Ирина Окунькова

473 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3 на основе 112 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 41 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,3 на основе 233 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 34 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,9 на основе 32 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,6 на основе 29 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,9 на основе 60 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,9 на основе 16 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,7 на основе 56 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 5 на основе 1 оценок

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 3,6 на основе 16 оценок
Аудио
Средний рейтинг 3,8 на основе 33 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 69 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,8 на основе 20 оценок
По подписке

Все книги автора

    Harvard Business Review (HBR)
    599 ₽
    Harvard Business Review (HBR)
    временно недоступна
    Harvard Business Review (HBR)
    временно недоступна
    Без серии
    Стив Бланк, Боб Дорф
    от 799 ₽
    Мэрилин Аткинсон
    599 ₽
    от 499 ₽
    Бенджамин Грант, Тимоти Догерти
    от 1 149 ₽
    Даниэль Браун, Итске Крамер
    временно недоступна
    Джон Катценбах, Джеймс Томас и др.
    временно недоступна
    Вилли Питерсен
    временно недоступна
    временно недоступна
    временно недоступна
    временно недоступна
    временно недоступна
    временно недоступна
    Книги Ирины Окуньковой можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.
    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    перед лидерами стоит две жизненно важных задачи. Во-первых, они должны создавать психологическую безопасность, чтобы способствовать обучению и избегать ошибок, которые можно предотвратить; во-вторых, они должны устанавливать высокие стандарты, вдохновлять людей и давать им возможности для их достижения. Установление стандартов остается важнейшей задачей менеджмента, как и информирование о значимой цели, ее конкретизация и постоянное напоминание о ней.

    Стартап. Настольная книга основателя

    Текст
    Средний рейтинг 3 на основе 112 оценок

    Одна из главных идей книги – как можно больше обратной связи (feedback) c рынка. Авторы называют эту концепцию «развитием потребителей» (Customer Development). Нужно изо всех сил постараться «вписать» свою будущую компанию в рынок еще до того, как будут привлечены инвестиции и набран большой штат сотрудников. Основатели бизнеса, как подразделение спецназа, должны

    Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами

    Текст
    Средний рейтинг 4,2 на основе 41 оценок

    Сравнение вопросов типа A и типа B Если начальный вопрос типа B позволяет нарисовать живой образ, начальный вопрос типа A просто сообщает, что́ фасилитатор хочет узнать. Если вы хотите понять, какие исходные данные нужны для создания графика, вы спрашиваете: «Каковы исходные данные?» Если вы хотите знать, как сегодня организо

    У подхода мечтателя есть серьезный недостаток: он не учитывает, что успех достигается тяжелым трудом.

    У всех нас есть клиенты, которые отнимают слишком много времени. От них мало или вообще нет никакого проку, однако они весьма требовательны и даже склонны к конфронтации. Иногда подобные клиенты стоят нам денег, потому что мы тратим слишком много времени на то, чтобы угодить им. Продолжаем вести с ними дела в надежде, что, может быть, когда-нибудь они вознаградят нас за преданность. Однако следует отдавать себе отчет в том, что бывают и не нужные нам клиенты! Будь то потенциальный клиент, который тянет с ответом, или заказчик, который требует вас при возникновении малейшей проблемы, наступает момент, когда вам нужно принять трудное решение о прекращении таких односторонних отношений.

    торая поможет нам выйти из дома, – это вопросительный внутренний диалог. Вы сможете? Спросите себя

    Суть цифровой трансформации – не в технологиях, а в изменениях.