Цитаты из книги «Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума», страница 4

Пользуйтесь – nfbook.ru/material .

Понимать язык цифр – один из ключевых навыков руководителя. Но есть и другие: умение ставить задачи, планировать, координировать работу команды, контролировать ход дел, мотивировать людей, анализировать ситуацию и меняться под новые условия.

Богат не тот, кто много зарабатывает, а тот, у кого больше остается.

текущие траты, значит, не вытащим из кассы больше, чем можно, и не останемся без денег. •  Прибыль.  Мы посчитали прибыль за месяц, значит, можем оценить, как компания поработала: привели ли действия к росту или ничего не изменилось и нужно думать над новой стратегией. •  План.  Мы спланировали продажи и выручку, а значит, есть конкретные цифры, на которых будут фокусироваться отдел продаж и производство, чтобы сделать план месяца. •  Отчеты.  Мы каждый месяц собираем три базовых отчета и на их основе решаем, что и как делать. Решения принимаются на основе цифр, а не пальцем в небо.

Меньше всего нам нравится фантазировать и делиться мнениями. Поэтому мы старались писать только о твердом опыте, который работает у нас и у компаний наших клиентов.

Дивиденды. Собственник компании должен получать дивиденды. Если на зарплаты, подрядчиков и развитие денег хватает, а на дивиденды нет, значит, владелец работает задаром

Знать базово финансы – все равно что уметь читать и писать. Финансы – это не так сложно, как кажется. Надо всего-то понять, как считать и планировать деньги, как не путать их с прибылью, как просчитывать идеи, сколько вынимать денег из бизнеса, как планировать расходы и как на основе простых отчетов принимать прибыльные решения. Все! Вот вам и содержание книги.

придумали умный подход: расходы на закупку материалов или товара записывают в расход, когда они превратятся в выручку: • закупили материал → сделали медведей → продали медведей → записали выручку и расход; • закупили товар → продали товар → записали выручку и расход.

Как говорил Питер Друкер 2 , важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно. Управленческий учет показывает, какие вещи – правильные.

Финальная версия золотого правила : прибыльный бизнес тот, которому в сумме должны больше, чем должен он клиентам, сотрудникам и поставщикам.