Михаил Гребенюк

2,2Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Михаил Гребенюк - предприниматель, основатель компании «Резалтинг» по построению отделов продаж и маркетинга для малого и среднего бизнеса. Построили 580 отделов продаж в 117 нишах. Совокупно увеличил выручку клиентов на 132 229 000 000 рублей.

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 427 оценок

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 565 оценок
По подписке

Все книги автора

    Книги Михаила Гребенюка можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

    Не говорите об этой книге моим конкурентам!))


    Знаю Михаила как практика, поэтому скачал его книгу. Но не ожидал увидеть такого количества конретных инструментов.

    Пожалуй это одна из самых лучший инвестиций, которую я сделал. Рекоменду купить эту книгу всем.

    Всем продаж.

    5/5 только что закончил слушать книгу. Получилось в несколько заходов – во время поездки на машине. Сейчас понимаю что хочу еще раз прослушать книгу – уже у себя в офисе, с фиксацией важных для меня моментов. Космическое количество важной и полезно информации для построения ОП. Всем успехов – покупайте, инвестиции окупятся многократно! А Михаилу огромный респект, книга – огонь!

    Слушала Михаила несколько раз, даже на бесплатных промо-вебинарах дает много полезной информации, уверена, что книга будет мне хорошим помощником

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Отдел продаж по захвату рынка

    Текст
    Средний рейтинг 4,4 на основе 427 оценок

    Ложные возражения лучше всего отрабатываются с помощью техники «искренность». Если вы или менеджер получают «я подумаю», реагировать стоит так: – [имя клиента], смотрите, я в продажах уже более пяти лет и знаю, если клиент говорит мне «я подумаю», его точно что-то не устроило. Скажите, пожалуйста, честно, что конкретно вас не устраивает?

    Наверное, вы замечали: для того, чтобы закрыть сделку на 15 тысяч рублей и на миллион, требуются одни и те же действия и ровно столько же времени. Только почему-то в одном случае комиссионных вам хватает на батон хлеба и пакет молока, а в другом – на покупку половины автомобиля. Потому что принципы покупки, как я уже говорил, везде одинаковы, зато чеки разные. Так что мы не можем уделять одинаковое внимание всем без исключения клиентам. Мы должны быть особенно внимательны к тем, кто раньше готов принять решение, кто готов платить дороже.