Отзывы на книгу «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента», страница 2, 33 отзыва

Книга достойная! На данный момент я не решился взять весь предлагаемый арсенал процедур и инструментов, но часть из них начал внедрять в свою систему управления проектами, особенно в части планирования своего времени, прошивки календаря, отношения ко времени.

Книга очень хорошо даёт понять, что хаос начинается с нашей головы. И, пока в ней не будет наведён порядок, ничего не изменится.

Большое спасибо автору, хочу прочесть другие его работы.

Мне не очень нравится связка MindManager+Outlook, на мой взгляд она не универсальная и несколько устаревшая. Я бы применял что-то из сферы облачных технологий с синхронизацией всех устройств. Это позволит в любое время и в любом месте довносить задачи и сортировать их, вообще исключив всякого рода листочки и диктофоны из обихода.

Великолепная книга по управлению временем. Из самых лучших.

Причём именно по профессиональному управлению.

Подробная, исчерпывающая и очень полезная.

Всё разложено по полочкам и тут же пригодно к практическому использованию.

Единственный минус - использование этих техник до такой степени оптимизирует и повышает эффективность работы, что сил (в терминологии Максима Дорофеева - "мыслетоплива") первое время до конца рабочего дня может и не хватить.

Зато за половину рабочего дня вы будете успевать гораздо больше важного, чем раньше за несколько дней.

:)

Интересная, глубокая книга благодарю. Но мне кажется, слишком растянута.

Однозначно стоит изучить. Прям пошагово как описано в книге, начала внедрять в свою жизнь.

...или не каждый сидящий на коне является всадником. С другой стороны и не каждый всадник прямо сейчас сидит на коне. Как вы поняли, мы говорим совершенно не о всадниках.

Эффективное руководство нельзя сложить из элементов, из которых оно даже при желании не сможет сложиться. Не каждый руководитель обладает достаточными компетенциями, чтобы прямо сейчас вывести отдел в частности или компанию в целом на новые горизонты.

ВЫ или ХАОС – эта книга-загадка.

Многим менеджерам будет интуитивно понятна эта книга, они просто знают ответы. Для другой части интересующихся руководителей эта книга преподнесёт урок. Комплекс управленческих компетенций не идёт комплектом с назначением на должность, их нужно развивать.

Напрашивается аналогия со спортом и здоровым образом жизни. Если вы пьёте, не тренируетесь, курите и плохо спите, то не стоит рассчитывать на крепкое здоровье уже к 40 годам. Тоже самое работает и наоборот. Если вы грамотно подходите к восстановлению, тренировкам, питанию и сну, то у вас больше шансов выглядеть хорошо на протяжение всей жизни.

С «руководством» всё то же самое. Никакой навык не придёт просто так. Вы не станете высококонкурентным в мгновение ока, для этого нужны сильные оппоненты. Вы не станете сразу хорошо руководить и замечать любое даже малозначительное веяние в коллективе, для этого нужен управленческий опыт. И так далее, я могу продолжать бесконечно.

Как выглядит эффективный менеджер в ваших глазах?

Какой ассоциативный ряд возникает в вашей голове?

Тушение пожаров, тяжёлые решения, трудовые подвиги!

А что если это только часть правды?

Кризисные менеджеры – это особая каста. Зачастую кризисными считают себя менеджеры, которые к этой особой группе не относятся. Нельзя подойти к большой реке неожиданно, большую реку всегда что-то предвещает. Что? Направление и сила ветра, рельеф и измерения растительности. А если у менеджера каждый раз неожиданно перед ногами возникает река (читайте – проблемы), то грош цена такому менеджеру.

Проблемы интересно решать, каждой компании нужны герои. И скорее всего вы сами себе создаёте проблемы, которые потом помпезно решаете. Регулярность высоких результатов на работе – это в первую очередь вопрос планирования. И я так издалека подошёл к основной теме книги.

ВЫ или ХАОС – сделает трудовые подвиги чем-то крайне обычным. Эта книга научит не просто быть правым, вы и так себя таким чувствуете. Эта книга научит доказывать свою правоту низ и верх стоящим.

Хватит плыть по течению, хватит просто ходить на работу, хватит каждый раз решать проблемы силовым способом. Хватит тушить пожары, которые сами же и разожгли своим бездействием. Мало что поддаётся полному контролю. ХАОС – это лестница, на которой вы пытаетесь не упасть изо дня в день, может начнём планировать следующий лестничный пролёт? Планирование – это основная компетенция руководителя!

Этому миру нужны эффективные менеджеры…

Этому миру нужны Вы в этой роли!

Книга дает развернутую подробную систему, с помощью которой можно выбраться, наверное, из состояния любого хаоса на работе. Чувствуется, что автор - не теоретик, а имеет обширный практический опыт.

Прочитала ее полностью и быстро. Читается легко, хорошо написана, даже с юмором. Когда покупала, думала, что, наверное, с таким бардаком как у нас на работе, мне придется сделать эту книгу настольной на длительное время. Но, к счастью, ошиблась. В практическом плане мне очень помогли первые главы. Сделала в экселе Генеральную Карту, стала ею пользоваться постоянно, и жизнь начала налаживаться в плане того, что с "капитанского мостика" стало видно гораздо больше, и планировать время стало легче. Хотя, конечно, нет предела совершенству, и ищу способы постоянно Карту дорабатывать. А многие другие инструменты, которые описываются в книге (постановка целей, декомпозиция, расстановка приоритетов), у нас уже работают неплохо: все-таки международная компания.

Фридман в своем репертуаре, все четко, ясно и понятно. В книге описана целая система планирования,  состоящая из почти десятка шагов. Это не увлекательная и драйвовая книга, это учебник (как говорит сам автор) после прочтения которого тебя ждёт колоссальная работа по внедрению (ну если ты всерьёз хочешь изменить аспект планирования). Руководителям и сотрудникам которые хотят серьезно прокачать компетенцию «планирование» рекомендую на 100% (как и остальные книги Фридмана).

Расскладывает по полочкам процесс планирования, продает важность каждого этапа. Мне эта книга помогла найти проблемы в себе и изменить процесс планирования в компании, до этоц книги мы пытались ввести планирование уже 3 месяца.

Очень понравилась книга. По мере прочтения, внедрял технологии. Удалось изменить многое, но не все. Нужно еще раз или не раз прочитать. Спасибо Александр. Давно искал такую подробную инструкцию

Чётко, логично и последовательно изложена технология планирования собственных действий руководителя и действий подчинённых, а также технология синхронизации рабочих планов. Готовая для внедрения в практику инструкция.

Книга полезная, много нужных инструментов для работы, объем ая и достаточная. Единственное лично мне показалось, что периодами книга тяжеловата для восприятия и чтения в принципе. Если читать после трудного дня, то глаза сразу закрываются и мысли улетают куда-то в облака. Часто ловил себя что, прочитал несколько страниц, а информация не отложилась.