Умейте думать о возможном и о невозможном.

Вопрос - "Как мне начать все с нуля способен стимулировать идеи, которые раньше даже не рассматривались. Чем серьёзнее задача, тем более талантливые кадры она привлекает. Между сложными задачами и очень умными, опытными людьми возникают симбиотические отношения. Решение сложных задач приносит людям удоволетворение.

Поручите такую задачу неправильным людям и вы вызовите у нах чувство беспокойства, но адресуйте её правильным сотрудникам и вы вызовите у них радость, они получают удовольствие принимая вызов ради самого вызова, а также ради тех реальных выгод, который данный вызов может дать.

Повторение не портит молитву.

В повседневной жизни вам следует повторить что-либо около 20 раз прежде, чем вы действительно усвоите это.

Повторите что-то несколько раз и люди даже не обратят внимание, потому что они слишком заняты. Ещё несколько раз и они заметят какое - то смутное жужжание в ушах. К тому времени, как вы повторите одно и тоже 15-20 раз, вас самих, возможно, начнёт тошнить от собственных слов, именно тогда люди начнут кое что понимать.

Относитесь к карьере так, словно вы занимаетесь серфингом

Что можно и что нельзя делать при найма в Google:

Нанимайте людей, которые более умны и информированны, чем вы.

Не приглашайте тех у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов.

Нанимайте кандидатов способных добавить ценности продукту и культуре компании.

Не берите людей, которые не будут вносить свой вклад ни в то, ни в другое.

Нанимайте тех, кто будет справляется со своей работой.

Не нанимайте сотрудников, которые думают только о проблемах.

Приглашайте людей обладающих энтузиазмом, самомотивацией и внутренней страстью.

Не нанимайте соискателей, которым просто нужна работа.

Берите тех, кто вдохновляет других и слажено работает в коллективе.

Не нанимайте кандидатов, предпочитающих работать в одиночку.

Нанимайте людей, которые будут расти вместе с командой и компанией.

Не приглашайте кандидатов с узким набором навыков или интересов.

Нанимайте кандидатов обладающих широким кругозорам, а также уникальными интересами и талантами.

Не нанимайте тех, кто живёт только для того чтобы работать.

Отдавайте предпочтение людям, которые обладают нравственностью и умеют быть открытыми в общении с остальными.

Не нанимайте кандидатов, которые имеют отношения к политике или каким--либо манипуляциям.

Нанимайте только выдающегося кандидата.

Не соглашайтесь на меньшее.

"Всё, чему мы научились в 20 веке было не правильно и пора было начать с чистого листа"

"Жизнь подобна водосточной трубе: то, что вы получите на выходе, зависит от того, что вы в нее кладете" Том Лерер

Погоня за конкурентами - это самый быстрый путь к посредствнности.

Ставьте перед собой почти не досягаемые цели. ОКР в Google (формирование целей):

1. Конкретная задача

2. Хороший ОКР должен представляеть собой финишную прямую которую нужно достичь и выполнение всех ОКР на 100% практически невозможно.

Если все ваши ОКР помечены зелёным, значит вы поставили ОКР слишком низко. Самый лучший ОКР рисованный, но реалистичны.

3. ОКР составляют почти все. Необходимо, чтобы о вашем предприятие думали все сотрудники, независимо от занимаемой должности.

4. Они оцениваются, но их оценки далее нигде не используются и даже не отслеживаются. Это просто позволяет людям честно судить о своей продуктивности.

5. ОКР не охватывает все аспекты, они предназначены для сфер особого внимания, для целей, которых нельзя достичь без дополнительного энтузиазма. Все, что идёт своим чередом не нуждается в ОКР.

Фокусироваться на пользователи, а все остальное приложится. Тоесть, мы всегда будем делать то, что правильно для пользователя и мы верим, что наши умные креативщики найдут как на этом заработать.

Принцип первого последователи.

На выступление Дэрек Сиверс показал ролик с безумным на первый взгляд мужчиной, который танцевал сам по себе во время концерта на свежем воздухе.

Представьте - человек с голым торсом и босиком стоит на возвышенности и жестекулирует как сумасшедший, наслаждаясь моментом.

Сперва никто не подходит к нему ближе, чем на 20 шагов, затем один смельчак присоединяется к нему, затем ещё один и ещё. И вот поток уже не сдержать десятки людей устремляются к ним образуют целую толпу танцующих энтузиастов на том месте, где раньше танцевал только один человек.

Когда вы создаёте какое-то движение, самый важный шаг - привлечь первого последователя. Именно этот первый последователь превращает чудока - одиночку в лидера