Юлия Полещук

4,6Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,7 на основе 2330 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,6 на основе 2099 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,6 на основе 139 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,8 на основе 500 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,8 на основе 18 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 5 на основе 7 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 12 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 489 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,8 на основе 45 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 20 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 43 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 72 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,5 на основе 13 оценок
По подписке
Текст PDF
Средний рейтинг 2 на основе 1 оценок
Текст PDF
Средний рейтинг 4 на основе 3 оценок
Текст PDF
Средний рейтинг 4,6 на основе 7 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,1 на основе 7 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,8 на основе 1830 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,8 на основе 2312 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 197 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,9 на основе 46 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,7 на основе 163 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,8 на основе 12 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 536 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,9 на основе 11 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,8 на основе 8 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 216 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 9 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,6 на основе 11 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,8 на основе 32 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 80 оценок
По подписке

Все книги автора

    Мик (Михаэль Байер)
    от 599 ₽
    Мик (Михаэль Байер)
    от 719 ₽
    Стив Джобс(Переводчик)
    Уолтер Айзексон
    от 749 ₽
    Стив Джобс, часть 1(Переводчик)
    Уолтер Айзексон
    249 ₽
    Стив Джобс, часть 3(Переводчик)
    Уолтер Айзексон
    249 ₽
    Стив Джобс, часть 2(Переводчик)
    Уолтер Айзексон
    249 ₽
    Путь на север(Переводчик)
    Анук Арудпрагасам
    от 469 ₽
    1.
    Дураков нет(Переводчик)
    Ричард Руссо
    от 339 ₽
    2.
    Дураки все(Переводчик)
    Ричард Руссо
    от 339 ₽
    1.
    Виндзорский узел(Переводчик)
    С. Дж. Беннет
    временно недоступна
    Украсть богача(Переводчик)
    Рахул Райна
    от 419 ₽
    Алка Джоши
    от 439 ₽
    Джазмин Дарзник
    временно недоступна
    Ночной театр(Переводчик)
    Викрам Паралкар
    временно недоступна
    от 419 ₽
    1.
    Искушение(Переводчик)
    Дженнифер Ли Арментроут
    временно недоступна
    временно недоступна
    1.
    Мелисса Грей
    от 349 ₽
    1.
    Дорога ярости(Переводчик)
    Дэвид Хофмейр
    временно недоступна
    1.
    Партиалы(Переводчик)
    Дэн Уэллс
    временно недоступна
    Отражение(Переводчик)
    Дженнифер Ли Арментроут
    временно недоступна
    Во тьме Эдема(Переводчик)
    Крис Бекетт
    временно недоступна
    Привет, жизнь!(Переводчик)
    Маркус Батлер
    от 479 ₽
    2.
    Эллисон Пирсон
    временно недоступна
    Без серии
    С жизнью наедине(Переводчик)
    Кристин Ханна
    от 339 ₽
    Жар(Переводчик)
    Тоби Ллойд
    от 294,50 ₽
    Ведьмин вяз(Переводчик)
    Тана Френч
    от 339 ₽
    Перекрестки(Переводчик)
    Джонатан Франзен
    от 419 ₽
    Пардес(Переводчик)
    Дэвид Хоупен
    от 369 ₽
    Аббатиса(Переводчик)
    Лорен Грофф
    от 419 ₽
    Пока я жива(Переводчик)
    Дженни Даунхэм
    временно недоступна
    Конец конца Земли(Переводчик)
    Джонатан Франзен
    временно недоступна
    Книги Юлии Полещук можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.
    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    С жизнью наедине

    Текст
    Средний рейтинг 4,7 на основе 2330 оценок

    Нет ничего страшнее, чем потерять маму. При одной лишь мысли об этом у Лени свело живот. Мама – точно бечевка у воздушного змея. Держит тебя крепко и прочно, а без нее ты улетишь, потеряешься в облаках.

    Стив Джобс

    Текст
    Средний рейтинг 4,6 на основе 2099 оценок

    «Простота – высшая мудрость». Для Джобса это стало основным принципом дизайна.

