Инновационным сотрудникам не нужно говорить, что делать, им нужно позволять делать это.

Инновация включает в себя как генерирование так и внедрение новаторских и полезных идей.

Для того, чтобы нечто стало инновационным оно должно предлагать новую функциональность, а также удивилять. Если об инновации вас просят потребители вы не будете инновационными после того, как предоставите им то, чего они хотят. Вы просто проявите отзывчивость, но не инновационность.

Для того чтобы вещь была инновационной она должна быть новой, удивительной и радикально полезной.

"Если тебе кажется, что все под контролем, это значит ты не достаточно быстро едешь" Марио Андрэтти

"Делай хоть что-нибудь, даже если твоё решение будет не правильным" Если вы не уверены в правильности своих решений, лучшее, что вы можете сделать - это испытать их на практике, а затем скорректировать курс.

Если вы добились того, что все присутствующие на собрании сказали "да". Это не значит, что вы получили всеобщее согласие,а то, что у вас есть группа болванчиков. Многие руководители стремятся к решениям достигнутым консенсусом, но они в корне не верно трактуют значение слово консенсус.

Оно происходит от латинского "с" или "совместно" и "мыслить" или "чувствовать". Следовательно, буквально оно означает "мыслить или чувствовать сообща". Заметьте, данное слово не подразумевает единогласие. Суть консенсуса не в том, чтобы получить голос каждого.

Жизнь похожа на водосточная трубу - то, что вы получаете на выходе зависит того, что вы в неё кладёте. Планируйте свою карьеру.

1.Подумайте о том, как бы выглядила ваша идеальная работа. Не сейчас, а через 5 лет.

2. Где вы хотите работать?

3. Чем вы хотите заниматься?

4. Сколько зарабатывать?

5. Опишите свои должностные обязанности

6. Если бы вы увидели желанную вакансию на сайте, чтобы там было написано? Представьте себя на этой работе через 5 лет. Как будет выглядить ваше резюме чтобы получить самую лучшую должность.

Оцените свои сильные и слабые стороны, сквозь призму своей идеальной работы.

Что вам ещё необходимо условершенствовать, чтобы получить такую работу?

Крайняя необходимость принять человека на определённую должность не на столько важна, чтобы подвергать риску качество найма. В постоянной борьбе между скоростью и качеством, качество должно побеждать.

"Поиск талантов подобен бритью, если вы не занимаетесь им каждый день, то это заметно. Правильный вопрос менеджера на вопрос, что является единственной наиважнейшей частью вашей работы должен звучать как -" подбор персонала ""

"Возьмите на работу достаточное количество гениальных людей и эта приведёт к тому, что интеллектуальная смесь неизбежно воспламениться. Принося созидание и успех."

"В счет идет только то, что ты узнал после того, как знаешь все" Джон Вуден