересмотра планов в будущем , в случае необходимости . Иначе жесткий – не соответствующий будущей действительности план может нанести серъезный ущерб Вашему бизнесу сам по себе.

Нужно сохранять возможность оперативной и гибкой координации Ваших планов , организации бизнеса и реальной действительности.

Принимая решение развивать бизнес мы берем не только ответственность за возврат вложенного капитала , но и несем риски возможных потерь.

Предусмотреть возможные потери и минимизировать их , спланировать бизнес надежно помогает как сама стратегия , так и формализация стратегии в виде плана открытия бизнеса.

Важен также анализ what if ( что если ) – построение процедур реакции на возможные ситуации в будущем , если их влияние на развитие бизнеса значимо. Отработав анализ what if Вы повышаете надежность и устойчивость Вашего бизнеса к возможным в будущем негативным событиям.

Но важно не перегружать анализом планирование . Так как надо учитывать не только размер возможного ущерба по данному виду риска , но и вероятность реализации риска . Если вероятность мала то и не надо тратить время на невероятные события или сценарии.

1.10 Эмоциональная устойчивость ( эмоциональный интеллект)

Важно понимать , что даже грамотно составленный план может быть плохо реализован . И не только из – за непредскаемости изменения значимых параметров внешней среды.

Важно учесть эмоциональную устойчивость команды управленцев , реализующих проект , эмоциональную устойчивость персонала , и эмоциональный интеллект – устойчивость ключевых директоров реализующих проект.

Важно учесть что факторы внешней и внутренней среды могут ностить дестабилизирующий для нормальной работы характер .