Читать книгу: «Fake and reality: planning to start of business, planning for start of business. Фейк и реальность: планирование открытия бизнеса, планирование начала бизнеса», страница 6

Для достижения объективности организуют экспертные группы.

Чтобы не потерять большие деньги надо учитывать фактор возможных потерь от субъективной оценки будущего и объективных расхождений.

1.23 Стратегическая перспектива.

Правильное видение перспектив бизнеса – одна их основ успеха правильной организации бизнеса

Важно опираться не на конъюнктурно обусловленный ( случайный , временный успех ) , а на наличие стратегической перспективы : основы стабильной работы в долгосрочном периоде.

1.24 Нереальные планы и время прекрасных иллюзий

Важно понимать , что человек подвержен воздействию прекрасных иллюзий , которые рано или поздно разобъются о реальность.

Поэтому построенные Вами планы могут быть нереальными.

Необходимо считаться с чужим мнением ( например экспертной оценкой Вашего плана , или мнением коллег по бизнесу ) , чтобы прекрасные иллюзии не привели к потери капитала.

Для этого важно правильно видеть ситуацию и экономические реалии.

На осушествимость планов влияют как экономические реалии так и тенденции в экономике . Субъективно можно неправильно оценить характер тенденций или неправильно оценить экономические реалии , а это определяет осуществимость планов.

1.25 Нравственный аспект

Строя планы открытия нового бизнеса необходимо учитывать культурные особенности окружающих вас людей. Если с их точки зрения Ваш сервис будет подрывать нравственные основы общества то перспективы Вашего бизнеса печальны.

Так же есть точка зрения , согласно которой смотреть в будущее без разрешнния нельзя.

Строя планы на будущее , мы смешим Того , кто это будущее определяет.

Поэтому как бы ни был красив план – реалии будут отличаться от него , могут даже сильно отличаться.

Важно понимать , планируя на квартал или год , что мы строим лишь предполагаемое будущее . Реальность может сильно отличаться от написанных сценариев . А Вы рискуете свои капиталом беря на себя огромную ответственность.

1.26 Бизнес понятный людям .

Концепция Вашего бизнеса должна быть понятна людям , а не только Вам.

Тогда успех возможен .

Бизнес должен быть адекватен : адекватным задачам и проблемам клиентов .

Иначе неадекватность сервиса приведет к закрытию Вашего бизнеса.

1.27 Управление ожидаениями и приоритетность задач.

Строя предположения на будущее ( планы ) мы ожидаем субъективный сценарий развития ситуации в будущем. Ожидания часто расходятся с объективной реальностью.

Строя план можно предусмотреть процедуру коррекции ожиданий : смену приоритетов развития бизнеса по ходу организации.

Обычнои, определяя приоритеты используют метод ABC анализа основанного на принципе Паретто ( 80 % результата определяют 20 % затраченного времени и 80 % времени 20% результата ) .

Определяются факторы без которых реализация плана открытия бизнеса невозможна и разделяются на группы : A – наиболее важные , B – менее важные , C – малозначительные.

По ходу развития приоритетность задач можно менять, корректируя их в соответствии с ожиданиями .

Важно правильно видеть ситуацию и отдавать отчет в своих действиях , тогда успех возможен .