Цитаты из книги «Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума», страница 3

тыщ вытащу, никто и не заметит». А оказывается, что бизнесу не то что эти 300 тысяч нужны, а все 500, чтобы закрыть долги. Страдают потом все: • сотрудники, которые вовремя не получили зарплату; • поставщики, которым вовремя не заплатили за товар; • предприниматель, который нервно закидывает деньги обратно в бизнес. Думаешь, что молодец. Самое прикольное, что компания мо

пока акты выполненных работ не подписаны, деньги просто бегают туда-сюда по счетам и никакого отношения к прибыли не имеют.

«Отчете движения денег» (ДДС). Это табличка, куда мы записываем все поступления и выбытия в течение месяца. Каждый месяц – новая вкладка в документе. Принцип ведения отчета: пришли деньги – записываем, ушли – записываем. Раз в день в конце рабочего дня открыли табличку, записали операции за день, закрыли. Десять минут каждый день, ничего сложного. Отчет показывает, сколько денег есть сегодня на каждом кошельке и суммарный остаток. Ко

пожаров и портит отношения в команде. Каждый раз, сталкиваясь с реальностью, Андрей теряет нервные клетки. Хорошая новость: любых проблем с деньгами можно избежать. Можно делать прибыльный бизнес, занимаясь любимым делом. В этом помогают знания базовых финансовых правил. О них – читайте в нашей книге.

Результат → Показатели → Действия На словах понятно, что управлять компанией нужно на основе твердых фактов. Теперь давайте разберем конкретную методику. Берите ее в работу, если еще не применяете. Есть три уровня управления. На верхнем уровне – управление результатом, на среднем – ключевыми показателями, которые ведут к этому результату, на нижнем – действиями, которые ведут к этим показателям. Просто, как раз-два-три.

А еще важно понимать, что руководитель компании получает зарплату, а владелец – дивиденды. И если вы совмещаете две роли, то можете назначить себе зарплату и плюсом получать дивиденды.

За продажами сразу появляются расходы, которые не всегда приводят к прибыли.

проработать их так, чтобы не оставалось ни единого вопроса. 3. Планирование. Навык простраивать путь к достижению результата, раскладывать большую задачу на составляющие, планировать сроки и ресурсы, назначать ответственных. 4. Тайм-менеджмент. Организовывать свое рабочее время, вести календарь, личный список задач, расставлять приоритеты, отказываться от лишнего. У финдиректора должно быть все четко, иначе он будет бегать как ошпаренный, ничего не успевая

календарь с сайта, разбирайтесь, внедряйте – nfbook.ru/material . За

Каждый платит за ошибки. За необдуманный удар боксер в ответ получает по лицу, неверное движение дирижера приводит к какофонии всего оркестра. А предприниматель? Он расплачивается деньгами, седыми волосами и временем, потраченным зря. Се ля ви.