    Дураков нет

    Текст
    Средний рейтинг 4,6 на основе 138 оценок

    Салли вдруг с удивлением почувствовал, что его охватило чувство благополучия, которому он не сумел найти рационального объяснения

    Художница из Джайпура

    Текст
    Средний рейтинг 4,8 на основе 500 оценок

    – Ты же знаешь, от паана у тебя почернеют зубы. Мальчишка невозмутимо ответил: – Сегодня базарный день, тетя босс. Клиенток нет, а значит, никто не станет мной умиляться и заглядывать ко мне в рот. – И он улыбнулся, продемонстрировав зубы в табачной пасте.

    Дураки все

    Текст
    Средний рейтинг 4,8 на основе 18 оценок

    Ты свалился в эту дыру, будто ее под тебя копали. Взял и исчез. Это как засовывать в мешок кошку, знаешь? Одна лапа вечно торчит. Реймер только моргнул. Зачем Гасу пихать кошку в мешок? Или он так признается, что когда-то топил котят? С чего он вообразил, будто

    Перекрестки

    Текст
    Средний рейтинг 4,4 на основе 489 оценок

    Когда человек беден, он никак не может повлиять на то, что с ним происходит. Ему кажется, будто он вообще ничего не контролирует

    42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

    Текст
    Средний рейтинг 4,3 на основе 37 оценок

    Но не менеджеры. Те по-прежнему в отместку пускают кровь. Если руководители компании не знают, как поступить, – увольняют множество сотрудников, тем самым убивая культуру рабочих отношений как внутри собственной организации, так и в обществе в целом. Называется это вежливым термином «сокращение штатов», при том что ломает людям жизнь. Становится ли подобная мера этичнее оттого, что так поступают все? Разве лидеры так себя ведут? Сокращение штатов так популярно, потому что это проще простого. Сиди себе посиживай на самом верху иерархии, обдумывай, сколько бы человек уволить – желательно выбирать цифру с тремя нулями, скажем 5000. Все неприятные хлопоты и вину за содеянное возложи на менеджеров среднего и низшего звена, которым, собственно, и придется превращать эти нули в искалеченные судьбы. За Джеком и Джилл не числится никаких провинностей, кроме одной: работали не в той компании. Придется им убраться восвояси, унося в душе тревогу за себя и ближних, в то время как компания продолжит свой путь, пусть уже и не столь весело. Оставшимся же «трудовым ресурсам» придется вкалывать за себя и за того парня, скорее всего еще и получая меньшую зарплату. И так – пока не выгорят. Угадайте, что станется с их гордостью за свою работу, с их преданностью компании и уважительным отношением к клиентам? Но кто они такие, чтобы жаловаться? Они должны быть благодарны уже за то, что в настолько сложных экономических условиях у них есть работа (пусть именно такие меры и осложняют экономические условия). Вот они и молчат, чтобы не стать следующими. Существует ли лучший способ угробить инициативу в экономике? Разумеется, компаниям, переживающим не лучшие времена, приходится как-то спасаться, даже если придется уволить одних, чтобы сохранить рабочие места другим. Но большинство сокращений происходит вовсе не для этого. Их цель – сохранить бонусы состоятельным руководителям. На запах убытков сбегаются «волки с Уолл-стрит» и воют у дверей: ждут, когда им выбросят кости простых работников. Стоит волкам получить свое, как расходы сокращаются, прибыль какое-то время растет, так что те, кто в курсе положения дел, успевают продать акции и смыться. Как можно вот так, одним махом, уволить тысячи сотрудников? Неужели еще несколько недель назад не было ясно, что дойдет и до такого? Кто вообще управлял компанией? Вероятно, те же самые люди, которые решили, что сокращение штатов необходимо. Уже одно это свидетельствует об их некомпетентности: они прячут проблему, которую сами же и создали (или проглядели), вместо того чтобы ее решать. В таком случае нужно сократить тех, кто сокращает, – казнить тех, кто вершит казнь.