Коактивный коучинг

Вот я и добрался до этой книжки. Больше всего меня зацепила живая речь – авторы старались все свои концепции объяснять на понятных диалогах. Это поможет не только ясно формулировать свои мысли, но и вовлекать обучаемого в процесс. Потому что чем уж коучинг точно не является, так это игрой в одни ворота.

Чётко, структурировано и без воды. В наличии упражнения, примеры коактивных бесед + небольшой гайд для новеньких. Хорошее – повтори, а потом ещё раз повтори.

Когда руководитель начинает требовать от сотрудника интенсивности и вовлеченности, он на самом деле ждёт от него проактивности. Если на пальцах: тот должен начать брать на себя риски и одновременно учиться новому. В материале много уделено коактивному взаимодействию начальника и подчинённого, лидера и члена команды. Все примеры идеально легли на российские реалии, хотя казалось бы. В общем, советую.

Неплохой гайд. Корпоративная культура постоянно меняется, меняются тренды. Из плюсов книги: она и спустя несколько лет продолжит оставаться актуальной, т.к. она про психологию и умение коммуницировать. Из минусов – опытным коучам может быть скучновато среди оригинальных идей читать общие места.

Пока слушала, выписывала себе самые полезные моменты. Авторы хорошо проработали аспект обучения сотрудников, которые предпочитают доходить до всего своим умом – и как следствие, плохо работают. Изложены крутые советы, как именно нужно подталкивать таких сотрудников к развитию. Также сделан акцент на коллаборативном коучинге и коучинге в организации, что тоже нечасто встретишь.